| 個(gè)人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
喻標(biāo)興 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號(hào)： |
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身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
團(tuán)員 | |
目前居住地： |
新橋鎮(zhèn) | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
不限 | 最高學(xué)歷： |
本科 |
專業(yè)類別： |
其他經(jīng)濟(jì)與管理 | 專業(yè)名稱： |
工商管理 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
1996 |
外語種類： |
英語 | 外語等級(jí)： |
四級(jí) |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
日語 |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
經(jīng)營管理類 | 目前從事崗位： |
失業(yè) |
希望從事行業(yè)： |
期望月薪： |
8000-10000 | |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
工作經(jīng)歷 2010/4-2015/02 江蘇德和生物科技有限公司 所屬行業(yè)： 生物制藥 企業(yè)性質(zhì)： 民營 企業(yè)人數(shù)： 120人 所在部門： 生產(chǎn)部（含倉庫） 職 位： 生產(chǎn)副總 匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理 下屬人數(shù)： 70人 職位描述： 1、全面負(fù)責(zé)植提車間、潔凈車間、設(shè)備科及倉庫的各項(xiàng)管理及考核工作； 2、根據(jù)銷售計(jì)劃制定公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及用人計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成銷售任務(wù)； 3、落實(shí)員工三級(jí)教育、崗位培訓(xùn)及品質(zhì)工藝培訓(xùn)任務(wù)，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平訓(xùn)練； 4、制定公司年度安全、消防及環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)的演習(xí)，定期組織安全檢查，排除安全隱患，落實(shí)設(shè)備維保計(jì)劃及維修任務(wù)的跟進(jìn)； 5、定期組織部門內(nèi)部及橫向部門間的協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理各種問題； 6、完善倉庫的定位定置管理，確保帳卡物一致，加強(qiáng)系統(tǒng)軟件的管理，落實(shí)保管任務(wù)； 7、根據(jù)國家政策結(jié)合公司情況完成各項(xiàng)科技申報(bào)工作 2007/4-2010/3 上海振興鋁業(yè)裝飾有限公司 所屬行業(yè)： 建筑裝飾 企業(yè)性質(zhì)： 民營 企業(yè)人數(shù)： 210人 所在部門： 生產(chǎn)部 職 位： 生產(chǎn)經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理 下屬人數(shù)： 120人 職位描述： 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)總計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)機(jī)加工、裝配車間生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、指引及跟進(jìn)； 2、定期召開生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢，討論生產(chǎn)問題，提出解決問題的辦法和措施； 3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制鋁型材、五金輔料等原物料的采購計(jì)劃，解決生產(chǎn)中所短缺的 各種物料，規(guī)范各種流程,減少呆滯品，加強(qiáng)物料管控，節(jié)省材料成本； 4、抓好設(shè)備管理，提出革新方案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理； 5、負(fù)責(zé)部門間的溝通與交流.不斷地提高主管的素質(zhì)及管理水平。 2003/1-2007/4 上海新索音樂有限公司 所屬行業(yè)： 出版影像 企業(yè)性質(zhì)： 中外合資 企業(yè)人數(shù)： 130人 所在部門： 生產(chǎn)部 職 位： 生產(chǎn)經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象： 廠長 下屬人數(shù)： 60人 職位描述： 1、全面負(fù)責(zé)注塑和印刷兩個(gè)部門的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)， 確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、負(fù)責(zé)編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)人事管理和績效管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，； 3、組織安排生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理水平和生產(chǎn)效率， 積極推行5S工作，加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 4、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行作業(yè)安全性的宣導(dǎo)。 1996/12-2003/1 上海東愛陶瓷有限公司 所屬行業(yè)： 陶瓷工藝品 企業(yè)性質(zhì)： 臺(tái)資 企業(yè)人數(shù)： 1000人 所在部門： 成品二車間 職 位： 車間主任 匯報(bào)對(duì)象： 廠長 下屬人數(shù)： 300人 職位描述： 1、根據(jù)銷售任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、重視基礎(chǔ)管理，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)原材料的管控，不斷地降低生產(chǎn)成本； 3、做好品質(zhì)培訓(xùn)工作，制定工藝品制前檢討,把握好過程中的品質(zhì)，提高員工品質(zhì)意識(shí)， 4、召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)議，做好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 5、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好橫向溝通； | ||
自我評(píng)價(jià)： |
在工藝品制作過程中，改變管理模式，由計(jì)時(shí)制過渡到計(jì)件制，產(chǎn)量提高70%以上； 在影像光盤制作過程中，通過班組評(píng)比和季度獎(jiǎng)的刺激，使原物料成本降低了30以上； 通過制前檢討及QA現(xiàn)場的監(jiān)督，同時(shí)與績效考核掛鉤，使型材下料及機(jī)加工出錯(cuò)率明顯降低 通過加強(qiáng)員工的崗位操作培訓(xùn)及工藝的不斷改良，并加強(qiáng)對(duì)原料品質(zhì)的管控，同時(shí)落實(shí)各級(jí)員工的績效考核，使產(chǎn)品收率提高了10%以上，同時(shí)員工安全意識(shí)也得到很大的提高。 | ||
求職意向： |
生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、銷售及教師類 | ||
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號(hào)碼： |
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移動(dòng)電話： |
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201612 |
