工作經(jīng)驗(yàn): |
一.1997~2000 上海大望塑料有限公司(員工---副領(lǐng)班)
二.2001~2014 上海三星廣電電子器件有限公司
工作描述;
2001~2008真空熒光顯示器排氣真空部門領(lǐng)班:
業(yè)務(wù)內(nèi)容:
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員及設(shè)備,控制生產(chǎn)進(jìn)度,品質(zhì)管控。
2.負(fù)責(zé)員工的考勤,新員工的培訓(xùn)教育,多技能工的培養(yǎng)。
3.設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃的制定及實(shí)施,確認(rèn),Check Sheet建立。
4.資材管理,根據(jù)計劃確認(rèn)好資材使用量及庫存,避免產(chǎn)線停線。
5.參與作業(yè)方法,SOP的制定,并實(shí)施且不斷完善
6.TPM管理,現(xiàn)場7S整理整頓。
7.完成上級交待的各項任務(wù),每日的生產(chǎn)狀況及時反饋。
個人成績:
1.熟悉排氣真空設(shè)備,維修及保養(yǎng)。
2.經(jīng)過品質(zhì)改善活動,降低不良率,提高生產(chǎn)性,達(dá)成KPI指標(biāo),
獲品質(zhì)改 善優(yōu)秀獎。
3.通過TPM改善活動,挖掘改善事例,獲改善提案二等獎。
4.多次獲優(yōu)秀班長稱號。
2008~2012電池事業(yè)組裝部門生產(chǎn)主管:
業(yè)務(wù)內(nèi)容:
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,每日確認(rèn)控制生產(chǎn)進(jìn)度,品質(zhì)管控,PO達(dá)成率。
2.員工的出勤確認(rèn),新員工的培訓(xùn)教育,多技能工的培養(yǎng)。
3.建立員工獎勵機(jī)制,調(diào)動員工積極性。
4.資材管理,根據(jù)計劃確認(rèn)好資材使用量及與倉管協(xié)調(diào),避免產(chǎn)線停線。
5.參與作業(yè)方法,SOP的制定,并實(shí)施且不斷完善
6.TPM管理,員工教育及現(xiàn)場7S管理。
7.每日品質(zhì)管理,異常分析,對策,改善,品質(zhì)優(yōu)化。
8.完成上級交待的各項任務(wù)。
個人成績:
1.對下屬三個班組能很好的進(jìn)行管理。
2.生產(chǎn)物流方式改善,降低LOSS,提高生產(chǎn)性,達(dá)成KPI指標(biāo)。
3.工程革新改善活動開展,成本節(jié)儉。
4.組裝治具改善,減少不良,提高品質(zhì)
4.多次獲優(yōu)秀管理者稱號。
2012~2014電池事業(yè)印刷(移印)部門生產(chǎn)主管
業(yè)務(wù)內(nèi)容:
1.三個班組的日常管理(包括生產(chǎn),品質(zhì),人員,考勤)。
2.員工激勵機(jī)制建立,提高員工生產(chǎn)積極性。
3.新員工的培訓(xùn)教育(包括安全教育)。
4.根據(jù)采購月交貨計劃,制定本部門的月生產(chǎn)計劃(人員及設(shè)備安排)
5.每日統(tǒng)計(生產(chǎn)量,品質(zhì),出貨管理,庫存點(diǎn)檢)日報建立,
異常處理 (VOC管理;原因分析,樹立對策,改善措施)。
6.根據(jù)月計劃,統(tǒng)計消耗品需求量,交采購進(jìn)行購買。
消耗品使用出入庫 管理,激勵員工改善提案挖掘,成本節(jié)儉。
7.印刷設(shè)備保養(yǎng)計劃制定,每日CHECK SHEET建立。
8.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定,SOP建立
9.新機(jī)種的引入,調(diào)試,量產(chǎn)。
10.現(xiàn)場TPM,7S管理。
主要業(yè)績:
1.印刷部門的籌建,LAYOUT的制定,設(shè)備驗(yàn)收。
1.能獨(dú)立運(yùn)行印刷部門的基本事務(wù)。
2.通過品質(zhì)改善活動,降低不良率,提高生產(chǎn)性。
3.工程革新改善活動開展,成本節(jié)儉。
4.消耗品二元化,成本節(jié)儉。
5.能與其他部門進(jìn)行有效溝通,順利開展工作。 |