| 個(gè)人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
張小波 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號(hào)： |
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身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
未婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
泖港鎮(zhèn) | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
不限 | 最高學(xué)歷： |
大專 |
專業(yè)類別： |
機(jī)械類 | 專業(yè)名稱： |
機(jī)電一體化 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
2004 |
外語種類： |
英語 | 外語等級(jí)： |
無 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場(chǎng)資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
經(jīng)營(yíng)管理類 | 目前從事崗位： |
生產(chǎn)管理 |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
8000-12000 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
2012年10月 至 2015年4月 | 上海廣豐建材實(shí)業(yè)有限公司 | 廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng) 公司行業(yè)：生產(chǎn)/制造 工作內(nèi)容：該公司是一家臺(tái)灣集團(tuán)的下屬公司，主要生產(chǎn)核電項(xiàng)目的保溫層、支撐鋼、地坑過濾器等核電產(chǎn)品！ 分為：鐳射車間、MRI車間、焊接一車間、焊接二車間四個(gè)車間。 工作內(nèi)容： 1：根據(jù)項(xiàng)目部所接訂單，安排生產(chǎn)！ 2：工作現(xiàn)場(chǎng)的管理！ 3：安全管理！ 4：外協(xié)加工廠的管控及評(píng)定！ 5：班組長(zhǎng)、車間人員的培訓(xùn)及考核！ 6：各部門工作的協(xié)調(diào)溝通，特別是與項(xiàng)目部就生產(chǎn)過程中所遇質(zhì)量問題點(diǎn)的處理！ 7：ERP數(shù)據(jù)庫的建立及相關(guān)人員應(yīng)用培訓(xùn)！ 主要負(fù)責(zé)的部門有：生產(chǎn)部、工程部、倉庫及總務(wù) 2011年2月 至 2012年7月 | 上海府中紙工包裝機(jī)械有限公司 | 廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng) 公司行業(yè)：生產(chǎn)/制造 工作內(nèi)容：該公司主要生產(chǎn)裝配F5成型折入機(jī)，人員較少，所以負(fù)責(zé)的事情比較雜，大體可分為： 1：根據(jù)業(yè)務(wù)部門所下訂單，備料，排產(chǎn)； 2：零件入庫前的驗(yàn)收； 3：下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn)、裝配； 4：生產(chǎn)過程中品質(zhì)異常點(diǎn)的處理； 4：設(shè)備主要部件的組裝及調(diào)試； 5：裝配完成后的整機(jī)驗(yàn)收調(diào)試、確認(rèn)出貨； 6：新進(jìn)人員的培訓(xùn)帶領(lǐng)、物料的申購(gòu)等！ 雖然在這個(gè)公司工作的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是先后搬過兩次廠房，所以對(duì)廠區(qū)的規(guī)劃、布置、倉庫整改等都非常的在行（5S的實(shí)施）。 2003年12月 至 2010年12月 | 上海大偉機(jī)械設(shè)備有限公司 | 其他生產(chǎn)/制造職位 公司行業(yè)：生產(chǎn)/制造 工作內(nèi)容：公司介紹： 上海大偉機(jī)電設(shè)備有限公司（主要制造生產(chǎn)各種塑料袋整套流水線設(shè)備，例如：吹膜機(jī)、凹版印刷機(jī)和各種類型全自動(dòng)制袋機(jī)械.） 工作主要內(nèi)容： A: 03年12月至07年2月 從事品質(zhì)主管工作 1：完善品質(zhì)文件、檢驗(yàn)記錄表單； 2：參與工程部圖紙的審核，加工工藝評(píng)審； 3：定期對(duì)外協(xié)廠家評(píng)審，建立合格合作廠商名錄； 4：對(duì)相關(guān)品檢員進(jìn)行專職培訓(xùn); 5：匯總品質(zhì)表單，對(duì)異常質(zhì)量的處理，定期召開品質(zhì)會(huì)議； 6：處理客戶的有關(guān)投訴。 B: 07年3月至12年12月 從事生產(chǎn)經(jīng)理工作 1：根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，安排生產(chǎn)，主要的部門有：（鋸床組、焊接組、表面處理組、零部件加工、組裝車間、清潔打包組） 2：對(duì)車間所下達(dá)的計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，突發(fā)事件的處理，糾正，是計(jì)劃如期完成； 3：整機(jī)的調(diào)試，以及與工程部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造（設(shè)計(jì)）； 4：定期召開品質(zhì)及生產(chǎn)例會(huì)，人員培訓(xùn)等！ | ||
自我評(píng)價(jià)： |
通過理論的學(xué)習(xí)與工作的實(shí)踐,現(xiàn)對(duì)工廠的全面管理都非常的了解,(訂單的分析解讀,物料的計(jì)算、請(qǐng)購(gòu),生產(chǎn)排程,人員需求,加工過程分析,突發(fā)事件的處 理,外協(xié)廠家的管控等,品質(zhì)的控制,安全管理,員工的激勵(lì)等等)特別是機(jī)械工廠,能夠充分的利用各類資源,系統(tǒng)的統(tǒng)籌。將有關(guān)管理體系(質(zhì)量管理體系、 環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、精益生產(chǎn)管理及PDCA管理循環(huán)都能夠靈活的運(yùn)用到生產(chǎn)的實(shí)際當(dāng)中。 | ||
求職意向： |
生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理 | ||
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號(hào)碼： |
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