工作經(jīng)驗(yàn): |
2013 /11--2014 /5:上海拉夏貝爾股份有限公司(10000人以上) [ 6個(gè)月]
所屬行業(yè):
批發(fā)/零售
物流部門
物流主管
1.主要負(fù)責(zé)物流庫存的消化。
2.尋找特賣場,進(jìn)行從揀貨,出庫,場地,宣傳等一系列的銷售。
3.配合銷售部做特賣部分的宣傳。
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2011 /1--2012 /10:上海色度紡織品有限公司(50-150人) [ 1年9個(gè)月]
所屬行業(yè):
服裝/紡織/皮革
營業(yè)部
區(qū)域銷售經(jīng)理
●根據(jù)公司分解的營業(yè)目標(biāo),指定其工作計(jì)劃
●制定每個(gè)直營門店年度指標(biāo)及銷售計(jì)劃
●根據(jù)每年兩季新品的訂購,下其訂貨單
●傳達(dá)公司的營銷政策至每個(gè)門店,進(jìn)行監(jiān)督及落實(shí)。
●不定時(shí)巡查各門店
●新店進(jìn)場時(shí),根據(jù)其商品進(jìn)行陳列。
●各門店導(dǎo)購的培訓(xùn),針對導(dǎo)購工作執(zhí)行,業(yè)績考核,是否達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);
●收集行業(yè)和競爭對手的市場信息和產(chǎn)品數(shù)據(jù),才能使自己專柜的業(yè)績有所提升。
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2010 /5--2010 /12:上海棉野紡織品有限公司(50-150人) [ 7個(gè)月]
所屬行業(yè):
服裝/紡織/皮革
營業(yè)部
銷售經(jīng)理
●根據(jù)公司分解的營業(yè)目標(biāo),指定其工作計(jì)劃
●制定每個(gè)直營門店年度指標(biāo)及銷售計(jì)劃
●根據(jù)每年兩季新品的訂購,下其訂貨單
●傳達(dá)公司的營銷政策至每個(gè)門店,進(jìn)行監(jiān)督及落實(shí)。
●不定時(shí)巡查各門店
●新店進(jìn)場時(shí),根據(jù)其商品進(jìn)行陳列。
●各門店導(dǎo)購的培訓(xùn),針對導(dǎo)購工作執(zhí)行,業(yè)績考核,是否達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);
●收集行業(yè)和競爭對手的市場信息和產(chǎn)品數(shù)據(jù),才能使自己專柜的業(yè)績有所提升。
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2009 /9--2010 /2:上海棉野電子商務(wù)有限公司(50-150人) [ 5個(gè)月]
所屬行業(yè):
服裝/紡織/皮革
總經(jīng)理室
總經(jīng)理助理
●負(fù)責(zé)分配每個(gè)部門的日常工作及了解每個(gè)部門的日常工作;
●每個(gè)部門需要只要支援時(shí),及時(shí)配合;
●負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常安排;
●整理所需報(bào)表。
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2008 /2--2009 /8:中興投資(中國)有限公司(150-500人) [ 1年6個(gè)月]
所屬行業(yè):
服裝/紡織/皮革
營業(yè)部
副理
●主要負(fù)責(zé)開發(fā)南區(qū)經(jīng)銷客戶,配合客戶與商場之間的溝通,以便經(jīng)銷商能順利進(jìn)商場
●外地直營專柜的開拓;
●從每周營業(yè)員的報(bào)表中,了解其商品分析,產(chǎn)品銷售分析及周邊同類品相分析等,以
便提高銷售額。
主要銷售品牌TOMMY HILFIGER 及JEEP
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