職場資料 |
希望應(yīng)聘的職位類別: |
貿(mào)易·物流·采購·交通 |
目前從事崗位: |
物流管控 |
希望從事行業(yè): |
其他行業(yè) |
期望月薪: |
3000-4000 |
工作經(jīng)驗(yàn): |
2012 /12--2013 /9:上海捷科工具有限公司(150-500人) [ 9個(gè)月]
所屬行業(yè): 汽車及零配件
物流課 物流管控
匯報(bào)對(duì)對(duì)象:物流課課長
工作內(nèi)容及職責(zé):
1,根據(jù)每周出、入庫計(jì)劃,進(jìn)行貨品出入庫過程的賬務(wù)處理,并根據(jù)計(jì)劃制定相應(yīng)的策略監(jiān)控倉庫作業(yè)人員執(zhí)行情況。
2,負(fù)責(zé)倉庫管理過程中的賬務(wù)處理工作,如調(diào)撥、審單、調(diào)賬、盤點(diǎn)等,保證賬務(wù)準(zhǔn)確性,并對(duì)異常情況進(jìn)行排查和處理。
3,樣品的出入庫,退貨,盤點(diǎn)調(diào)整的管理工作。
4,與第三方系統(tǒng)對(duì)接出庫,完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性,解決財(cái)務(wù)明細(xì)需求。
5,收集承運(yùn)商與第三方物流公司的運(yùn)作數(shù)據(jù),對(duì)其進(jìn)行績效考核和管理。
6,分析貨品出庫頻率等因素,結(jié)合銷售部門運(yùn)營計(jì)劃,對(duì)倉庫日常作業(yè)策略進(jìn)行安排和調(diào)整。
7,制定倉庫貨位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、分類規(guī)劃調(diào)整計(jì)劃,以調(diào)高作業(yè)效率和作業(yè)準(zhǔn)確率。
8,為倉庫日常管理工作提供其他數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)支持。
主要業(yè)績 :
1,推動(dòng)實(shí)施承運(yùn)商與第三方物流的績效考核體系的建立,主要針對(duì)時(shí)效,服務(wù),破損等。
2,推動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)貨位管理,推動(dòng)作業(yè)效率提升。
3,推動(dòng)運(yùn)營銷售部門與倉庫管理之間的信息對(duì)接和業(yè)務(wù)支持,降低溝通成本,提高作業(yè)更加有序、高效進(jìn)行。如訂單插單,訂單加急,訂單延遲等。
2010 /9--2012 /9:上海華東倉 夢(mèng)芭莎倉儲(chǔ)服務(wù)中心(500-1000人) [ 2年]
所屬行業(yè): 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
倉儲(chǔ)部 收貨主管
匯報(bào)對(duì)象:華東倉高級(jí)經(jīng)理
工作內(nèi)容及職責(zé):
1,負(fù)責(zé)上海倉儲(chǔ)部的日常管理及人員帶教工作。
2,制定實(shí)施倉庫作業(yè)計(jì)劃,結(jié)合部門和公司需求,對(duì)庫內(nèi)人員、設(shè)備、SKU產(chǎn)品屬性,作業(yè)資源進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)配,以提高作業(yè)效率,控制作業(yè)成本,完成公司運(yùn)營目標(biāo)。
3,對(duì)收貨、揀選、上架,復(fù)核出庫等作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化,不斷提升倉庫作業(yè)能力,減少作業(yè)差錯(cuò),控制作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量。
4,制訂員工績效考核標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)控績效考核目標(biāo),實(shí)施日常激勵(lì)與懲罰措施。部門規(guī)章制度的建立、優(yōu)化以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
5,負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場管理工作,通過對(duì)運(yùn)作過程及產(chǎn)品特性進(jìn)行分析,規(guī)劃倉庫布局、優(yōu)化倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu),并通過現(xiàn)場5S管理等保證現(xiàn)場操作的整潔、規(guī)范和科學(xué)。
6,制作和監(jiān)控好各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),通過以下措施包括降低IRDR、提升效率和質(zhì)量、降低商品殘損和商品入庫的周期等提升顧客滿意度。
7,根據(jù)公司要求安排倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃,實(shí)施盤點(diǎn)活動(dòng)。
8,根據(jù)SKU商品屬性,進(jìn)行規(guī)劃倉容,提高使用率。
9,根據(jù)倉庫平面布局,以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后,進(jìn)行流程,改造規(guī)劃,設(shè)備揀選,降低成本,提高效率。
主要工作業(yè)績:
1,2010年3月-2011年3月?lián)谓M長,期間有效提供系統(tǒng)需求如以下越庫補(bǔ)貨,越庫發(fā)貨,訂單重合率,調(diào)撥單入庫匹配,等等,為夢(mèng)芭莎倉儲(chǔ)ERP系統(tǒng)成功上線。
2,2011年3月-2011年12月?lián)蝺?chǔ)備主管,期間完成本部門運(yùn)作,銜接主管與組長和組員之間協(xié)調(diào)與信息傳達(dá)以及問題處理,如異常訂單,信息處理,問題訂單處理,缺貨處理等等,及提供具體改善事宜。
3,2012年1月-2012年9月?lián)问肇浿鞴苈毼,期間完成提高倉儲(chǔ)各項(xiàng)數(shù)據(jù)增長。 A5倉庫約3000平,倉庫使用面積92%。日均處理調(diào)撥訂單20單。
2008 /4--2010 /8:上海麥考林國際郵購有限公司(500-1000人) [ 2年4個(gè)月]
所屬行業(yè): 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
物流部 出庫組長
匯報(bào)對(duì)象:門店配送領(lǐng)班
工作內(nèi)容及職責(zé):
1,根據(jù)每日門店訂單從WMS系統(tǒng)導(dǎo)單,進(jìn)行商品匯總,篩選,排序,數(shù)量,提交主管審核。
2,根據(jù)訂單需求進(jìn)行每日人員安排,及適時(shí)通知人員進(jìn)行配貨。對(duì)門店退貨進(jìn)行登記,移件備用倉及撿倉,QC質(zhì)檢安排。
3,每日波次配貨進(jìn)行點(diǎn)檢復(fù)核。 對(duì)門店訂單進(jìn)行重量、箱數(shù),及抽檢數(shù)量和重量,匯總,提供數(shù)據(jù),給上級(jí)部門裁定指派承運(yùn)商,降低公司運(yùn)營成本。
4,對(duì)直營門店(上海),自有車輛調(diào)度安排,以及突發(fā)性發(fā)貨安排。 根據(jù)公司需求安排發(fā)貨以及對(duì)承運(yùn)商KPI考核。
5,根據(jù)門店投訴率進(jìn)行門店訂單抽檢出庫復(fù)核。根據(jù)門店反饋對(duì)商品差異(多貨,少貨,混碼,條碼錯(cuò)誤,破損,丟件,時(shí)效等)匯總,提供數(shù)據(jù)分析,供部門主管解決。 6,執(zhí)行公司6S現(xiàn)場管理,及操作規(guī)范。
7,完成部門主管指派其他任務(wù)。
主要工作業(yè)績: 1,2008年4月-2008年12月,擔(dān)任發(fā)貨員,日均發(fā)貨量150箱左右。
2, 2009年1月-2010年1月,擔(dān)任發(fā)貨組組長,日均組員發(fā)貨原150提升180箱。
3,2010年2月-2010年8月,擔(dān)任出庫組長,公司活動(dòng),帶領(lǐng)倉庫團(tuán)隊(duì),事前備貨,事中嚴(yán)格流程操作,完成了公司130W的發(fā)貨指標(biāo)。 |
自我評(píng)價(jià): |
1,有5年的物流行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),能熟練使用Word文檔編輯,尤其擅長Excel,visio流程繪制,進(jìn)行倉庫的日常管理。
2,能熟練操作富勒WMS、夢(mèng)芭莎(摩拉)ERP系統(tǒng),有ERP上線經(jīng)驗(yàn)。用友財(cái)務(wù)U8ERP系統(tǒng)。
3,寫熟悉電商發(fā)貨流程,可以獨(dú)立編制流程。
5,在職夢(mèng)芭莎期間,獨(dú)立管理團(tuán)隊(duì)完成日常2000訂單的發(fā)貨。
4,倉庫區(qū)域劃分,貨品分類整理,標(biāo)識(shí)明確。
5,團(tuán)隊(duì)管理和諧,遵守公司制度,完成日常工作。
6,提供數(shù)據(jù)報(bào)表,分析結(jié)果,供領(lǐng)導(dǎo)決策,為相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支持。
7,善于溝通,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,及時(shí)改善,共同協(xié)作。 |
求職意向: |
倉庫管理 物流管理 文員 統(tǒng)計(jì) |