| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
王志平 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
永豐街道 | |||
家庭住址： |
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| 學業資料 | |||
人才類型： |
不限 | 最高學歷： |
大專 |
專業類別： |
其他經濟與管理 | 專業名稱： |
經營管理 |
畢業院校： |
企業/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業時間： |
1999 |
外語種類： |
英語 | 外語等級： |
無 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場資料 | |||
希望應聘的職位類別： |
機械·儀器儀表類 | 目前從事崗位： |
失業 |
希望從事行業： |
其他行業 | 期望月薪： |
8000-10000 |
工作經驗： |
2009 /3--2013 /5：上海賽達傳動設備科技有限公司（150-500人） [ 4年2個月] 所屬行業： 機械/設備/重工 生產基地 工廠經理/廠長 . 上海賽達傳動設備科技有限公司，生產主管兼車間主任，主要負責工廠生產管理，從訂單下達到產品發出全線跟蹤，還負責工廠的一切事物，包括生產計劃外協采購后勤保障等等一切工作。剛到上海賽達傳動設備科技有限公司時，生產現場比較混亂，具體表現在以下幾個方面：（1）賬目不清，各自為政；（2）生產計劃編制漏洞百出；（3）生產現場調度混亂，根本沒有“6S”現場管理的概念；（4）生產一線工人勞動生產效率低下；（5）生產管理人員的管理水平參差不齊；（6）勞動力短缺......總之，困難重重，但是通過本人和我的團隊的共同努力，在較短時間里，把公司引上正軌 2003 /12--2009 /2：銀海飾品(上海)有限公司（500-1000人） [ 5年2個月] 所屬行業： 其他行業 廠部 工廠經理/廠長 主要負責工廠整個生產運營,從訂單,采購,外購,對國際,國內貿易部溝通,制定生產計劃,合理按排生產人員,按時,保質.保量完成任務。平時的主要工作是圍繞生產訂單這個主線，通過精益生產的方法來保證生產訂單的完成。特別是我剛到這家公司，發現許多的問題：（1）生產流程不合理；（2）勞動利用率較低；我就立即著手精心準備工作，在合理的時機（在生產淡季）加以改進，調整了生產流程布局，還采取了如何提高公司員工的勞動生產率方法。為了改進生產活動，在公司領導的大力支持下，對整個公司的運作采用了數字化管理，另外我還對車間部門領導的進行培訓工作、還主要加強了班組建設；有了這些措施之后，公司的生產業績大大的提高。 工作業績： 剛到公司,發現采購比較薄弱,馬上采取引進人材,加強這方面的工作,使采購運夕亍與生產運行相五平衡。另外發現公司設備維修人員缺泛,也采取引進后培養的錯施,最終也很好地解決問題,廠部內管理布局也做了相應調整,使整個生產運行正常化。 1991 /10--2003 /11：上海照相機總廠（5000-10000人） [ 12年1個月] 所屬行業： 儀器儀表/工業自動化 生產管理科 生產經理/車間主任 我先后負責總廠生產計劃工作和生產管理工作：按照銷售訂單信息資料制訂生產計劃及物料需要計劃，計算生產用物料，核查庫存，跟進、監控物料采購進度，確實掌握生產所需各種物料的庫存和供應狀況；跟進生產計劃進行生產安排及下達生產指令，并進行生產跟蹤管理及指導；根據季度和月度滾動的銷售計劃，或臨時的市場訂單計劃，制訂和調整生產的季度和月度的滾動生產計劃，并協調OEM廠家和相關部門，確保生產計劃完成；根據銷售需要進行物料需求計劃的預估及確定安全庫存，根據安全庫存編制生產計劃、材料需求計劃，確保生產所需各種物料的到位及按時生產、供貨；參與各種訂單生產計劃、物料需求、物料控制、生產進度跟蹤及出貨安排等各項管理工作；解決生產外包中發生的其他問題及異常情況，如在生產中發現質量問題及時與廠家溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質；采購、生產、倉儲、銷售、市場等各環節的協調，并優化流程，監督和提商銷售、采購、生產等各個只能部門承諾交期的能力；監督、檢查生產過程中質量保證體系的執行，提高產品的合格率，分析、報告生產計劃的執行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性；協助開發、尋找新的OEM合作廠家，制訂OEM廠家選擇策略，日常管理流程，數據和報告。全面負責公司外發生產的訂單品質和交期管理；組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；負責生產部門組織機構的建設和優化、管理；全面負責公司生產部門的生產運營和人員管理。 1983 /9--1991 /9：上海照相機總廠（5000-10000人） [ 8年] 所屬行業： 儀器儀表/工業自動化 快門車間 生產計劃/物料管理(PMC) 主要負責車間所有零部件及倉庫管理，負責原材料、成品出入庫管理及系統數據的錄入與調撥，負責生產領料管控及單據的錄入；負責不良材料退、補料跟蹤；組織盤點及與加車間物料的對帳； 外駐加工廠物料的其它對接事宜。 | ||
自我評價： |
36年從業經歷，積累了豐富的生產統籌管理經驗，善于根據企業業務發展規劃，研究行業市場趨勢，合理制定成產計劃與物料采購計劃，對精益生產有深刻的認知，善于梳理生產過程，優化工藝流程與人員編制，實現降本提效目標。 t專業素養：豐富的運營管理、生產管理、質量控制經驗，精通ISO9001體系，對精益制造以及6S的實施有豐富的經驗，熟悉ERP系統建設與操作。 t管理能力：具備從0-1搭建公司體系架構經驗，善于結合生產目標及人效，進行組織架構優化調整，制定考核機制，充分發揮調動團隊積極性，提升團隊穩定性。 t性格品質：工作力求完美，有責任心，能夠多角度思考問題，積極主動，善于溝通，抗壓能力強。 | ||
求職意向： |
生產管理 CMP | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專業類別 | 所學專業 | 專業學歷 | 專業學制 | 就學形式 | 畢業時間 | 畢業院校 |
| 其他經濟與管理 | 經營管理 | 大專 | 3年 | 自學考試 | 1999年 | 上海工程技術大學 |
| 機械類 | 裝配鉗工 | 中專/職高 | 2年 | 全日制 | 1983年 | 上海照相機總廠技工學校 |
| 其他類 | 高中 | 高中 | 2年 | 全日制 | 1981年 | 松江縣第三中學 |
| 工作經歷 | |||||||
| 就職起訖時間 | 單位行業 | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務層次 | 工作描述 |
| 1983年9月至2002年3月 | 儀器儀表/工業自動化 | 上海照相機總廠 | 生產計劃 | 倉管質檢等工廠生產類 | 生產管理 | 中層領導 | 負責日常生產計劃的制定與執行管理，下達生產指令，并進行生產跟蹤管理及指導，根據市場數據，合理調控生產計劃與物料采購計劃，保障各項生產任務的順利完成。 t車間在制品管理員：負責車間零部件的倉儲管理工作。 |
| 2019年6月至2019年5月 | 消費品(食品/飲料/煙酒) | 上海圣方實業有限公司 | 生產運行 | 經營管理類 | 生產管理 | 中層領導 | 1. 全面負責生產工作，向公司總經理匯報； 2. 全面執行生相關制度，確保部門安全、穩定運行； 3. 通過現場監控進行有效的生產管理，按照公司要求，按時保質保量完成生產任務； 4. 通過現場管理，找出影響生產效率的薄弱點，在不影響產品品質的情況下及時調整，提升效率，降低生產成本； 5. 根據實際情況編制生產設備管理制度，建立設備管理檔案，并在合理時間段對設備進行保養及檢修； 6. 嚴格按照配方、工業流程對生產各環節數據記錄，利用已有數據進行分析，有效控制損耗，控制生產成本； |
| 2016年10月至2019年5月 | 儀器儀表/工業自動化 | 上海美譜達儀器有限公司 | 生產運行 | 經營管理類 | PMC | 中層領導 | 工作綜述：負責公司生產運行體系的綜合管理。 t戰略規劃：根據公司業務發展定位結合自身生產運營經驗，制定年度經營計劃，基于行業發展趨勢與大環境影響，分析各階段訂單數據，明確各階段生產任務，并監督執行。 t體系建設：全面加強生產系統的建設和管理，監督各項生產制度的落實和工作紀律的執行，做好廠區環境保護工作，保證安全文明生產；定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。 t團隊管理：優化團隊組織架構，分析核心崗位勝任力并進行人才盤點與調整，明確崗位職責界面與考核標準，監督各部門工作執行情況， 保障生產任務的順利實施。 t經營會議：配合總經理，組織周度經營管理分析會議，對接技術、采購、計劃、制造、質量、銷售等部門，分析各部門現階段工作進展，協調業務綜合發展。 t生產管理： 1、采購計劃：基于公司管理漏洞，實地走訪各部門確定生產淡旺季，整理產品種類、型號，梳理內銷與外銷產品區別，規劃前置備品采購計劃，建立完善的采購機制。 2、生產計劃：建立生產訂單計劃與實施的管理規范，根據訂單下達時間、交付周期、備品采購時間，規劃生產任務，保障訂單的準時交付。 3、執行管理：按工作程序做好與質量，技術，營銷，采購等部門的工作配合與協調；執行質量管理制度，監督，檢查生產系統質量體系的運行和生產現場6S工作的落實。 4、設備管理：基于設備使用規范與生產需求，合理規劃設備配置與維護保養方案，保證生產設備順利運行。 5、倉儲管理：整改倉儲管理規范，根據材料使用頻率合理劃分區域布局，提升空間利用率，監督各項材料的進出庫情況，確保賬實相符。 t工作業績：規范公司各項生產運行管理制度，有效提升生產計劃的執行效率，控制公司成本支出。 |
| 2013年6月至2016年8月 | 醫療設備/器械 | 上海邁登科制藥設備有限公司 | 工廠 | 倉管質檢等工廠生產類 | 生產管理 | 中層領導 | 工作綜述：負責公司生產運轉統籌，從訂單，采購，外購，對國際、國內貿易部溝通，制定生產計劃，合理安排生產人員，按時，保質，保量完成任務。 t生產目標：協助決策層制定公司發展戰略，根據公司年度目標制定可行的生產目標并組織實施，管理和監督。 t制度完善：建立與完善生產管理制度、質量控制系統、倉儲系統，組織落實，監督，調控生產過程各項工作，提高生產率。 t生產管理： 1、生產計劃： 根據銷售訂單要求制訂和調整相應的月度生產計劃以確保按時、按質、按量的完成交貨要求； 2、質量管理：負責生產流程中質量控制，分析/解決質量問題，確保交貨質量和次品率，保障相關售后服務問題的快速有效解決； 3、技術創新：研究行業發展動態，對接技術部門進行技術與工藝流程的創新，主導車輛布局改造，提升物料使用率與生產效率； 4、成本控制：領導、制定、監督各類生產用料的使用過程，嚴格進行生產成本控制； 5、員工管理：負責生產營運系統的人員配置和組織管理，通過培訓和評估體系建立完善的生產團隊。 |
| 2009年5月至2013年5月 | 機械/設備/重工 | 上海賽達傳動設備科技有限公司 | 生產基地 | 倉管質檢等工廠生產類 | 負責人 | 高層領導 | 上海賽達傳動設備科技有限公司，生產基地負責人兼車間主任，主要負責工廠生產管理，從訂單下達到產品發出全線跟蹤，還負責工廠的一切事物，包括生產計劃外協采購后勤保障等等一切工作。剛到上海賽達傳動設備科技有限公司時，生產現場比較混亂，具體表現在以下幾個方面：（1）賬目不清，各自為政；（2）生產計劃編制漏洞百出；（3）生產現場調度混亂，根本沒有“6S”現場管理的概念；（4）生產一線工人勞動生產效率低下；（5）生產管理人員的管理水平參差不齊；（6）勞動力短缺......總之，困難重重，但是通過本人和我的團隊的共同努力，在較短時間里，把公司引上正軌 |
| 2002年4月至2009年4月 | 家具/家電/工藝品/玩具 | 銀海飾品(上海)有限公司 | 廠部 | 倉管質檢等工廠生產類 | 生產經理 | 中層領導 | 主要負責工廠整個生產運營,從訂單,采購,外購,對國際,國內貿易部溝通,制定生產計劃,合理按排生產人員,按時,保質.保量完成任務。平時的主要工作是圍繞生產訂單這個主線，通過精益生產的方法來保證生產訂單的完成。特別是我剛到這家公司，發現許多的問題：（1）生產流程不合理；（2）勞動利用率較低；我就立即著手精心準備工作，在合理的時機（在生產淡季）加以改進，調整了生產流程布局，還采取了如何提高公司員工的勞動生產率方法。為了改進生產活動，在公司領導的大力支持下，對整個公司的運作采用了數字化管理，另外我還對車間部門領導的進行培訓工作、還主要加強了班組建設；有了這些措施之后，公司的生產業績大大的提高。 工作業績： 剛到公司,發現采購比較薄弱,馬上采取引進人材,加強這方面的工作,使采購運夕亍與生產運行相五平衡。另外發現公司設備維修人員缺泛,也采取引進后培養的錯施,最終也很好地解決問題,廠部內管理布局也做了相應調整,使整個生產運行正常化。 |
| 求職意向 | ||||||
| 希望職業 | 職業類別 | 單位意向 | 工作性質 | 行業類別 | 工作地點 | 希望月薪 |
| 生產管理 | 經營管理類 | 全職 | 機械/設備/重工 | 其它 | 8000-10000 | |
| 生產管理 | 倉管質檢等工廠生產類 | 全職 | 儀器儀表/工業自動化 | 永豐街道 | 6000-10000 | |
| 聯系方式 | |||
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201600 |
