| 個(gè)人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
沈華 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號(hào)： |
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身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
中 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
方松街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
不限 | 最高學(xué)歷： |
大專 |
專業(yè)類別： |
化學(xué)化工類 | 專業(yè)名稱： |
高分子材料加工 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
2002 |
外語種類： |
英語 | 外語等級(jí)： |
三級(jí) |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
較熟練 | ||
| 職場資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
經(jīng)營管理類 | 目前從事崗位： |
生產(chǎn)管理 |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
2014年4至2014年10 旺眾商用設(shè)備（上海）有限公司 生產(chǎn)主管 工作描述：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理和日常生產(chǎn)安排。 2003年9月至2013年4月 上海新索音樂有限公司 生產(chǎn)主管 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)車間內(nèi)的現(xiàn)場管理，革新管理，十年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)。 2002年10月至2003年5月 貝科工業(yè)涂料(上海)有限公司 技術(shù)員 工作描述： 顏色調(diào)配，技術(shù)研發(fā) | ||
自我評(píng)價(jià)： |
豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，性格外向，善于交際，較強(qiáng)的適應(yīng)能力。 | ||
求職意向： |
生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù) | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專業(yè)類別 | 所學(xué)專業(yè) | 專業(yè)學(xué)歷 | 專業(yè)學(xué)制 | 就學(xué)形式 | 畢業(yè)時(shí)間 | 畢業(yè)院校 |
| 化學(xué)化工類 | 高分子材料加工 | 大專 | 3年 | 全日制 | 2002年 | 上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 |
| 培訓(xùn)經(jīng)歷 | |||||
| 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)課程名稱 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 舉辦培訓(xùn)單位 | 培訓(xùn)證書名稱 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 2009年10月至2010年3月 | 精益生產(chǎn) | 上海 | 上海五加一 | 精益生產(chǎn)師二級(jí) | 學(xué)習(xí)掌握精益生產(chǎn)的各項(xiàng)要素，SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制），產(chǎn)能平衡，時(shí)間優(yōu)化、庫存優(yōu)化。IE管理：生產(chǎn)線布局合理化，方法研究等。會(huì)使用Six Sigma工具。 |
| 2010年3月至2010年4月 | 績效管理 | 上海 | 領(lǐng)導(dǎo)力研究中心（中國） | 無 | 明確統(tǒng)一對績效與績效管理的認(rèn)識(shí)。理解管理者在績效管理中的角色與任務(wù)。 正確處理績效管理過程中的各種關(guān)系。掌握績效管理的基本流程和技能。 |
| 工作經(jīng)歷 | |||||||
| 就職起訖時(shí)間 | 單位行業(yè) | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務(wù)層次 | 工作描述 |
| 2014年4月至2014年10月 | 辦公用品及設(shè)備 | 旺眾商用設(shè)備（上海）有限公司 | 生產(chǎn)部 | 經(jīng)營管理類 | 生產(chǎn)主管 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。 1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排所需的人員、設(shè)備、材料，按期完成計(jì)劃。 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考勤、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、績效考核、獎(jiǎng)懲等管理，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況向生產(chǎn)經(jīng)理提出改善性意見并進(jìn)行實(shí)施；根據(jù)訂單狀況及實(shí)際產(chǎn)能配合人事部進(jìn)行工人的招聘、面試及錄用。 3.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)定和生產(chǎn)部的所有管理規(guī)定；執(zhí)行生產(chǎn)部的各項(xiàng)考核細(xì)則，完成對生產(chǎn)班組的考核。 4.完成年度工作目標(biāo)，包括發(fā)展， 生產(chǎn)能力，質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)。 5.建立并維護(hù)工廠內(nèi)環(huán)保體系、5S和安全生產(chǎn)等工作；和質(zhì)量部門合作確保質(zhì)量體系各項(xiàng)規(guī)定在生產(chǎn)部的執(zhí)行。 6.推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)范化管理；進(jìn)行員工關(guān)系管理，促進(jìn)生產(chǎn)部內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，提升員工的積極性與責(zé)任感。 7.主動(dòng)及時(shí)和其他部門溝通，以便充分合理利用資源。 8.收集各類生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)并制作報(bào)表。 |
| 2003年9月至2013年4月 | 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 | 上海新索音樂有限公司 | 生產(chǎn)部 | 經(jīng)營管理類 | 生產(chǎn)主管 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。通過現(xiàn)場管理力求降低成本，提高質(zhì)量，提高客戶滿意度。 1.品質(zhì)管理:制程不良率及報(bào)廢率控制，點(diǎn)檢實(shí)施過程監(jiān)督與異常反饋處理 2.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理：制定工作計(jì)劃，查詢系統(tǒng)每日生產(chǎn)達(dá)成情況，把握生產(chǎn)進(jìn)度 3.成本管理：運(yùn)用IE技術(shù)對制程進(jìn)行分析、研究、督導(dǎo)員工進(jìn)行改善、提高效率、降低成本 4.安全管理：檢查生產(chǎn)活動(dòng)中的安全狀況并督促整改，安全隱患處事前的對策實(shí)施 5.人員管理：在日常生產(chǎn)活動(dòng)中指導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)線長，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 6.設(shè)備管理：負(fù)責(zé)整個(gè)車間內(nèi)設(shè)備的維修保養(yǎng)和日常點(diǎn)檢。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間方針目標(biāo)的展開，制定，檢查，診斷和落實(shí)（PDCA），并在相關(guān)生產(chǎn)中對過程管理采用科學(xué)專業(yè)的管制工具進(jìn)行定義，測量，分析，優(yōu)化，控制。微觀控制生產(chǎn)車間內(nèi)的現(xiàn)場管理，革新管理，提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量，降低成本的消耗，提高生產(chǎn)工藝。對車間機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及檢修。同時(shí)對日常的訂單及人員進(jìn)行合理安排及調(diào)度，保證訂單的及時(shí)完成及出貨。 |
| 2002年10月至2003年5月 | 能源(石油/化工/礦產(chǎn)) | 貝科工業(yè)涂料(上海)有限公司 | 技術(shù)部 | 生物·制藥·化工·醫(yī)療類 | 技術(shù)員 | 職員 | 顏色調(diào)配，技術(shù)研發(fā) |
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號(hào)碼： |
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