工作經(jīng)歷 |
就職起訖時(shí)間 |
單位行業(yè) |
就職單位 |
就職部門(mén) |
職位類(lèi)別 |
職位名稱(chēng) |
職務(wù)層次 |
工作描述 |
2010年6月至2013年12月 |
電力/水利/新能源 |
上海諾雅克電氣有限公司 |
供應(yīng)鏈部門(mén) |
電氣·能源·動(dòng)力類(lèi) |
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師 |
職員 |
1. 根據(jù)公司發(fā)展需求,開(kāi)發(fā),維護(hù)匹配公司發(fā)展的供應(yīng)商
從2010年新開(kāi)發(fā)廠商10家,維護(hù)一直合作的廠商共20家
2. 協(xié)助技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,包擴(kuò)在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成投模,樣品確認(rèn),小批量試制,3 C認(rèn)證等 合格樣品的及時(shí)供應(yīng),協(xié)調(diào)試制期間的技術(shù),質(zhì)量,與廠商的溝通。目前已 經(jīng)協(xié)助技術(shù)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目近百個(gè),包括終端,配電,工控三大系列所有新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 共計(jì)開(kāi)模具1800多副。
3. 零件單價(jià)核算與提交系統(tǒng)維護(hù):
核算在外采購(gòu)1000個(gè)左右零件的價(jià)格,及根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整塑料粒子采購(gòu)價(jià)格
4. 定期制定成本核算,實(shí)施降本任務(wù):
2013年公司采購(gòu)一億兩千萬(wàn),負(fù)責(zé)的產(chǎn)品占22.4%,降本共計(jì)400萬(wàn)左右,負(fù)責(zé)產(chǎn)品 降低200萬(wàn)左右.
5.供應(yīng)商商務(wù)問(wèn)題的溝通和供應(yīng)商的定期評(píng)定 |
2007年10月至2010年6月 |
貿(mào)易/進(jìn)出口 |
上海粲科貿(mào)易有限公司 |
項(xiàng)目采購(gòu)部 |
貿(mào)易·物流·采購(gòu)·交通 |
項(xiàng)目采購(gòu)工程師 |
職員 |
1. 產(chǎn)品供應(yīng):根據(jù)客戶產(chǎn)品要求,在國(guó)內(nèi)尋找供應(yīng)商,詢價(jià)并提供合理的報(bào)價(jià)給代理,協(xié)助代理拿到訂單。
2. 供應(yīng)商的評(píng)估:開(kāi)發(fā)選擇廠商、跟蹤訂單,完成交貨、并解決其中所有的商務(wù)問(wèn)題:包括詢價(jià)、價(jià)格調(diào)整、交貨期的確定、客戶技術(shù)資料的整合、和廠商技術(shù)問(wèn)題的確認(rèn)等。
3. 采購(gòu)成本控制:掌握公司所采購(gòu)產(chǎn)品的主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況,了解市場(chǎng)走勢(shì),加以分析并控制成本,尋找核心配件的供應(yīng)來(lái)源,對(duì)核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。
4. 合同管理:建立完成的采購(gòu)合同,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 訂單管理:做好采購(gòu)訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存
6. 發(fā)票管理:做好發(fā)票的跟催、保管、核對(duì)工作。
7. 新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā):保持對(duì)行業(yè)的密切關(guān)注,尋找、開(kāi)發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商,建立供應(yīng)商的資料。
8.積極為公司排憂解難,在公司因臨時(shí)情況缺乏人手的情況下,兼職公司的跟單、船務(wù)、出納工作。 |
2005年3月至2007年10月 |
電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 |
上海國(guó)基電子有限公司 |
質(zhì)量部門(mén) |
電子·電器·電信類(lèi) |
供應(yīng)商管理工程師 |
職員 |
1、根據(jù)公司核心供應(yīng)商戰(zhàn)略,制定供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)審計(jì)劃,對(duì)供應(yīng)商提出系統(tǒng)性的建議與改進(jìn)方案,監(jiān)督供應(yīng)商實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)。同時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn),以提高供應(yīng)商能力。
2、管理、跟蹤供應(yīng)商在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的各項(xiàng)工作,包括審核、跟蹤供應(yīng)商APQP;進(jìn)行OTS/PPAP的階段審核。批產(chǎn)階段對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程審核,批準(zhǔn)供應(yīng)商的PPAP。
3、協(xié)調(diào)處理供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)階段的進(jìn)度、質(zhì)量、能力等問(wèn)題,監(jiān)督供應(yīng)商各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)要求完成。
4、策劃供應(yīng)商來(lái)料的檢驗(yàn)系統(tǒng),落實(shí)檢驗(yàn)方法與手段。編制新項(xiàng)目零部件/原材料的進(jìn)料檢驗(yàn)文件、目視樣本,在投產(chǎn)前期對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)。
5、與供應(yīng)商簽訂新項(xiàng)目零部件/原材料驗(yàn)收協(xié)議【包括存檔責(zé)任件協(xié)議(如需要)】,在PPAP階段規(guī)范供應(yīng)商產(chǎn)品驗(yàn)收要求。
6、指導(dǎo)供應(yīng)商檢具策劃,審核、批準(zhǔn)供應(yīng)商檢具設(shè)計(jì)。
7、實(shí)施供應(yīng)商供貨質(zhì)量的周期性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。針對(duì)評(píng)估結(jié)果,制定供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo),督促供應(yīng)商改進(jìn)提高。并與供應(yīng)商簽訂年度質(zhì)量協(xié)議。
8、召集、主持供應(yīng)商研討會(huì),處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨等問(wèn)題,敦促、指導(dǎo)、監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn)。
9、供應(yīng)商工程更改的跟蹤與落實(shí),工程更改的認(rèn)可
10.和采購(gòu)一起建立供應(yīng)商審核評(píng)價(jià)體系 |