工作經(jīng)驗(yàn): |
1995年 -2005年 9月 上海東洋電裝有限公司 任品質(zhì)保證部 品質(zhì)主管
1995年~ 到1996年8月到日本 研修品質(zhì) 6個(gè)月;
1997年負(fù)責(zé)2輪摩托開關(guān)的現(xiàn)場品質(zhì),不良品的解析以及對(duì)應(yīng)和寫客戶報(bào)告;
1998年晉升為指導(dǎo)員,對(duì)外協(xié)廠家進(jìn)行品質(zhì)維護(hù)和2輪摩托開關(guān)車間12條流水線的現(xiàn)場品質(zhì)控制;
1998年3月晉升為品質(zhì)保證課指導(dǎo)員,負(fù)責(zé)外協(xié)廠家品質(zhì)維護(hù),手柄開關(guān)12條流水線的現(xiàn)場品質(zhì)控制;
2000年 日本研修 3個(gè)月 QC七道具,F(xiàn)MEA,FTA,DEBQ 全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí);
2004年 品質(zhì)保證部主管,負(fù)責(zé)手柄開關(guān),單元開關(guān),點(diǎn)火線圈等2個(gè)車間的現(xiàn)場品質(zhì)維護(hù)與新大洲本田,五羊本田,重慶本田等售后服務(wù)工作;
2004年 參與ISO9000文件和TS16949文件的編寫。
業(yè)績:
1:制定培訓(xùn)員工專業(yè)化的長效機(jī)制,定期進(jìn)行部門內(nèi)與委外培訓(xùn)相結(jié)合,有計(jì)劃培訓(xùn)自己屬下的獨(dú)立處理問題的能力。
2:總結(jié)摩托車配線測量計(jì)算方法做成指南,統(tǒng)一了日本與社內(nèi)計(jì)算方法,減少試作浪費(fèi),可以達(dá)到100%試作成功。
3:作為新品開發(fā)主管,推進(jìn)新大洲本田摩托today系列國產(chǎn)化,并獲得成功,為公司之后的降低成本,國產(chǎn)化開始奠定基礎(chǔ)。
4:對(duì)工程品質(zhì)管理表進(jìn)行整合,以圖文并茂的格式確定,制定計(jì)劃推進(jìn)表,1年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)對(duì)工程品質(zhì)管理標(biāo)進(jìn)行了整合,使上千個(gè)品種的品番都可以簡單,明白。解決了公司里多年來存在的檢證難,使工程品質(zhì)管理表不全,凌亂,內(nèi)容錯(cuò)誤的尷尬現(xiàn)象不再出現(xiàn)。
5:主持公司以“回歸圓點(diǎn)”為主題的品質(zhì)月活動(dòng),在公司范圍內(nèi)旋起了人人重視品質(zhì),品質(zhì)在人人手中的熱潮,回歸圓點(diǎn)成為公司的一句經(jīng)典口號(hào)。
附005年9月-2007年 8月 府中紙工機(jī)械(上海)有限公司
總務(wù)部 人事主管
1. 主要負(fù)責(zé)制定公司規(guī)章制度
2: 人事招聘
3:行政事務(wù)的處理
2007年8月-2009年8月 國外生活 2年
期間在泰國AUA學(xué)校學(xué)習(xí)英語1年半,口語交流流暢。
2009年12月-2013年2月 上海恩梯恩精密機(jī)電有限公司
企劃管理科 系長
1:設(shè)備投資案件先期策劃以及導(dǎo)入工作的展開;
2:公司設(shè)備投資項(xiàng)目的采購和預(yù)算管理;
3:日常設(shè)備相關(guān)采購管理;
4:支持推進(jìn)完全生產(chǎn)活動(dòng),提高制造部門的生產(chǎn)稼動(dòng)能力;
5:推進(jìn)部門內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,制定實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行節(jié)點(diǎn)管理,形成長效機(jī)制。
業(yè)績:
1:創(chuàng)立并主持推進(jìn)2屆「F1公開換品活動(dòng)」的實(shí)施,減少工裝換品時(shí)間30%,年度增加產(chǎn)值40萬元。
2:推進(jìn)F1公開換品活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化,制定長效化實(shí)施機(jī)制。
3:推進(jìn)「完全生產(chǎn)活動(dòng)」的實(shí)施,減少月日常采購計(jì)劃5,月度減少采購額度約80萬,獲得公司項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金2等獎(jiǎng)。
|