| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
王志平 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
永豐街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
不限 | 最高學(xué)歷： |
大專 |
專業(yè)類別： |
其他經(jīng)濟(jì)與管理 | 專業(yè)名稱： |
經(jīng)營管理 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業(yè)時間： |
1999 |
外語種類： |
英語 | 外語等級： |
無 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
機(jī)械·儀器儀表類 | 目前從事崗位： |
失業(yè) |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
8000-10000 |
工作經(jīng)驗： |
2009 /3--2013 /5：上海賽達(dá)傳動設(shè)備科技有限公司（150-500人） [ 4年2個月] 所屬行業(yè)： 機(jī)械/設(shè)備/重工 生產(chǎn)基地 工廠經(jīng)理/廠長 . 上海賽達(dá)傳動設(shè)備科技有限公司，生產(chǎn)主管兼車間主任，主要負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理，從訂單下達(dá)到產(chǎn)品發(fā)出全線跟蹤，還負(fù)責(zé)工廠的一切事物，包括生產(chǎn)計劃外協(xié)采購后勤保障等等一切工作。剛到上海賽達(dá)傳動設(shè)備科技有限公司時，生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）賬目不清，各自為政；（2）生產(chǎn)計劃編制漏洞百出；（3）生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度混亂，根本沒有“6S”現(xiàn)場管理的概念；（4）生產(chǎn)一線工人勞動生產(chǎn)效率低下；（5）生產(chǎn)管理人員的管理水平參差不齊；（6）勞動力短缺......總之，困難重重，但是通過本人和我的團(tuán)隊的共同努力，在較短時間里，把公司引上正軌 2003 /12--2009 /2：銀海飾品(上海)有限公司（500-1000人） [ 5年2個月] 所屬行業(yè)： 其他行業(yè) 廠部 工廠經(jīng)理/廠長 主要負(fù)責(zé)工廠整個生產(chǎn)運營,從訂單,采購,外購,對國際,國內(nèi)貿(mào)易部溝通,制定生產(chǎn)計劃,合理按排生產(chǎn)人員,按時,保質(zhì).保量完成任務(wù)。平時的主要工作是圍繞生產(chǎn)訂單這個主線，通過精益生產(chǎn)的方法來保證生產(chǎn)訂單的完成。特別是我剛到這家公司，發(fā)現(xiàn)許多的問題：（1）生產(chǎn)流程不合理；（2）勞動利用率較低；我就立即著手精心準(zhǔn)備工作，在合理的時機(jī)（在生產(chǎn)淡季）加以改進(jìn)，調(diào)整了生產(chǎn)流程布局，還采取了如何提高公司員工的勞動生產(chǎn)率方法。為了改進(jìn)生產(chǎn)活動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對整個公司的運作采用了數(shù)字化管理，另外我還對車間部門領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行培訓(xùn)工作、還主要加強(qiáng)了班組建設(shè)；有了這些措施之后，公司的生產(chǎn)業(yè)績大大的提高。 工作業(yè)績： 剛到公司,發(fā)現(xiàn)采購比較薄弱,馬上采取引進(jìn)人材,加強(qiáng)這方面的工作,使采購運夕亍與生產(chǎn)運行相五平衡。另外發(fā)現(xiàn)公司設(shè)備維修人員缺泛,也采取引進(jìn)后培養(yǎng)的錯施,最終也很好地解決問題,廠部內(nèi)管理布局也做了相應(yīng)調(diào)整,使整個生產(chǎn)運行正常化。 1991 /10--2003 /11：上海照相機(jī)總廠（5000-10000人） [ 12年1個月] 所屬行業(yè)： 儀器儀表/工業(yè)自動化 生產(chǎn)管理科 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任 我先后負(fù)責(zé)總廠生產(chǎn)計劃工作和生產(chǎn)管理工作：按照銷售訂單信息資料制訂生產(chǎn)計劃及物料需要計劃，計算生產(chǎn)用物料，核查庫存，跟進(jìn)、監(jiān)控物料采購進(jìn)度，確實掌握生產(chǎn)所需各種物料的庫存和供應(yīng)狀況；跟進(jìn)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)安排及下達(dá)生產(chǎn)指令，并進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤管理及指導(dǎo)；根據(jù)季度和月度滾動的銷售計劃，或臨時的市場訂單計劃，制訂和調(diào)整生產(chǎn)的季度和月度的滾動生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)OEM廠家和相關(guān)部門，確保生產(chǎn)計劃完成；根據(jù)銷售需要進(jìn)行物料需求計劃的預(yù)估及確定安全庫存，根據(jù)安全庫存編制生產(chǎn)計劃、材料需求計劃，確保生產(chǎn)所需各種物料的到位及按時生產(chǎn)、供貨；參與各種訂單生產(chǎn)計劃、物料需求、物料控制、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及出貨安排等各項管理工作；解決生產(chǎn)外包中發(fā)生的其他問題及異常情況，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與廠家溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)；采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、市場等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，并優(yōu)化流程，監(jiān)督和提商銷售、采購、生產(chǎn)等各個只能部門承諾交期的能力；監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率，分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性；協(xié)助開發(fā)、尋找新的OEM合作廠家，制訂OEM廠家選擇策略，日常管理流程，數(shù)據(jù)和報告。全面負(fù)責(zé)公司外發(fā)生產(chǎn)的訂單品質(zhì)和交期管理；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化、管理；全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門的生產(chǎn)運營和人員管理。 1983 /9--1991 /9：上海照相機(jī)總廠（5000-10000人） [ 8年] 所屬行業(yè)： 儀器儀表/工業(yè)自動化 快門車間 生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC) 主要負(fù)責(zé)車間所有零部件及倉庫管理，負(fù)責(zé)原材料、成品出入庫管理及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入與調(diào)撥，負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料管控及單據(jù)的錄入；負(fù)責(zé)不良材料退、補(bǔ)料跟蹤；組織盤點及與加車間物料的對帳； 外駐加工廠物料的其它對接事宜。 | ||
自我評價： |
36年從業(yè)經(jīng)歷，積累了豐富的生產(chǎn)統(tǒng)籌管理經(jīng)驗，善于根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，研究行業(yè)市場趨勢，合理制定成產(chǎn)計劃與物料采購計劃，對精益生產(chǎn)有深刻的認(rèn)知，善于梳理生產(chǎn)過程，優(yōu)化工藝流程與人員編制，實現(xiàn)降本提效目標(biāo)。 t專業(yè)素養(yǎng)：豐富的運營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制經(jīng)驗，精通ISO9001體系，對精益制造以及6S的實施有豐富的經(jīng)驗，熟悉ERP系統(tǒng)建設(shè)與操作。 t管理能力：具備從0-1搭建公司體系架構(gòu)經(jīng)驗，善于結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)及人效，進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，制定考核機(jī)制，充分發(fā)揮調(diào)動團(tuán)隊積極性，提升團(tuán)隊穩(wěn)定性。 t性格品質(zhì)：工作力求完美，有責(zé)任心，能夠多角度思考問題，積極主動，善于溝通，抗壓能力強(qiáng)。 | ||
求職意向： |
生產(chǎn)管理 CMP | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專業(yè)類別 | 所學(xué)專業(yè) | 專業(yè)學(xué)歷 | 專業(yè)學(xué)制 | 就學(xué)形式 | 畢業(yè)時間 | 畢業(yè)院校 |
| 其他經(jīng)濟(jì)與管理 | 經(jīng)營管理 | 大專 | 3年 | 自學(xué)考試 | 1999年 | 上海工程技術(shù)大學(xué) |
| 機(jī)械類 | 裝配鉗工 | 中專/職高 | 2年 | 全日制 | 1983年 | 上海照相機(jī)總廠技工學(xué)校 |
| 其他類 | 高中 | 高中 | 2年 | 全日制 | 1981年 | 松江縣第三中學(xué) |
| 工作經(jīng)歷 | |||||||
| 就職起訖時間 | 單位行業(yè) | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務(wù)層次 | 工作描述 |
| 1983年9月至2002年3月 | 儀器儀表/工業(yè)自動化 | 上海照相機(jī)總廠 | 生產(chǎn)計劃 | 倉管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 | 生產(chǎn)管理 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行管理，下達(dá)生產(chǎn)指令，并進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤管理及指導(dǎo)，根據(jù)市場數(shù)據(jù)，合理調(diào)控生產(chǎn)計劃與物料采購計劃，保障各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 t車間在制品管理員：負(fù)責(zé)車間零部件的倉儲管理工作。 |
| 2019年6月至2019年5月 | 消費品(食品/飲料/煙酒) | 上海圣方實業(yè)有限公司 | 生產(chǎn)運行 | 經(jīng)營管理類 | 生產(chǎn)管理 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 1. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作，向公司總經(jīng)理匯報； 2. 全面執(zhí)行生相關(guān)制度，確保部門安全、穩(wěn)定運行； 3. 通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，按照公司要求，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； 4. 通過現(xiàn)場管理，找出影響生產(chǎn)效率的薄弱點，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的情況下及時調(diào)整，提升效率，降低生產(chǎn)成本； 5. 根據(jù)實際情況編制生產(chǎn)設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，并在合理時間段對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及檢修； 6. 嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效控制損耗，控制生產(chǎn)成本； |
| 2016年10月至2019年5月 | 儀器儀表/工業(yè)自動化 | 上海美譜達(dá)儀器有限公司 | 生產(chǎn)運行 | 經(jīng)營管理類 | PMC | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 工作綜述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運行體系的綜合管理。 t戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展定位結(jié)合自身生產(chǎn)運營經(jīng)驗，制定年度經(jīng)營計劃，基于行業(yè)發(fā)展趨勢與大環(huán)境影響，分析各階段訂單數(shù)據(jù)，明確各階段生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行。 t體系建設(shè)：全面加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)和管理，監(jiān)督各項生產(chǎn)制度的落實和工作紀(jì)律的執(zhí)行，做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)；定期對公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。 t團(tuán)隊管理：優(yōu)化團(tuán)隊組織架構(gòu)，分析核心崗位勝任力并進(jìn)行人才盤點與調(diào)整，明確崗位職責(zé)界面與考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門工作執(zhí)行情況， 保障生產(chǎn)任務(wù)的順利實施。 t經(jīng)營會議：配合總經(jīng)理，組織周度經(jīng)營管理分析會議，對接技術(shù)、采購、計劃、制造、質(zhì)量、銷售等部門，分析各部門現(xiàn)階段工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)綜合發(fā)展。 t生產(chǎn)管理： 1、采購計劃：基于公司管理漏洞，實地走訪各部門確定生產(chǎn)淡旺季，整理產(chǎn)品種類、型號，梳理內(nèi)銷與外銷產(chǎn)品區(qū)別，規(guī)劃前置備品采購計劃，建立完善的采購機(jī)制。 2、生產(chǎn)計劃：建立生產(chǎn)訂單計劃與實施的管理規(guī)范，根據(jù)訂單下達(dá)時間、交付周期、備品采購時間，規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)，保障訂單的準(zhǔn)時交付。 3、執(zhí)行管理：按工作程序做好與質(zhì)量，技術(shù)，營銷，采購等部門的工作配合與協(xié)調(diào)；執(zhí)行質(zhì)量管理制度，監(jiān)督，檢查生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量體系的運行和生產(chǎn)現(xiàn)場6S工作的落實。 4、設(shè)備管理：基于設(shè)備使用規(guī)范與生產(chǎn)需求，合理規(guī)劃設(shè)備配置與維護(hù)保養(yǎng)方案，保證生產(chǎn)設(shè)備順利運行。 5、倉儲管理：整改倉儲管理規(guī)范，根據(jù)材料使用頻率合理劃分區(qū)域布局，提升空間利用率，監(jiān)督各項材料的進(jìn)出庫情況，確保賬實相符。 t工作業(yè)績：規(guī)范公司各項生產(chǎn)運行管理制度，有效提升生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效率，控制公司成本支出。 |
| 2013年6月至2016年8月 | 醫(yī)療設(shè)備/器械 | 上海邁登科制藥設(shè)備有限公司 | 工廠 | 倉管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 | 生產(chǎn)管理 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 工作綜述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運轉(zhuǎn)統(tǒng)籌，從訂單，采購，外購，對國際、國內(nèi)貿(mào)易部溝通，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員，按時，保質(zhì)，保量完成任務(wù)。 t生產(chǎn)目標(biāo)：協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司年度目標(biāo)制定可行的生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，管理和監(jiān)督。 t制度完善：建立與完善生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量控制系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)，組織落實，監(jiān)督，調(diào)控生產(chǎn)過程各項工作，提高生產(chǎn)率。 t生產(chǎn)管理： 1、生產(chǎn)計劃： 根據(jù)銷售訂單要求制訂和調(diào)整相應(yīng)的月度生產(chǎn)計劃以確保按時、按質(zhì)、按量的完成交貨要求； 2、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程中質(zhì)量控制，分析/解決質(zhì)量問題，確保交貨質(zhì)量和次品率，保障相關(guān)售后服務(wù)問題的快速有效解決； 3、技術(shù)創(chuàng)新：研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，對接技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)與工藝流程的創(chuàng)新，主導(dǎo)車輛布局改造，提升物料使用率與生產(chǎn)效率； 4、成本控制：領(lǐng)導(dǎo)、制定、監(jiān)督各類生產(chǎn)用料的使用過程，嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)成本控制； 5、員工管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)營運系統(tǒng)的人員配置和組織管理，通過培訓(xùn)和評估體系建立完善的生產(chǎn)團(tuán)隊。 |
| 2009年5月至2013年5月 | 機(jī)械/設(shè)備/重工 | 上海賽達(dá)傳動設(shè)備科技有限公司 | 生產(chǎn)基地 | 倉管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 | 負(fù)責(zé)人 | 高層領(lǐng)導(dǎo) | 上海賽達(dá)傳動設(shè)備科技有限公司，生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人兼車間主任，主要負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理，從訂單下達(dá)到產(chǎn)品發(fā)出全線跟蹤，還負(fù)責(zé)工廠的一切事物，包括生產(chǎn)計劃外協(xié)采購后勤保障等等一切工作。剛到上海賽達(dá)傳動設(shè)備科技有限公司時，生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）賬目不清，各自為政；（2）生產(chǎn)計劃編制漏洞百出；（3）生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度混亂，根本沒有“6S”現(xiàn)場管理的概念；（4）生產(chǎn)一線工人勞動生產(chǎn)效率低下；（5）生產(chǎn)管理人員的管理水平參差不齊；（6）勞動力短缺......總之，困難重重，但是通過本人和我的團(tuán)隊的共同努力，在較短時間里，把公司引上正軌 |
| 2002年4月至2009年4月 | 家具/家電/工藝品/玩具 | 銀海飾品(上海)有限公司 | 廠部 | 倉管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 | 生產(chǎn)經(jīng)理 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 主要負(fù)責(zé)工廠整個生產(chǎn)運營,從訂單,采購,外購,對國際,國內(nèi)貿(mào)易部溝通,制定生產(chǎn)計劃,合理按排生產(chǎn)人員,按時,保質(zhì).保量完成任務(wù)。平時的主要工作是圍繞生產(chǎn)訂單這個主線，通過精益生產(chǎn)的方法來保證生產(chǎn)訂單的完成。特別是我剛到這家公司，發(fā)現(xiàn)許多的問題：（1）生產(chǎn)流程不合理；（2）勞動利用率較低；我就立即著手精心準(zhǔn)備工作，在合理的時機(jī)（在生產(chǎn)淡季）加以改進(jìn)，調(diào)整了生產(chǎn)流程布局，還采取了如何提高公司員工的勞動生產(chǎn)率方法。為了改進(jìn)生產(chǎn)活動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對整個公司的運作采用了數(shù)字化管理，另外我還對車間部門領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行培訓(xùn)工作、還主要加強(qiáng)了班組建設(shè)；有了這些措施之后，公司的生產(chǎn)業(yè)績大大的提高。 工作業(yè)績： 剛到公司,發(fā)現(xiàn)采購比較薄弱,馬上采取引進(jìn)人材,加強(qiáng)這方面的工作,使采購運夕亍與生產(chǎn)運行相五平衡。另外發(fā)現(xiàn)公司設(shè)備維修人員缺泛,也采取引進(jìn)后培養(yǎng)的錯施,最終也很好地解決問題,廠部內(nèi)管理布局也做了相應(yīng)調(diào)整,使整個生產(chǎn)運行正常化。 |
| 求職意向 | ||||||
| 希望職業(yè) | 職業(yè)類別 | 單位意向 | 工作性質(zhì) | 行業(yè)類別 | 工作地點 | 希望月薪 |
| 生產(chǎn)管理 | 經(jīng)營管理類 | 全職 | 機(jī)械/設(shè)備/重工 | 其它 | 8000-10000 | |
| 生產(chǎn)管理 | 倉管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 | 全職 | 儀器儀表/工業(yè)自動化 | 永豐街道 | 6000-10000 | |
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