學(xué)業(yè)資料 |
人才類型: |
不限 |
最高學(xué)歷: |
中專/職高 |
專業(yè)類別: |
其他經(jīng)濟(jì)與管理 |
專業(yè)名稱: |
計(jì)算機(jī)信息管理 |
畢業(yè)院校: |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊新會(huì)員 登陸 |
畢業(yè)時(shí)間: |
1999 |
外語種類: |
英語 |
外語等級: |
四級 |
口語水平: |
一般 |
第二外語: |
無 |
電腦水平: |
熟練 |
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職場資料 |
希望應(yīng)聘的職位類別: |
計(jì)算機(jī)·網(wǎng)絡(luò)類 |
目前從事崗位: |
項(xiàng)目管理 |
希望從事行業(yè): |
其他行業(yè) |
期望月薪: |
8000 |
工作經(jīng)驗(yàn): |
2015/5-今 上海至盛信息技術(shù)股份有限公司
系統(tǒng)維護(hù)和售前售后技術(shù)支持,項(xiàng)目實(shí)施工程師,技術(shù)培訓(xùn)工程師
2014/10-2015/5 上海盤沃實(shí)業(yè)有限公司
電子商務(wù)經(jīng)理/主管
工作描述:
搭建IT網(wǎng)絡(luò),商品交易PC網(wǎng)站和微商城手機(jī)站(ecshop&有贊),微信公眾號及文案維護(hù),營銷方案的參與制定等。
2014/1-2014/10 泰克國際(上海)技術(shù)橡膠有限公司
信息技術(shù)經(jīng)理/主管
負(fù)責(zé)公司整個(gè)IT系統(tǒng)的規(guī)劃改善和CRM系統(tǒng)導(dǎo)入:
1)IT機(jī)房基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器架構(gòu)改善?(原僅簡單的單網(wǎng)段路由集線器網(wǎng)路,網(wǎng)絡(luò)安全不能保證,上網(wǎng)的行為不能有效管控,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常出現(xiàn)問題。后來改善配置防火墻和三層交換機(jī),上網(wǎng)行為管控,重整網(wǎng)絡(luò)等解決上述問題)
2)原有的易飛ERP系統(tǒng)因公司發(fā)展和應(yīng)用需求增加,新增鎖庫,員工考核等個(gè)案。
3)導(dǎo)入金蝶CRM系統(tǒng)(有銷售,日程,客戶,服務(wù),呼叫中心等)。并整合ERP與CRM的客戶,銷售數(shù)據(jù)的更新。
4)導(dǎo)入微信系統(tǒng),進(jìn)步擴(kuò)展和增進(jìn)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展。并整合微信與CRM之前的店面,評價(jià)系統(tǒng)相互更新。
5)導(dǎo)入GPS系統(tǒng),考勤等。
6)IT 相關(guān)產(chǎn)品供應(yīng)商的評估,推選。IT 相關(guān)產(chǎn)品的采購。
7)同時(shí)負(fù)責(zé)公司監(jiān)控系統(tǒng),商標(biāo)相關(guān)注冊及文檔管理等事宜.
2002/8-2013/9 上海(展運(yùn))電子有限公司
信息技術(shù)主管,IT相關(guān)產(chǎn)品采購
工作描述:
負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部各公司的IT管理及系統(tǒng)資源整合:
1)集團(tuán)公司各公司的IT架構(gòu)規(guī)劃,設(shè)計(jì)與實(shí)施(如CISCO,AD,EXCHANGE,ISA,LNCY,ORACLE,MSSQL,MES,SEC,HR等)。
2)集團(tuán)公司各公司的IT硬件的采購與運(yùn)行管理(如交換機(jī),電腦,服務(wù)器,存儲(chǔ),監(jiān)控門禁,三輥閘,指紋刷卡機(jī),消費(fèi)機(jī)等)。
3) 集團(tuán)公司各公司的IT項(xiàng)目前期導(dǎo)入的規(guī)劃,數(shù)據(jù)的收集,論證;導(dǎo)入測試,過程問題的方案探討,解決方案的尋求(如各種生產(chǎn)報(bào)表,庫存表,固定資產(chǎn),采購費(fèi)用管控,品質(zhì)管控等)。
4)成功導(dǎo)入ERP,FLOWMASTER,BI,ISO。公司網(wǎng)頁及定餐,生產(chǎn)報(bào)表,出勤報(bào)表,固定資產(chǎn)報(bào)表等于主頁的有效呈現(xiàn)與查詢。
5)公司生產(chǎn)條碼系統(tǒng)的開發(fā)與系統(tǒng)導(dǎo)入。
6)導(dǎo)入集團(tuán)電話手機(jī)互聯(lián)互通系統(tǒng),視訊會(huì)議系統(tǒng)等。
7)因系統(tǒng)對物控采購的管理比較嚴(yán)謹(jǐn)有效,領(lǐng)導(dǎo)把物控&采購交由資訊部代管理。
負(fù)責(zé)采購廠商的尋找,評估,比較選擇合適的供貨商及維護(hù)保養(yǎng)商。并積極配合品保,資財(cái)?shù)炔块T來定期對廠商做稽核,評比,并依公司流程對上述廠商進(jìn)行合理的淘汰與更換。同時(shí)依主管要求,并參照年度預(yù)算,每月對采購與維護(hù)等成本進(jìn)行系統(tǒng)管控。
收益:通過以上系統(tǒng)的導(dǎo)入,公司可以通過相關(guān)報(bào)表信息,及時(shí)掌握公司人,財(cái),物的各種信息,為管理決策者進(jìn)行有效的成本,庫存,人力等管理提供有力支撐。并為公司節(jié)約了大量的通訊費(fèi)用,降低了人力成本,有效的管控了庫存。并對每月公司各種費(fèi)用運(yùn)行成本進(jìn)行限定管理,有效的提高了管理效率。
|
自我評價(jià): |
誠實(shí),守信,勤懇, |
求職意向: |
互聯(lián)網(wǎng),電子商務(wù),采購,資訊,物流等 |
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教育背景 |
專業(yè)類別 |
所學(xué)專業(yè) |
專業(yè)學(xué)歷 |
專業(yè)學(xué)制 |
就學(xué)形式 |
畢業(yè)時(shí)間 |
畢業(yè)院校 |
其他類 |
高中 |
高中 |
3年 |
全日制 |
1995年 |
河南潢川一中 |
計(jì)算機(jī)類 |
計(jì)算機(jī)應(yīng)用 |
大專 |
2年 |
其他 |
1999年 |
上海大學(xué) |
其他經(jīng)濟(jì)與管理 |
管理工程 |
本科 |
4年 |
全日制 |
1999年 |
上海大學(xué) |
培訓(xùn)經(jīng)歷 |
培訓(xùn)時(shí)間 |
培訓(xùn)課程名稱 |
培訓(xùn)地點(diǎn) |
舉辦培訓(xùn)單位 |
培訓(xùn)證書名稱 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
2005年5月至2002年8月 |
CCNA |
東華大學(xué) |
東華大學(xué) |
無 |
CCNA-----CISCO |
2008年5月至2008年6月 |
神碼ERP |
神州數(shù)碼 |
神州數(shù)碼 |
無 |
TIPTOP erp 的管理維護(hù)和編程 |
2009年6月至2009年7月 |
ORACLE10G |
浩然科技大廈 |
上海交大 |
無 |
oracle 10g 的安裝,管理和維護(hù)
SQL 等 |
2014年1月至2014年3月 |
鼎杰ERP |
鼎杰 |
鼎杰 |
無 |
易飛ERP90 |
2014年5月至2014年7月 |
金蝶CRM K3WISE |
金蝶 |
金蝶 |
無 |
金蝶CRM的后臺(tái)管理及設(shè)置 |
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工作經(jīng)歷 |
就職起訖時(shí)間 |
單位行業(yè) |
就職單位 |
就職部門 |
職位類別 |
職位名稱 |
職務(wù)層次 |
工作描述 |
2014年10月至2015年5月 |
貿(mào)易/進(jìn)出口 |
上海盤沃實(shí)業(yè)有限公司 |
IT部 |
計(jì)算機(jī)·網(wǎng)絡(luò)類 |
IT 主管 |
基層領(lǐng)導(dǎo) |
搭建IT網(wǎng)絡(luò),商品交易PC網(wǎng)站和微商城手機(jī)站(ecshop&有贊),微信公眾號及文案維護(hù),營銷方案的參與制定等。 |
2014年1月至2014年10月 |
交通/運(yùn)輸/物流 |
泰克國際(上海)技術(shù)橡膠有限公 |
管理部 |
計(jì)算機(jī)·網(wǎng)絡(luò)類 |
it主管it |
基層領(lǐng)導(dǎo) |
負(fù)責(zé)公司整個(gè)IT系統(tǒng)的規(guī)劃改善和CRM系統(tǒng)導(dǎo)入:
1)IT機(jī)房基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器架構(gòu)改善?(原僅簡單的單網(wǎng)段路由集線器網(wǎng)路,網(wǎng)絡(luò)安全不能保證,上網(wǎng)的行為不能有效管控,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常出現(xiàn)問題。后來改善配置防火墻和三層交換機(jī),上網(wǎng)行為管控,重整網(wǎng)絡(luò)等解決上述問題)
2)原有的易飛ERP系統(tǒng)因公司發(fā)展和應(yīng)用需求增加,新增鎖庫,員工考核等個(gè)案。
3)導(dǎo)入金蝶CRM系統(tǒng)(有銷售,日程,客戶,服務(wù),呼叫中心等)。并整合ERP與CRM的客戶,銷售數(shù)據(jù)的更新。
4)導(dǎo)入微信系統(tǒng),進(jìn)步擴(kuò)展和增進(jìn)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展。并整合微信與CRM之前的店面,評價(jià)系統(tǒng)相互更新。
5)導(dǎo)入GPS系統(tǒng),考勤等。
6)IT 相關(guān)產(chǎn)品供應(yīng)商的評估,推選。IT 相關(guān)產(chǎn)品的采購。
7)同時(shí)負(fù)責(zé)公司監(jiān)控系統(tǒng),商標(biāo)相關(guān)注冊及文檔管理等事宜 |
2002年8月至2013年9月 |
計(jì)算機(jī)軟件/硬件 |
上海(展運(yùn))電子有限公司 |
IT部 |
計(jì)算機(jī)·網(wǎng)絡(luò)類 |
it主管 |
中層領(lǐng)導(dǎo) |
負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部各公司的IT管理及系統(tǒng)資源整合:
1)集團(tuán)公司各公司的IT架構(gòu)規(guī)劃,設(shè)計(jì)與實(shí)施(如CISCO,AD,EXCHANGE,ISA,LNCY,ORACLE,MSSQL,MES,SEC,HR等)。
2)集團(tuán)公司各公司的IT硬件的采購與運(yùn)行管理(如交換機(jī),電腦,服務(wù)器,存儲(chǔ),監(jiān)控門禁,三輥閘,指紋刷卡機(jī),消費(fèi)機(jī)等)。
3) 集團(tuán)公司各公司的IT項(xiàng)目前期導(dǎo)入的規(guī)劃,數(shù)據(jù)的收集,論證;導(dǎo)入測試,過程問題的方案探討,解決方案的尋求(如各種生產(chǎn)報(bào)表,庫存表,固定資產(chǎn),采購費(fèi)用管控,品質(zhì)管控等)。
4)成功導(dǎo)入ERP,FLOWMASTER,BI,ISO。公司網(wǎng)頁及定餐,生產(chǎn)報(bào)表,出勤報(bào)表,固定資產(chǎn)報(bào)表等于主頁的有效呈現(xiàn)與查詢。
5)公司生產(chǎn)條碼系統(tǒng)的開發(fā)與系統(tǒng)導(dǎo)入。
6)導(dǎo)入集團(tuán)電話手機(jī)互聯(lián)互通系統(tǒng),視訊會(huì)議系統(tǒng)等。
7)因系統(tǒng)對物控采購的管理比較嚴(yán)謹(jǐn)有效,領(lǐng)導(dǎo)把物控&采購交由資訊部代管理。
負(fù)責(zé)采購廠商的尋找,評估,比較選擇合適的供貨商及維護(hù)保養(yǎng)商。并積極配合品保,資財(cái)?shù)炔块T來定期對廠商做稽核,評比,并依公司流程對上述廠商進(jìn)行合理的淘汰與更換。同時(shí)依主管要求,并參照年度預(yù)算,每月對采購與維護(hù)等成本進(jìn)行系統(tǒng)管控。
收益:通過以上系統(tǒng)的導(dǎo)入,公司可以通過相關(guān)報(bào)表信息,及時(shí)掌握公司人,財(cái),物的各種信息,為管理決策者進(jìn)行有效的成本,庫存,人力等管理提供有力支撐。并為公司節(jié)約了大量的通訊費(fèi)用,降低了人力成本,有效的管控了庫存。并對每月公司各種費(fèi)用運(yùn)行成本進(jìn)行限定管理,有效的提高了管理效率。 |
1999年7月至2001年8月 |
電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 |
上海慧高精密電子有限公司 |
生產(chǎn)管理 |
經(jīng)營管理類 |
PMC |
職員 |
與部門經(jīng)理一起:負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)計(jì)劃排程信息的資料收集,核查,依訂單,制定相應(yīng)的生產(chǎn)排程計(jì)劃,實(shí)時(shí)依公司實(shí)際需求對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配。并負(fù)責(zé)相關(guān)原物料的采購,用量,交期,庫存,出貨等的管控與報(bào)表制作 |
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求職意向 |
希望職業(yè) |
職業(yè)類別 |
單位意向 |
工作性質(zhì) |
行業(yè)類別 |
工作地點(diǎn) |
希望月薪 |
信息技術(shù)經(jīng)理/主管 | 項(xiàng)目主 |
經(jīng)營管理類 |
國企,外資,私營 |
全職 |
互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù) |
其它 |
5000 |
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