工作經(jīng)歷 |
就職起訖時(shí)間 |
單位行業(yè) |
就職單位 |
就職部門 |
職位類別 |
職位名稱 |
職務(wù)層次 |
工作描述 |
2013年5月至2014年12月 |
交通/運(yùn)輸/物流 |
上海威吾德信息科技有限公司 |
倉儲(chǔ)部 |
倉管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 |
倉管 |
基層領(lǐng)導(dǎo) |
主要負(fù)責(zé)對(duì)客戶訂單的打印和分配及審核 |
2002年3月至2007年1月 |
通信(設(shè)備/運(yùn)營/增值服務(wù)) |
愛普迪光通訊(深圳)有限公司 |
物控部/生產(chǎn)部 |
其它類 |
生產(chǎn)助理、PMC專員 |
職員 |
工作描述:
2007年1月-2007年12月 物控部
1、根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃整合訂單資料編制生產(chǎn)計(jì)劃,做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
2、排出合理的生產(chǎn)及物料需求計(jì)劃,配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。組織生產(chǎn)能
力審定,勞動(dòng)定額和材料消耗的把關(guān)工作,配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作。
2002年-2005年 生產(chǎn)部
1、在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)和行政管理工作,根據(jù)PC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃,合理調(diào)
配生產(chǎn)人員,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù);
2、訂單的跟進(jìn),物料的追蹤;
3、組織召開班前班后會(huì),講評(píng)生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)產(chǎn)能;
4、負(fù)責(zé)管理本部門的批生產(chǎn)記錄,檢查各線長是否按時(shí)認(rèn)真填寫,確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接負(fù)
責(zé)要求本班員工遵守廠紀(jì)廠規(guī),加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理,強(qiáng)化各工序質(zhì)量自檢.互檢。
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2009年7月至2013年2月 |
通信(設(shè)備/運(yùn)營/增值服務(wù)) |
歐納科技有限公司 |
生產(chǎn)部 |
其它類 |
生產(chǎn)主管 |
職員 |
1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和部門安排,編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和排產(chǎn)計(jì)劃,按照訂單變化情況及時(shí)調(diào)整生
產(chǎn)安排,并組織實(shí)施。
2、 按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求進(jìn)行生產(chǎn),并注意生產(chǎn)過程的成本控制;
3、 制定和完善生產(chǎn)物料的消耗標(biāo)準(zhǔn),并督促執(zhí)行;
4、 編制本車間生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,并組織實(shí)施;
5、 對(duì)本車間員工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,落實(shí)安全事故防范措施;
6、 負(fù)責(zé)本車間員工隊(duì)伍建設(shè)、員工的培訓(xùn)與培養(yǎng);提高本車間員工的凝聚力和活力;
7、 定期對(duì)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等重點(diǎn)工作進(jìn)行分析改進(jìn);
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