| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
陳曦 |  |
||
性別： |
男性 | 出生年月： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | |
身份證號： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | |||
身高： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
中 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
永豐街道 | |||
家庭住址： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | |||
| 學業(yè)資料 | |||
人才類型： |
在職 | 最高學歷： |
大專 |
專業(yè)類別： |
不限 | 專業(yè)名稱： |
商務網(wǎng)頁制作 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業(yè)時間： |
2006 |
外語種類： |
無 | 外語等級： |
無 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
精通 | ||
| 職場資料 | |||
希望應聘的職位類別： |
倉管質檢等工廠生產(chǎn)類 | 目前從事崗位： |
生產(chǎn)計劃 |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
4000-5000 |
工作經(jīng)驗： |
2011 /11--至今：復盛（上海）實業(yè)有限公司（150-500人） 所屬行業(yè)： 機械/設備/重工 生產(chǎn)管理課 生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC) 1.每天確認SAP系統(tǒng),確認客戶是否有新的訂單發(fā)注. 2.根據(jù)客戶訂單納期來合理安排生產(chǎn)計劃. 3.根據(jù)客戶新的訂單扣除成品在庫,現(xiàn)有所用的材料及時對供應商發(fā)布采購訂單并跟蹤進倉狀況 4.安排產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃每天確認與跟蹤,如發(fā)生突發(fā)狀況時及時采用措施 5.根據(jù)機種和機種所需的工時,合理推進。當機種出現(xiàn)問題時及時與每個相關部門協(xié)調(diào) 6.經(jīng)常與客戶溝通減少成品與物料的庫存且做好安全在庫,根據(jù)最小捆包單位進行控制 7.每月18日前由營業(yè)單位及各關系企業(yè)匯總預測需求,排定月生產(chǎn)預定表 8.定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，由生管及營業(yè)人員分別就未來一周之已訂未交生產(chǎn)及客戶交貨進行協(xié)商進而調(diào)整生產(chǎn)計劃滿足客戶交期。 9.當月排定之生產(chǎn)計劃量未能完成部份須于次月之MPS說明中并做調(diào)整。 2010 /4--2011 /10：德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司（500-1000人） 所屬行業(yè)： 汽車及零配件 裝配部 生產(chǎn)主管/督導/領班/組長 負責連接器流水線上生產(chǎn)人員的配置，組織生產(chǎn)，與相關部門協(xié)調(diào)等工作。做好生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)質量及料耗達到部門要求。 詳細工作流程: 1.早上上班前先給員工開早會, 講述前一天生產(chǎn)狀況或客戶投訴事件,及時發(fā)布公司生產(chǎn)或安全信息. 2.根據(jù)計劃,.給員工合理布置生產(chǎn)任務. 3.檢查各生產(chǎn)崗位6S(整理,整頓,清潔,清掃,修養(yǎng),安全) 4.檢查各工位工裝夾具是否安裝就位,工藝卡片是否準備齊全. 5.有效管理工藝卡片及治具,如有遺漏或損壞,及時和技術員或主管進行溝通解決(每月盤點數(shù)量是否缺少). 6.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場具體情況,填寫員工的考勤及績效考核,做到獎懲分明. 7.確保每天按時完成生產(chǎn)計劃工單.如有異常情況,及時向上級匯報. 8.確人每天的產(chǎn)品記錄表,確保產(chǎn)品有追溯. 9.培訓員工進行多崗位操作技能. 10.監(jiān)督機動工對新員工的培訓,并保證培訓文件的完整. 11.及時有效的處理上級安排的各項事務.協(xié)助工程部門或其他部門生產(chǎn)安排. 12.及時處理質量部門反映的生產(chǎn)質量問題,并有效的處理各項客戶投訴. 13.監(jiān)督并保證日常各生產(chǎn)數(shù)據(jù)達到部門規(guī)定目標.(250PPM,98%,99%,0.5) 14.生產(chǎn)線物料月盤點.(盤點數(shù)據(jù)發(fā)給倉庫處理),盤點數(shù)據(jù)允許+/-1%差異. 15.與工程部或技術員協(xié)調(diào),對生產(chǎn)線進行安全狀況檢查,如有異常,及時向上級匯報. 16.下班前確保各崗位生產(chǎn)完成狀況,以及6S,紀律(確保員工有序安全下班,各工位桌椅板凳擺放整齊) 17.在公司ERP系統(tǒng)填寫各項生產(chǎn)數(shù)據(jù). 2006 /11--2010 /4：上海東洋電裝有限公司 所屬行業(yè)： 汽車及零配件 生產(chǎn)管理課 生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC) 負責生產(chǎn)計劃的制定,物料采購訂單的發(fā)布及跟蹤，進倉的狀況生產(chǎn)進度制定發(fā)布及控制,SAP基本資料建立，使用維護,生產(chǎn)合理化的推進,庫存減少方案的制訂及推行實施物料狀況控制，安全庫存的管理,倉庫資料單存檔后的確認,倉庫管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況及盤點數(shù)據(jù)的上報。 詳細工作流程: 1.每天確認EDI系統(tǒng),確認客戶是否有新的訂單發(fā)注. 2.每天及時更新SAP系統(tǒng)上的客戶信息及訂單. 3.根據(jù)客戶訂單納期來合理安排生產(chǎn)計劃. 4.根據(jù)客戶新的訂單扣除成品在庫,現(xiàn)有所用的材料及時對供應商發(fā)布采購訂單并跟蹤進倉狀況 5.安排產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃每天確認與跟蹤,如發(fā)生突發(fā)狀況時及時采用措施 6.根據(jù)機種和機種所需的工時,合理推進。當機種出現(xiàn)問題時及時與每個相關部門協(xié)調(diào) 7.經(jīng)常與客戶溝通減少成品與物料的庫存且做好安全在庫,根據(jù)最小捆包單位進行控制 8.每周2次對倉庫帳簿數(shù)據(jù)抽查,確認是否做好先入先出管理, ,確保產(chǎn)品有追溯 9.對倉庫6S推行情況與目視化管理執(zhí)行情況確認 10.對每月盤點數(shù)據(jù)整理并上報,發(fā)現(xiàn)問題帳薄及時確認并處理 | ||
自我評價： |
本人有創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，良好的壓力自我調(diào)節(jié)能力，有強烈的責任感，能積極主動，認真負責地工作，良好的組織力和溝通協(xié)調(diào)能力。 | ||
求職意向： |
生產(chǎn)計劃 | ||
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號碼： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | ||
移動電話： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 電子郵箱： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 |
在線ＱＱ： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 個人網(wǎng)站： |
|
通訊地址： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 郵編： |
200020 |
