工作經(jīng)驗(yàn): |
2013 /12--至今:上海昊客網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(150-500人) [ 1年3個(gè)月]
所屬行業(yè): 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
采購(gòu) 采購(gòu)員
1、(加工)生產(chǎn)計(jì)劃的安排及監(jiān)控執(zhí)行;
2、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),控制生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)公司大生產(chǎn)計(jì)劃有能力控制和調(diào)度。
3、對(duì)于生產(chǎn)管理前端的業(yè)務(wù)、技術(shù)有跟進(jìn)督查并指導(dǎo)能力。
4、對(duì)部門人員合理的調(diào)度,提高生產(chǎn)效率;
5、參與公司的管理和決策,對(duì)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)管理的績(jī)效考核有思路和方法。主持制定并實(shí)施生產(chǎn)部干部、員工的人才建設(shè)與培養(yǎng),對(duì)生產(chǎn)管理中瓶頸問題有能力解決并帶教他人。
2012 /8--2013 /9:艾蒙凱瑟金屬材料(上海)有限公司(50-150人) [ 1年1個(gè)月]
所屬行業(yè): 原材料和加工
供應(yīng)鏈部門supply chain Dept. 供應(yīng)鏈經(jīng)理
通過購(gòu)買原材料,支持相應(yīng)業(yè)務(wù)的開展,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門協(xié)助提升公司的市場(chǎng)份額,同時(shí)提高公司的形象。制定并實(shí)施采購(gòu)策略來支持銷售,為客戶提供解決方案。開發(fā)和管理關(guān)鍵供應(yīng)商,
1.制定管理流程,以足夠的庫(kù)存支持需求。
2.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
3.審核和修改所有內(nèi)部采購(gòu)以確保最優(yōu)化的程序。
4.直接參與非標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)確保及時(shí)和準(zhǔn)確的滿足特殊客戶的需求
5.確保供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估及時(shí)準(zhǔn)確
6.參與內(nèi)部程序的審查,保證并準(zhǔn)確控制內(nèi)部庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
7.直接參與促進(jìn)以及確保跟進(jìn)過期訂單。
8.管理客戶項(xiàng)目庫(kù)存,從開始到完成。
9.招聘并培訓(xùn)新人員,監(jiān)督部門人員的工作
10.員工績(jī)效考核
11.跟蹤供應(yīng)商的業(yè)績(jī)和參與供應(yīng)商審核,使用數(shù)據(jù)進(jìn)行談判并改進(jìn)績(jī)效。
12.與銷售經(jīng)理合作開發(fā)基礎(chǔ)價(jià)格策略來增加業(yè)務(wù)和盈利能力最大化。
13.監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和市場(chǎng)環(huán)境變化反饋給高級(jí)管理層
14.達(dá)到公司DSI目標(biāo)、開發(fā)模型庫(kù)存以滿足客戶的需求,確保戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品符合公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)
2011 /10--2012 /8:仕馳汽車配套部件(上海)有限公司(150-500人) [ 10個(gè)月]
所屬行業(yè): 汽車及零配件
物料部 物料計(jì)劃主管
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃持續(xù)滾動(dòng)運(yùn)算物料需求量
2. 及時(shí)掌握庫(kù)存信息,定期向供應(yīng)商發(fā)布物料預(yù)測(cè)/確定/緊急訂單等交付信息,以滿足生產(chǎn)需求
3. 跟蹤訂單的執(zhí)行情況,并得到供應(yīng)商對(duì)于我們所規(guī)定交期的交付承諾。
4.快速反應(yīng)和處理緊急的事件,與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)使其體現(xiàn)出良好的表現(xiàn)。
5.庫(kù)存管理,合理管控庫(kù)存。
6.管控所有計(jì)劃的制定,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。
7.確保生產(chǎn)周期,充分利用資源產(chǎn)生效益。
8.參加部門的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。
2007 /10--2011 /10:上海波音航空改裝維修工程有限公司(500-1000人) [ 4年]
所屬行業(yè): 航天/航空
供應(yīng)鏈部門 物料控制員
1. 進(jìn)公司期間,參與了美國(guó)波音總公司在上海開設(shè)維修公司的籌備工作,并參與公司初期程序與規(guī)章制度的制訂與修改;
2. 參與公司SAP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化模塊和客戶化模塊的修改,在SAP系統(tǒng)航材模塊的程序客戶化中負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?yōu)化;
3. 負(fù)責(zé)公司航材庫(kù)存的安全庫(kù)存設(shè)定以及訂購(gòu);
4. 被提升為航材控制專員后,負(fù)責(zé)航材協(xié)調(diào)員與航材計(jì)劃員的人員管理,多次負(fù)責(zé)飛機(jī)維修項(xiàng)目的供應(yīng)鏈總指揮;
5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的同時(shí),對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行航材人員培訓(xùn)以及工作項(xiàng)目流程的整改;
6. 能夠很好的和客戶進(jìn)行英文交流溝通以及書面郵件
2007 /3--2007 /10:上海科技宇航飛機(jī)維修有限公司(500-1000人) [ 7個(gè)月]
所屬行業(yè): 航天/航空
航材部 航材協(xié)調(diào)員
1.根據(jù)飛機(jī)維修的進(jìn)度合理的安排航材的采購(gòu)以及調(diào)撥。
2.根據(jù)飛機(jī)維修進(jìn)度與生產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理保持良好溝通,保證飛機(jī)按時(shí)離廠。
3.熟練操作SAP系統(tǒng)和OFFICE軟件.
2005 /3--2007 /3:上海東方飛機(jī)維修公司(50-150人) [ 2年]
所屬行業(yè): 航天/航空
維修部 飛機(jī)維修機(jī)械員
1.從事空客A320 330 波音747等短停航前航后維修勤務(wù)。擁有空客320機(jī)械證書。
2.短停時(shí)能夠根據(jù)飛機(jī)的故障癥狀進(jìn)行排故操作,能夠單獨(dú)執(zhí)行飛機(jī)的短停任務(wù)。
3.英文較好,能與外航飛行員進(jìn)行簡(jiǎn)單的飛行對(duì)話。
2002 /12--2004 /12:入伍參軍 73602部隊(duì)(10000人以上) [ 2年]
所屬行業(yè): 其他行業(yè)
維修部 飛機(jī)維修機(jī)械員
在部隊(duì)從事航空機(jī)械員工作,有兩年實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),有專業(yè)技能證書,有航空機(jī)務(wù)等級(jí),能要根據(jù)工卡單獨(dú)進(jìn)行維修實(shí)作。 |