| 工作經(jīng)歷 |
| 就職起訖時(shí)間 |
單位行業(yè) |
就職單位 |
就職部門 |
職位類別 |
職位名稱 |
職務(wù)層次 |
工作描述 |
| 2012年8月至2014年10月 |
醫(yī)療護(hù)理/美容/保健/衛(wèi)生 |
上海穩(wěn)健醫(yī)療器械 |
生產(chǎn)技術(shù)部 |
經(jīng)營(yíng)管理類 |
生產(chǎn)副經(jīng)理 |
中層領(lǐng)導(dǎo) |
負(fù)責(zé)制定,完善生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程及部門的管理工作,督促部門全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 |
| 2009年11月至2012年7月 |
醫(yī)療護(hù)理/美容/保健/衛(wèi)生 |
上海穩(wěn)健醫(yī)療 |
生產(chǎn)技術(shù)部 |
倉(cāng)管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 |
生產(chǎn)產(chǎn)管 |
中層領(lǐng)導(dǎo) |
一、 交期評(píng)審:根據(jù)物料到料日期,生產(chǎn)周期和生產(chǎn)排程情況合理評(píng)定交貨日期;
二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定,安排,物料到料情況的跟進(jìn);ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)與創(chuàng)建。工序人員間的調(diào)配。
三、樣品安排與管理。
四、生產(chǎn)領(lǐng)班的月度績(jī)效考效。
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| 2007年8月至2009年10月 |
醫(yī)療護(hù)理/美容/保健/衛(wèi)生 |
上海穩(wěn)健醫(yī)療器 |
生產(chǎn)技術(shù)部 |
倉(cāng)管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 |
生產(chǎn)領(lǐng)班 |
基層領(lǐng)導(dǎo) |
一、班組生產(chǎn)管理:協(xié)調(diào)組織員工按質(zhì)按量及時(shí)有效的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、人員管理:1.按公司規(guī)章制度要求管理執(zhí)行;2.員工考勤;3. 操作技能培訓(xùn)指導(dǎo);4.充分做好上傳下達(dá)的生產(chǎn)信息,有異常及時(shí)處理并提報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
三、物料損耗控制:檢查監(jiān)督生產(chǎn)過程發(fā)生的報(bào)廢物料是否符合報(bào)廢要求,在不影響客戶要求的情況下,最大利用物料,降低生產(chǎn)成本。
四、現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)及要求員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好5S工作。
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| 2005年3月至2007年8月 |
醫(yī)療設(shè)備/器械 |
上海穩(wěn)健醫(yī)療器械有限公司 |
質(zhì)量部 |
倉(cāng)管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 |
質(zhì)檢 |
基層領(lǐng)導(dǎo) |
進(jìn)料,成品出貨,過程巡檢,試驗(yàn)室數(shù)據(jù)檢測(cè)等。 |