工作經(jīng)驗: |
個 人 簡 歷
A/個人信息:
姓 名:雷陽 性 別: 男 工作年限:14年 出生年月:76.05 畢業(yè)院校:平原大學(xué)
專 業(yè):會計電算化 學(xué) 歷:大專 畢業(yè)時間:2000.07籍 貫:河南信陽
英 語:CET-4 郵箱:leiyang0522@126.com 電 話:18717877958
B/工作經(jīng)驗:
2000/08-2005/08: 源龍化裝品(廈門) 臺資 計劃\生產(chǎn)課長
2005/08-2010/02: 華順民生食品(廈門) 臺資 生產(chǎn)課長
2010/03-2014/08: 佑威電子材料(上海 ) 民營 生產(chǎn)主管
2014.09- 凱思爾電子(上海) 外資 生產(chǎn)主管
D/管理方案:
1. 實物 ABC管理.JIT供應(yīng)管理 2. 4M1E組織現(xiàn)場管理 3. 5W2H”3D“管理 4. 推行6S專案5. 運用PDCA方案、魚骨圖原則、進行異常問題分析改善
E/生產(chǎn)主管工作內(nèi)容
1 .訂單計劃管理: 評估生產(chǎn)負荷,采用平行、順序、平行順序方法下達生產(chǎn)指令、進行人員調(diào)度
2. 生產(chǎn)作業(yè)控制: 進行生產(chǎn)現(xiàn)場實物管理和余力管理.建立作業(yè)標(biāo)準化、“三定”管理
3.現(xiàn)場與5S管理以及安臉管理:對生產(chǎn)現(xiàn)場“4M1E”要素推進5S管理工作考核評估、并考核完善,確保生產(chǎn)車間內(nèi)的整潔與通風(fēng),做到“三無”,定期檢修確保生產(chǎn)物資的安全性
4.質(zhì)量管理控制:全員參與全面的質(zhì)量管理;建立自檢、互檢、專檢制度;各生產(chǎn)工序異常、根據(jù)魚骨圖;分析法、 結(jié)合PDCA原則,分析改善
5.設(shè)備管理與安全管理 : 加強教育培訓(xùn)指導(dǎo)、建立安全防范制度、作好保養(yǎng)制度
6.成本控制與分析:人工成本及制造成本;直接人工與制造費用分析,建立成本控制方案
7.ISO9001程序化: 編制程序文件二、三級文件、相關(guān)管理規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書、表格
8.KPI管理。“蘋果樹”考核、推進,協(xié)調(diào)庫員工間的關(guān)系;對所在部門員工的考核、培訓(xùn)等項工作;并監(jiān)督、檢查所在部門各項工作及計劃的執(zhí)行情況
9. 實物供應(yīng)管理: 對實物進行ABC分類,制定主要原材料及主要輔料消耗定額,確定實物供應(yīng)、避免生產(chǎn)物料浪費
10.管理體系建立:建立生產(chǎn)、倉儲物流管理體系及相關(guān)規(guī)范的政策、制度、流程;
11.“先進先出”管理:按不同要求堆放物品,對貨物進行出入庫日期著色標(biāo)示;
12.安全庫存量:財務(wù)盤點,并審核當(dāng)月報表,隨時掌握安全庫存量,及時申購短缺物品,同時對某些單品進行零庫存管理;及時準確地對出入庫物品進行登賬,并做到日清月結(jié),月末盤點確保賬物相符;
13.物料管理管理:嚴格執(zhí)行退貨進補料流程,配合廠務(wù)完成以及物料控制工作;
14.成本控制:合理控制生產(chǎn)部的各項費用指標(biāo),降低生產(chǎn)運作成本;將整體生產(chǎn)物流成本控制在合理范圍內(nèi);
工作意向:生產(chǎn)主管 電話:18717877958
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