| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
陸 華 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
中 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
團員 | |
目前居住地： |
岳陽街道 | |||
家庭住址： |
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| 學業(yè)資料 | |||
人才類型： |
在職 | 最高學歷： |
大專 |
專業(yè)類別： |
機械類 | 專業(yè)名稱： |
機電一體化 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業(yè)時間： |
2013 |
外語種類： |
英語 | 外語等級： |
無 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場資料 | |||
希望應聘的職位類別： |
電氣·能源·動力類 | 目前從事崗位： |
計劃管理 |
希望從事行業(yè)： |
機械/設備/重工 | 期望月薪： |
8000以上 |
工作經(jīng)驗： |
2012/7--至今：上�？铺╇娫垂煞萦邢薰荆�150-500人） 所屬行業(yè)： 機械/設備/重工 計劃部 計劃經(jīng)理 1.對客戶提供支持與服務，協(xié)調解決遇到的問題，提高客戶的滿意度。 2.對forecast分析及銷售趨勢，制定年度產(chǎn)能規(guī)劃，物料需求計劃和客戶的安全庫存量 3.年度物料采購計劃的制定，依據(jù)供應商的產(chǎn)能和order leader time 4.真實銷售訂單的評審，物料進行MRP運算，依據(jù)生產(chǎn)能力，確認真實銷售訂單的交期. 5.編排主生產(chǎn)計劃,實施,控制及調整，提高銷售訂單的準時交付率。 6.生產(chǎn)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，協(xié)調解決存在的異常問題. 7.采購,生產(chǎn),銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調，保證按時按量完成銷售需求。 8.對月度的物料庫存分析，slow moving 分析預測與實際出貨的差異，匯報于領導層。 9.制定標準文件考核及培訓員工，不斷完善及提高工作業(yè)績. 匯報對象： 總裁 下屬人數(shù)： 3人 證 明 人： 郭國良 離職原因： 由于公司上市，搬遷到新廠區(qū)，路程太遠及成本增加。 工作業(yè)績： 1）提高on time delivery 20% 2）建立和完善生產(chǎn)運作系統(tǒng)，提高人，機，料，法，環(huán)的高效運作。 3）提高stock turnover ratio 15% ________________________________________ （海外）2007/8--2012/7：施樂百機電設備（上海）有限公司（150-500人） 所屬行業(yè)： 機械/設備/重工 采購與計劃 生產(chǎn)計劃主管 1）針對年度銷售預測，規(guī)劃公司每個時間段的生產(chǎn)能力，分析實際產(chǎn)能與預測差距，提供書面分析報告與公司領導層。 2）以4個月度銷售預測為依據(jù)，針對本月及未來3個月物料情況書面分析，檢查銷售預測與生產(chǎn)實際有無差距，目標庫存周轉率高于公司目標，來滿足客戶的需求。 3）編排物料采購計劃與生產(chǎn)計劃，若發(fā)生異常及時調整計劃，控制生產(chǎn)進度，既要從時間上保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)同時保證產(chǎn)銷銜接，又要保證企業(yè)生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。 4）確認實際銷售訂單的交期，控制原材料庫存情況,保持低于公司目標的庫存量，提前給采購工程師采購物料建議。并在ERP系統(tǒng)中生成訂單。 5）制作標準文件并指導下屬，培訓下屬嚴格按流程執(zhí)行并建立相應的反饋機制。 6）針對周計劃核算現(xiàn)有的設備與人員產(chǎn)能，提前預警生產(chǎn)部可能出現(xiàn)的產(chǎn)能瓶頸，同時優(yōu)化計劃提高設備利用率，提高生產(chǎn)員工的工作效率. 7）參與公司生產(chǎn)工藝的持續(xù)改善，培訓現(xiàn)場管理者的ERP系統(tǒng)運用能力，提高生產(chǎn)管理的執(zhí)行力。 8）與銷售及公司內外部溝通，促進銷售訂單100%的完成。 匯報對象： 工廠經(jīng)理 下屬人數(shù)： 3人 證 明 人： Frank 離職原因： 為了更好的個人發(fā)展空間，改善家庭的生活條件。 工作業(yè)績： 1）控制庫存周轉率高于公司設定的目標。 2）改進生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，提高 on time deliver。. 3）對銷售預測進行分析，核算產(chǎn)能及未來規(guī)劃，指導生產(chǎn)完成公司年度目標。 ________________________________________ 2002/9--2007/7：上海日立海立汽車部件有限公司 所屬行業(yè)： 汽車及零配件 生產(chǎn)部 生產(chǎn)主管/督導/領班/組長 1）人員管理（勞動紀律，人員培訓，安全教育）。 2）生產(chǎn)計劃組織及調度。 3）生產(chǎn)準備(人員,設備,材料）等。 4）生產(chǎn)組織及處理過程中質量問題。 5）設備調試及維護。 6）現(xiàn)場５Ｓ管理。 7）工藝改進的合理建議,質量問題分析。 8）與各部門協(xié)調。 匯報對象： 生產(chǎn)部長 下屬人數(shù)： 60人 證 明 人： 王俊梁 離職原因： 離家太遠。 工作業(yè)績： 1）2005年每月提前完成生產(chǎn)計劃,合格率99.51%。 2）創(chuàng)建從1人到60人的團隊，并帶領團隊圓滿完成生產(chǎn)任務。 ________________________________________ 1998/9--2002/9：創(chuàng)值工業(yè)（上海）有限公司（500-1000人） 所屬行業(yè)： 機械/設備/重工 生產(chǎn)部 生產(chǎn)主管/督導/領班/組長 1）人員管理（勞動紀律，人員考核，安全教育）。 2）生產(chǎn)計劃的準備（刀具，圖紙，材料）。 3）生產(chǎn)的組織及生產(chǎn)調度。 4）每月的生產(chǎn)消耗品的控制。 5）過程中控制，處理質量問題。 6）現(xiàn)場5S管理。 7）設備保養(yǎng)維護監(jiān)督。 8）內外部協(xié)調。 匯報對象： 生產(chǎn)經(jīng)理 下屬人數(shù)： 30人 證 明 人： 宣國明 離職原因： 轉行 工作業(yè)績： 1）2003年全年完成月度計劃,合格率99.98 % 2）本人帶領的團隊有3位員工獲得個人優(yōu)秀員工獎。 | ||
自我評價： |
本人具備14年以上的外資企業(yè)工作經(jīng)驗，待人熱心，具有極強的領導能力及分析問題能力，具有極強的團隊意識和高度責任感，積極主動的學習態(tài)度,能對下屬相應的培訓，自信能帶領下屬保質保量完成上級交付的任務,具備豐富5年以上計劃工作經(jīng)歷及9年以上生產(chǎn)管理經(jīng)歷 | ||
求職意向： |
生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC)；生產(chǎn)主管/督導/領班/組長；項目經(jīng)理/主管 | ||
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號碼： |
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移動電話： |
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