| 個(gè)人資料 [添加到人才庫(kù)] | ||||
姓名： |
毛軍權(quán) |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號(hào)： |
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身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
岳陽(yáng)街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
在職 | 最高學(xué)歷： |
本科 |
專業(yè)類別： |
其他社科類 | 專業(yè)名稱： |
國(guó)際關(guān)系 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
2005 |
外語(yǔ)種類： |
英語(yǔ) | 外語(yǔ)等級(jí)： |
四級(jí) |
口語(yǔ)水平： |
一般 | 第二外語(yǔ)： |
無(wú) |
電腦水平： |
精通 | ||
| 職場(chǎng)資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
貿(mào)易·物流·采購(gòu)·交通 | 目前從事崗位： |
采購(gòu)部經(jīng)理 |
希望從事行業(yè)： |
能源(石油/化工/礦產(chǎn)) | 期望月薪： |
8000-10000 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
2001年7月-2003年5月 上海科達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 檢驗(yàn)包裝部部門(mén)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品檢驗(yàn)，包裝并安排入庫(kù)工作，月末負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。 2003年8月-2006年6月 上海東興科技有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng) 1.根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部的訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃和出貨安排。2.公司內(nèi)部管理的ERP系統(tǒng)的操作和維護(hù)工作。3.ISO內(nèi)審員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的資料收集和整理，每年參加公司內(nèi)審工作，查核各部門(mén)工作。4.每月下派工單給倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)，配合生產(chǎn)控制成本。5.公司的新產(chǎn)品的式樣工作和送樣工作。6.生產(chǎn)人員根據(jù)訂單的需求進(jìn)行調(diào)配，出現(xiàn)缺口時(shí)申請(qǐng)招募人員。7.去委外廠家接受貨物和督促加工進(jìn)度。 2006年6月-2009年10月 上海坂井塑料成型有限公司 生產(chǎn)管理系長(zhǎng) 1.與客戶保持聯(lián)系，確認(rèn)每個(gè)月的銷(xiāo)售訂單，并安排成型計(jì)劃和組立計(jì)劃。2.參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)事宜（如試做安排，試做生產(chǎn)確認(rèn)，試做品送樣等）。3.對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，庫(kù)存管理，入庫(kù)管理，5S管理，人員管理，運(yùn)輸車(chē)隊(duì)安排。4.公司內(nèi)部管理使用的用友通系統(tǒng)的操作和維護(hù)工作。5.及時(shí)客戶反映的問(wèn)題以及出貨調(diào)整，訂單調(diào)整事宜。6.每月拜訪客戶兩三次，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)狀況，保持好人際關(guān)系，擔(dān)當(dāng)?shù)目蛻粲蠺OTO,松下電工，建橡貿(mào)易等著名日資企業(yè)，7.每日組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況。8.協(xié)助制造現(xiàn)場(chǎng)制定每日生產(chǎn)人員安排和生產(chǎn)安排。9.負(fù)責(zé)部分外發(fā)采購(gòu)部件的管理和聯(lián)系，每月去供應(yīng)商處了解生產(chǎn)狀況。10.產(chǎn)品成本和費(fèi)用的估算。11.每月負(fù)責(zé)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)和資料匯總工作。 2009年11月-2015年4月 上海易力禾電子有限公司 采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部?jī)?nèi)容： 1.負(fù)責(zé)采購(gòu)日常的消耗品和生產(chǎn)使用部品。 2.負(fù)責(zé)設(shè)備維修部品的采購(gòu)。 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)使用原材料的采購(gòu)。 4.參與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)工作。 5.對(duì)每月的采購(gòu)成本和金額進(jìn)行分析，提高資金的利用和周轉(zhuǎn)。 6.有效的控制庫(kù)存原材料的使用量和庫(kù)存量。 7.制定年度采購(gòu)計(jì)劃和月采購(gòu)達(dá)成目標(biāo)。 8、參與設(shè)備改善的采購(gòu)配件、及新設(shè)備的選型、配套開(kāi)發(fā)工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)技改工作。 9、熟練使用用友通軟件。 10、熟練運(yùn)用ISO9001體系不斷完善采購(gòu)程序文件和采購(gòu)流程，參與年度內(nèi)審和外審工作。 11、執(zhí)行和不斷完善對(duì)采購(gòu)部人員的績(jī)效管理工作，努力達(dá)成績(jī)效考核目標(biāo)。 12、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度考核。 2015年4月-2020年6月 上海循道新能源科技有限公司采購(gòu)部經(jīng)理 1.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)部門(mén)的工作方針與目標(biāo)，并予以實(shí)施； 2.負(fù)責(zé)編制年度采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算，建立并不斷調(diào)整改善采購(gòu)制度和流程； 3.負(fù)責(zé)及時(shí)提供有效的市場(chǎng)信息，渠道有參加展覽會(huì)，網(wǎng)絡(luò)收索，供應(yīng)商介紹，自行開(kāi)發(fā)、微信群的信息發(fā)布等等； 4.負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督控制采購(gòu)部門(mén)的日常工作； 5.負(fù)責(zé)主持與參與采購(gòu)部門(mén)的會(huì)議，協(xié)調(diào)溝通與生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)部門(mén)的關(guān)系； 6.負(fù)責(zé)監(jiān)控采購(gòu)人員的作業(yè)進(jìn)度； 7.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，掌握供應(yīng)商物料供應(yīng)制造與供應(yīng)能力進(jìn)行，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，考核； 8.負(fù)責(zé)約束和規(guī)范檢查采購(gòu)人員的道德行為規(guī)范； 9.負(fù)責(zé)審核訂購(gòu)單與采購(gòu)合約，核查采購(gòu)作業(yè)發(fā)包、驗(yàn)收和付款流程； 10.負(fù)責(zé)分析評(píng)估所采購(gòu)物料成本和產(chǎn)品成本、分析競(jìng)爭(zhēng)情況； 11.負(fù)責(zé)審核采購(gòu)案件項(xiàng)目與供應(yīng)商的付款、運(yùn)送條件； 12.負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)物料到位情況，監(jiān)督進(jìn)料品質(zhì)，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)管理流程； 13.負(fù)責(zé)建立并維持緊急需求物料的采購(gòu)物料渠道，保證生產(chǎn)供應(yīng)； 14.公司領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性任務(wù)。 所做的業(yè)績(jī)： 1、經(jīng)過(guò)半年時(shí)間，通過(guò)多次注塑實(shí)驗(yàn)，引入多家大型塑料制造企業(yè)配合試作，成功引導(dǎo)噴涂塑料殼體改換成免噴涂塑料殼體，為企業(yè)的生產(chǎn)成本降低了很大一部分的費(fèi)用。 2、成功的完成了公司史上第一次的采購(gòu)部品的招標(biāo)工作，順利完成招標(biāo)引入工作。 3、通過(guò)半年時(shí)間完成公司全產(chǎn)品的成本測(cè)算工作，實(shí)現(xiàn)成本核算的數(shù)據(jù)收集和更新工作。 4、完善供應(yīng)商導(dǎo)入機(jī)制，從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息調(diào)查，到實(shí)地考察，到產(chǎn)品導(dǎo)入的全過(guò)程。 5、在采購(gòu)量不多的情況下，每年完成采購(gòu)成本降低5%的指標(biāo)。2016年完成降低成本6%。2017年完成降低成本5%。2018年完成降低成本10%。2019上半年完成降低成本5%。 6、4年內(nèi)，開(kāi)發(fā)了近120家新供應(yīng)商，淘汰近60多家不商合格供應(yīng)。 7、2016年完成1400萬(wàn)的采購(gòu)金額，2017年完成1800萬(wàn)的采購(gòu)金額,2018年完成3000萬(wàn)的采購(gòu)金額。2019年完成3120萬(wàn)的采購(gòu)金額。 8、導(dǎo)入采購(gòu)框架合同，建立長(zhǎng)期供貨協(xié)議，穩(wěn)定采購(gòu)物料成本。 9、3年時(shí)間內(nèi)對(duì)電路板、電子元器件、注塑件、注塑開(kāi)模、包裝材料、塑料粒子、電氣配件、鈑金成型等產(chǎn)品非常了解，成本分析、價(jià)格等比較熟悉，供應(yīng)商資源比較豐富。 10、熟練操作采購(gòu)模塊的ERP系統(tǒng)。 11、多次參加客戶對(duì)我公司的第三方審查工作 12、供應(yīng)商管理體系的升級(jí)工作，2016-2017年完成ISO9001體系的完善工作，2018-2019年完善升級(jí)至TS16949體系的完善工作，2019年實(shí)現(xiàn)與車(chē)企配套的VDA6.3體系的升級(jí)工作。 | ||
自我評(píng)價(jià)： |
本人是一個(gè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、善于團(tuán)隊(duì)工作的人。思維嚴(yán)謹(jǐn)，具有較高的技術(shù)水平和豐富的制造現(xiàn)場(chǎng)和物流方面的管理經(jīng)驗(yàn)。準(zhǔn)確運(yùn)用精益生產(chǎn)的管理理念來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，并能熟練操作用友通和ERP系統(tǒng)，能夠承受工作中出現(xiàn)的各種壓力，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，盡心盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。 持C照 | ||
求職意向： |
采購(gòu)部經(jīng)理 | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專業(yè)類別 | 所學(xué)專業(yè) | 專業(yè)學(xué)歷 | 專業(yè)學(xué)制 | 就學(xué)形式 | 畢業(yè)時(shí)間 | 畢業(yè)院校 |
| 貿(mào)易類 | 國(guó)際關(guān)系 | 本科 | 3年 | 其他 | 2005年 | 南京解放軍政治學(xué)院 |
| 計(jì)算機(jī)類 | 計(jì)算機(jī)信息管理 | 大專 | 2年 | 全日制 | 2011年 | 上海復(fù)旦管理學(xué)院 |
| 培訓(xùn)經(jīng)歷 | |||||
| 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)課程名稱 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 舉辦培訓(xùn)單位 | 培訓(xùn)證書(shū)名稱 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 2014年6月至2014年7月 | 企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 | 松江 | 松江區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督局 | 企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人資格證 | 安全生產(chǎn)知識(shí) |
| 2014年4月至2014年5月 | 電梯管理人員 | 松江 | 松江區(qū)質(zhì)量監(jiān)督管理局 | 電梯管理人員證 | 電梯操作和電梯原理等知識(shí) |
| 2013年4月至2013年11月 | 人力資源管理師2級(jí) | 松江 | 上海丁盛人才管理服務(wù)公司 | 人力資源管理師2級(jí) | 人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系處理六大模塊 |
| 工作經(jīng)歷 | |||||||
| 就職起訖時(shí)間 | 單位行業(yè) | 就職單位 | 就職部門(mén) | 職位類別 | 職位名稱 | 職務(wù)層次 | 工作描述 |
| 2009年11月至2014年12月 | 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 | 上海易力禾電子有限公司 | 管理部（人事行政）采購(gòu)部 | 倉(cāng)管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 | 管理部（人事行政）兼采購(gòu)部經(jīng)理 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 管理部工作內(nèi)容：1.公司人員的管理，選拔和調(diào)配。2.制定年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和年度設(shè)備臺(tái)帳，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定管理部年度目標(biāo)。3.編制完善了公司績(jī)效考核管理體系制度，對(duì)考核分不同工種，不同崗位，能公正的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)公司的內(nèi)部管理起到至關(guān)重要的作用。4.制定了一整套5S管理規(guī)定及檢查評(píng)定管理辦法，使公司在5S管理工作整體提升，效果顯著。5.為企業(yè)的內(nèi)部管理制定了各種詳實(shí)的管理性行政規(guī)章制度，保證企業(yè)內(nèi)部的管理制約。6.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全的培訓(xùn)和管理工作，并負(fù)責(zé)與政府安監(jiān)，外勞所，人力資源和保障局，消防，公安等部門(mén)的聯(lián)系及參加落實(shí)工作會(huì)議。7.2011年度完成公司危化品的綜合防治預(yù)案的制定，整改，請(qǐng)專家預(yù)審和申報(bào)工作。8.建立了一套招聘人員立體招募渠道，集合勞動(dòng)中介，勞務(wù)派遣，上網(wǎng)招募，參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等形式，保證企業(yè)對(duì)各類人才的需要。9.制定了整套的崗位技能考試?yán)碚撝R(shí)和技能知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，并制定了相關(guān)的考試內(nèi)容，極大的推動(dòng)了企業(yè)員工的技能提升。10.負(fù)責(zé)每月的招入和退工手續(xù)，處理員工工傷事宜。11.每年參加公司內(nèi)部ISO審核工作，接待ISO外審老師，配合完成外審工作。12.負(fù)責(zé)籌劃公司集體活動(dòng)（如旅游、聚餐，體育活動(dòng)等） 13.負(fù)責(zé)日常公司的后勤工作（如食堂，清潔）。14.制定公司每月的消耗品和生產(chǎn)使用品的標(biāo)準(zhǔn)用量，并以此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控。15.建立了完整的盤(pán)點(diǎn)制度，提高了企業(yè)的庫(kù)存制度。 采購(gòu)部?jī)?nèi)容：1.負(fù)責(zé)采購(gòu)日常的消耗品和生產(chǎn)使用部品。2.負(fù)責(zé)設(shè)備維修部品的采購(gòu)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)使用原材料的采購(gòu)。4.參與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)工作。5.對(duì)每月的采購(gòu)成本和金額進(jìn)行分析，提高資金的利用和周轉(zhuǎn)。6.有效的控制庫(kù)存原材料的使用量和庫(kù)存量。 7.制定年度采購(gòu)計(jì)劃和月采購(gòu)達(dá)成目標(biāo)。 |
| 2006年6月至2009年10月 | 機(jī)械/設(shè)備/重工 | 上海坂井塑料成形有限公司 | 生產(chǎn)管理部 | 倉(cāng)管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 | 生產(chǎn)管理系長(zhǎng) | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 1.與客戶保持聯(lián)系，確認(rèn)每個(gè)月的銷(xiāo)售訂單，并安排成型計(jì)劃和組立計(jì)劃。2.參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)事宜（如試做安排，試做生產(chǎn)確認(rèn)，試做品送樣等）。3.對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，庫(kù)存管理，入庫(kù)管理，5S管理，人員管理，運(yùn)輸車(chē)隊(duì)安排。4.公司內(nèi)部管理使用的用友通系統(tǒng)的操作和維護(hù)工作。5.及時(shí)客戶反映的問(wèn)題以及出貨調(diào)整，訂單調(diào)整事宜。6.每月拜訪客戶兩三次，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)狀況，保持好人際關(guān)系，擔(dān)當(dāng)?shù)目蛻粲蠺OTO,松下電工，建橡貿(mào)易等著名日資企業(yè)，7.每日組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況。8.協(xié)助制造現(xiàn)場(chǎng)制定每日生產(chǎn)人員安排和生產(chǎn)安排。9.負(fù)責(zé)部分外發(fā)采購(gòu)部件的管理和聯(lián)系，每月去供應(yīng)商處了解生產(chǎn)狀況。10.產(chǎn)品成本和費(fèi)用的估算。11.每月負(fù)責(zé)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)和資料匯總工作。 |
| 2003年8月至2006年5月 | 汽車(chē)/摩托車(chē)/零配件 | 上海東興科技有限公司 | 生產(chǎn)部 | 倉(cāng)管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 | 生產(chǎn)管理科長(zhǎng) | 基層領(lǐng)導(dǎo) | 1.根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部的訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃和出貨安排。2.公司內(nèi)部管理的ERP系統(tǒng)的操作和維護(hù)工作。3.ISO內(nèi)審員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的資料收集和整理，每年參加公司內(nèi)審工作，查核各部門(mén)工作。4.每月下派工單給倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)，配合生產(chǎn)控制成本。5.公司的新產(chǎn)品的式樣工作和送樣工作。6.生產(chǎn)人員根據(jù)訂單的需求進(jìn)行調(diào)配，出現(xiàn)缺口時(shí)申請(qǐng)招募人員。7.去委外廠家接受貨物和督促加工進(jìn)度。 |
| 2001年7月至2003年7月 | 印刷/包裝/造紙 | 上海科達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 | 包裝檢驗(yàn)部 | 技工·普工·操作工 | 包裝檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)人 | 基層領(lǐng)導(dǎo) | 負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品檢驗(yàn)，包裝并安排入庫(kù)工作，月末負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。 |
| 求職意向 | ||||||
| 希望職業(yè) | 職業(yè)類別 | 單位意向 | 工作性質(zhì) | 行業(yè)類別 | 工作地點(diǎn) | 希望月薪 |
| 人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理、辦公室 | 其它類 | 民營(yíng)、外資、國(guó)企 | 全職 | 其他行業(yè) | 其它 | 7000-8000 |
| 聯(lián)系方式 | |||
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