職場資料 |
希望應(yīng)聘的職位類別: |
經(jīng)營管理類 |
目前從事崗位: |
失業(yè) |
希望從事行業(yè): |
機(jī)械/設(shè)備/重工 |
期望月薪: |
4500 |
工作經(jīng)驗: |
工作經(jīng)驗
2013 /5--2016 /4: 百勁機(jī)械有限公司 (50-150人、民營公司) [ 2年11個月]
職位名稱: 生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC) 部門:生產(chǎn)部
行業(yè):機(jī)械/設(shè)備/重工
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源(人力、設(shè)備、物料),合理安排生產(chǎn)計劃,如年度生產(chǎn)計劃、月底生產(chǎn)計劃、每周生產(chǎn)計劃;
2、根據(jù)周生產(chǎn)計劃,編制周計劃生產(chǎn)完成率,及月計劃完成率;
3、及時追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計劃實施情況,保證計劃的有效性;
4、每日及時匯總生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況,并分析差異及原因;
5、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場,保證計劃的準(zhǔn)確性、及時性和有效性;
6、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評估;
7、負(fù)責(zé)每月物料盤點及相關(guān)報表;
8、與生產(chǎn)統(tǒng)計員一起及時更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能;
9、完成上級安排其他任務(wù)。
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2010 /4--2013 /5: 比亞迪有限公司 (1000-5000人、上市公司) [ 3年1個月]
職位名稱: 組長 部門:手機(jī)電池加工
行業(yè):原材料和加工
1. 在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下組織本班組日常工作,在當(dāng)班期間對所屬范圍的全部工作進(jìn)行管理。 2 在當(dāng)班期間服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,同時對本車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)行及時匯報。 3 學(xué)習(xí)并掌握全車間的工藝流程、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及各項制度,對車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題采取有效措施并進(jìn)行預(yù)防。 4 .培訓(xùn)指導(dǎo)班組成員按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),包括產(chǎn)線上所涉及到的工藝、設(shè)備等的運(yùn)行、操作、調(diào)整、維護(hù)等工作。 5 .宣導(dǎo)各項勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和其他各項規(guī)章制度,并做好對班組成員的各項考核。 6 .每天檢查各崗位的原始記錄、工藝相關(guān)數(shù)據(jù)是否完整、設(shè)備是否按照要求點檢和維護(hù)、并填寫好交接班日志。 7. 做好交接班和巡回檢查,巡回檢 查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時解決,做好記錄,要求員工及時糾正,并進(jìn)行培訓(xùn)。 8.合理安排生產(chǎn)任務(wù),對下屬員工出勤進(jìn)行控制,滿足產(chǎn)能需求。9. 按照清潔衛(wèi)生制度的規(guī)定,組織本班對管轄車間做徹底清掃,保持現(xiàn)場整潔。 10.配合各部門進(jìn)行生產(chǎn)管理,滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求及其他相關(guān)要求。11.承辦領(lǐng)帶安排的其他工作。
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自我評價: |
三年生產(chǎn)主管級工作經(jīng)驗,扎實的一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗,主要涉及到金屬機(jī)械、電子元件加工制造和組裝,做事踏實有計劃,愿意學(xué)習(xí),有明確的職業(yè)規(guī)劃,穩(wěn)定性強(qiáng),愿意長期為公司服務(wù),可搬家。
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求職意向: |
機(jī)械制造加工 生產(chǎn)管理 倉儲 生產(chǎn)組長 |