| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
侯寶臣 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
小昆山鎮 | |||
家庭住址： |
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| 學業資料 | |||
人才類型： |
不限 | 最高學歷： |
大專 |
專業類別： |
機械類 | 專業名稱： |
機電一體化 |
畢業院校： |
企業/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業時間： |
2012 |
外語種類： |
無 | 外語等級： |
無 |
口語水平： |
差 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場資料 | |||
希望應聘的職位類別： |
其它類 | 目前從事崗位： |
工藝工程師 |
希望從事行業： |
其他行業 | 期望月薪： |
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工作經驗： |
2006/02 -- 至今 上海正泰電氣股份有限公司 | 機械工程師 工作描述： 任職正泰電氣股份有限公司零部件工藝編制、工時定額制定、計件工資管理、外協價格審核、車間流程梳理。日常車間管理事項等. 工藝編制方面： 本人有十多年的機械加工及裝配經驗，掌握加工工藝編制，對于加工復雜的工件，如密封軸、圓弧滾花、燕尾槽刀具的制作及產品關鍵件都能編制工藝及制作，多次參與對于新產品裝配，具有較好技術能力，多次參加公司組織的技術攻關工作，并獲得了獎勵。 工時定額制定方面： 本人用三年時間組織產品生產，由原來的計時工資制改變為計件工資制，制定各車間工時定額標準化、規范化管理，提高工作跟業績考核掛鉤制，大大提高團隊工作效率，降低勞務成本，形成了讓我干改變為我要干的工作氛圍，并促使員工之間比、學、趕、超的工作氣氛。 外協價格談判: 同時對外協加工定額管理、價格的制定，建立起來一整套的管理資料， 使價格有據可查、與外協談價格提供了有力的證據，例如：絕緣件上的法蘭，原采購價格在1600元，核算價格在856.91元，有我們核算價格與外協談判，下調到900元，大大降低了成本，等等 兼職車間主管：由于當時的車間主管，管理不善，導致車間呆滯物質有一千多萬，并且其中有多數產品，時間過長，導致報廢，公司決定由我暫時兼職車間主管，協助把車間整理改善，在此工作中，首先我根據公司的年初預計的總產值，計算分析出本車間年產能，并根據產能匹配車間員工的人數，有車間28人次下調到11人次，在所有計件工資考核不變的情況下，工人的平均工資比以前提高了1200元，勞動效率大大提高，每年可以節約成本35.8萬元，同時并制定了呆滯物質的處理計劃，降低呆滯積壓，減少庫存占用資金。 | ||
自我評價： |
本人性格沉穩，善于思考、獨豎見解，跨專業課的學習，豐富技術類等多方面知識。業務流程梳理和實踐管理，經驗，具備較高責任心及對工作持有原則性。 | ||
求職意向： |
生產管理、工藝工程師、設計工程師、采購 | ||
| 聯系方式 | |||
電話號碼： |
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移動電話： |
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通訊地址： |
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200020 |
