| 個(gè)人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
陸挺 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號(hào)： |
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身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
岳陽街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
在職 | 最高學(xué)歷： |
本科 |
專業(yè)類別： |
其他經(jīng)濟(jì)與管理 | 專業(yè)名稱： |
工商管理 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
2011 |
外語種類： |
英語 | 外語等級(jí)： |
無 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場(chǎng)資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
倉管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 | 目前從事崗位： |
QA |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
4500-6000 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
2014/5-至今 上海科華生物有限公司 [500-1000人 、 上市公司] 職位：QA 部門：質(zhì)保部 工作描述：生產(chǎn)線巡檢，對(duì)制程不良品判定與處理，每月匯總報(bào)告，改善確認(rèn)等。體系三級(jí)文件的編制與作成。 2006/12-2011/8 東陶華東有限公司（TOTO集團(tuán)） [1000-5000人 、 外資(非歐美)] 職位：QA、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 部門：品質(zhì)保證部 工作描述： 一、質(zhì)量管理：各工段工程監(jiān)察。原材料不良問題匯總，并協(xié)同相關(guān)部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通確認(rèn)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)察。 二、產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)公司要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)。 | ||
自我評(píng)價(jià)： |
1、本人工作認(rèn)真、耐心、有原則、有擔(dān)當(dāng)。 2、根據(jù)自己的工作職責(zé)安排好每天、每周及每月的工作計(jì)劃，有條不理的完成各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)，并得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。 3、善于與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，溝通并協(xié)作，具有較強(qiáng)的凝聚力。 4、針對(duì)不足之處虛心接受，不斷完善自己。 | ||
求職意向： |
QA、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理 | ||
| 工作經(jīng)歷 | |||||||
| 就職起訖時(shí)間 | 單位行業(yè) | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務(wù)層次 | 工作描述 |
| 2014年5月至2015年10月 | 制藥/生物工程 | 東陶華東有限公司（TOTO集 | 品質(zhì)保證部 | 倉管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 | QA | 職員 | 質(zhì)量管理： 1、每天定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡檢，跟蹤各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量，能對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的問題能進(jìn)行及時(shí)判定與處理，并根據(jù)實(shí)際情況聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門協(xié)同處理。 2、針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)批量不良部品，及時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門，從人、機(jī)、料、法等方面進(jìn)行分析原因，提出改善方案，制定應(yīng)急措施。并作成《不良反饋報(bào)告》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后分發(fā)各相關(guān)部門，預(yù)防同一問題再次發(fā)生。 3、對(duì)售后部門反饋問題點(diǎn)進(jìn)行匯總，根據(jù)二八定律，統(tǒng)計(jì)發(fā)生次數(shù)較多、批量性的問題，組織相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行商討，確定不良原因，制定改善方案。并定期對(duì)改善方案落實(shí)情況進(jìn)行確認(rèn)。 文件作成： 1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行編制與完善，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成相關(guān)質(zhì)量管理文件。 2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核。 |
| 2006年12月至2011年8月 | 機(jī)械/設(shè)備/重工 | 東陶華東有限公司（TOTO集 | 品質(zhì)保證部 | 倉管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 | QA、產(chǎn)品開發(fā) | 職員 | 一、質(zhì)量管理： 1、負(fù)責(zé)原檢部門提供的不良問題點(diǎn)進(jìn)行匯總與分析，與原檢部門共同尋求導(dǎo)致原因，協(xié)同公司采購部門、供應(yīng)商進(jìn)行溝通，主導(dǎo)質(zhì)量會(huì)議召開，督促及協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)的持續(xù)改善，定期對(duì)改善方案進(jìn)行監(jiān)督。 2、根據(jù)各工段SOP類文件（作業(yè)指導(dǎo)書等），定期進(jìn)行品質(zhì)工程監(jiān)察，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題作成報(bào)告，與各工段組長進(jìn)行溝通匯報(bào)，予以糾正作業(yè)手法，并于定期確認(rèn)核實(shí)完成情況。 3、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)批量不良時(shí)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行分析，制定應(yīng)急方案，作成《不良問題糾正措施》，針對(duì)改善措施確認(rèn)、監(jiān)察。 4、接收售后部不良品反饋，及時(shí)組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)召開品質(zhì)會(huì)議，制定臨時(shí)措施及永久措施并對(duì)品質(zhì)狀況定期跟蹤。 5、制定社內(nèi)產(chǎn)品中國區(qū)質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，按計(jì)劃拜訪代理店進(jìn)行質(zhì)量等方面溝通以增進(jìn)客戶滿意度。 6、每天做好5S工作。 二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（由于公司領(lǐng)導(dǎo)安排轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)部） 1、負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品款式、價(jià)格、功能等方面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，總結(jié)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，與總公司營業(yè)部、設(shè)計(jì)部 進(jìn)行匯報(bào)。 2、根據(jù)總公司營業(yè)部、設(shè)計(jì)部要求對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行初期整體設(shè)計(jì)并核算制作成本，經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行中期、后期開發(fā)設(shè)計(jì)。 3、尋找相關(guān)部品供應(yīng)商，對(duì)部品工藝、品質(zhì)、成本等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行溝通與確定。 4、根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)要求，完成各項(xiàng)任務(wù)（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、試驗(yàn)確認(rèn)、說明書作成等）。 5、對(duì)產(chǎn)品SOP類、作業(yè)指導(dǎo)書、部品及制品檢查作業(yè)指導(dǎo)書等文件作成。 |
| 求職意向 | ||||||
| 希望職業(yè) | 職業(yè)類別 | 單位意向 | 工作性質(zhì) | 行業(yè)類別 | 工作地點(diǎn) | 希望月薪 |
| QA、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理 | 倉管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 | 全職 | 機(jī)械/設(shè)備/重工 | 其它 | 4500-6000 | |
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號(hào)碼： |
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移動(dòng)電話： |
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