| 個(gè)人資料 [添加到人才庫(kù)] | ||||
姓名： |
劉艷瓊 |  |
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性別： |
女性 | 出生年月： |
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身份證號(hào)： |
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身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
保密 | 政治面貌： |
團(tuán)員 | |
目前居住地： |
九亭鎮(zhèn) | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
不限 | 最高學(xué)歷： |
大專 |
專業(yè)類別： |
其他類 | 專業(yè)名稱： |
行政管理 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
2008 |
外語(yǔ)種類： |
英語(yǔ) | 外語(yǔ)等級(jí)： |
無(wú) |
口語(yǔ)水平： |
一般 | 第二外語(yǔ)： |
無(wú) |
電腦水平： |
精通 | ||
| 職場(chǎng)資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
其它類 | 目前從事崗位： |
采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃物料控制 |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
2011 /6--至今：上海百川連接器有限公司（150-500人） 所屬行業(yè)： 原材料和加工 資材部 采購(gòu)主管 1）根據(jù)市場(chǎng)部計(jì)劃下達(dá)的物料需求計(jì)劃，并依據(jù)采購(gòu)管理程序適時(shí)、適價(jià)、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)物品。協(xié)調(diào)安排供給并及時(shí)反饋各類信息； 2）負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的監(jiān)督、審核管理； 3）根據(jù)供應(yīng)商管理程序負(fù)責(zé)尋找合格供應(yīng)商及資質(zhì)等方面調(diào)查，負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商評(píng)估；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理、評(píng)審、考核工作； 4）物料入庫(kù)的管理：要求供應(yīng)商交貨時(shí)須附有合格證或出質(zhì)檢報(bào)告，并盡量保證物料批號(hào)的一致性及完整的包裝和標(biāo)識(shí)；按 相關(guān)規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)； 5）負(fù)責(zé)接收、處理品控部轉(zhuǎn)來(lái)的物料品質(zhì)信息，并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)處理； 6）付款管理:按公司規(guī)定的付款程序進(jìn)行請(qǐng)款，對(duì)于需預(yù)付款的供應(yīng)商，需簽訂合同并交相關(guān)權(quán)限經(jīng)理簽字批準(zhǔn)； 7）利用各種媒體、資訊、展覽會(huì)等各種方式開(kāi)拓新的供應(yīng)商渠道和新產(chǎn)品信息； 8）不斷提高采購(gòu)人員素質(zhì)，包括對(duì)產(chǎn)品及元器件的熟悉，談判技巧等知識(shí)的積累； 9）采購(gòu)時(shí)禁止任何舊貨、過(guò)期貨物進(jìn)入公司，特殊情況必須獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)方可； 10）熟練使用ERP系統(tǒng)及系統(tǒng)管理工作，所有物料必須進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行管理和監(jiān)控； 11）管理好公司ERP系統(tǒng)的運(yùn)行。監(jiān)督并檢查操作員的運(yùn)行情況。 2009 /5--2011 /5：杭州金陵科技有限公司（500-1000人） [ 2年] 所屬行業(yè)： 原材料和加工 業(yè)務(wù)部 采購(gòu)主管 1.擬定月采購(gòu)計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成本部采購(gòu)任務(wù)；2.審核采購(gòu)合同及訂單、與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系接取貨事宜；3.按照各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)報(bào)告跟蹤采購(gòu)進(jìn)度；4.與各部門(mén)協(xié)調(diào)在采購(gòu)中遇到的各種問(wèn)題；5.處理采購(gòu)物資的質(zhì)量投訴，與供應(yīng)商聯(lián)系調(diào)貨、換貨；6.就供貨時(shí)間、結(jié)賬日期、對(duì)賬等事宜與供應(yīng)商溝通；7.制定每月付款計(jì)劃及跟蹤付款情況；8.完善采購(gòu)流程及建立采購(gòu)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。 2005 /5--2009 /4：杭州金陵科技有限公司（500-1000人） 所屬行業(yè)： 原材料和加工 業(yè)務(wù)部 物料主管/專員 1.負(fù)責(zé)對(duì)工廠生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排; 2.工廠生產(chǎn)產(chǎn)能的合理性、有效性評(píng)估; 3.及時(shí)協(xié)助調(diào)整處理;對(duì)生產(chǎn)的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、耗材費(fèi)用等相關(guān)成本的核算、統(tǒng)計(jì)部管理、同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度的跟進(jìn)協(xié)調(diào). 4.逐步提高人員效率，確保生產(chǎn)正常有效運(yùn)行，有效保護(hù)材料安全穩(wěn)定． 5.建立材料體系的運(yùn)作程序，組織制定材料運(yùn)作并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)材料改善工作計(jì)劃及管理； 6.針對(duì)各職能部門(mén)的問(wèn)題與需求，及時(shí)提供支持，主導(dǎo)解決問(wèn)題，并跟蹤問(wèn)題解決情況；材料的進(jìn)出、存儲(chǔ)工作管理；制訂下屬的教育訓(xùn)練計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)活動(dòng)目標(biāo)與業(yè)績(jī)。 2003 /7--2005 /4：杭州金陵科技有限公司（500-1000人） 所屬行業(yè)： 原材料和加工 業(yè)務(wù)部 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管 1.負(fù)責(zé)貨倉(cāng)部整體工作事物,與公司其他部門(mén)溝通.協(xié)調(diào); 2.對(duì)貨倉(cāng)部的工作進(jìn)行籌劃與控制,審核貨倉(cāng)各級(jí)文件與單據(jù); 3.指導(dǎo)和協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)物資的管理,監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放和使用情況是否屬實(shí); 4.合理運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)資源制定方案,有計(jì)劃的組織安排,調(diào)度人員配合生產(chǎn);對(duì)物料異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)與決策,確保生產(chǎn)順暢; 5.對(duì)貨倉(cāng)部各級(jí)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,定定期召開(kāi)工作改善會(huì)議; 6.組織安排倉(cāng)庫(kù)日常盤(pán)點(diǎn),做到賬卡物一致,對(duì)盤(pán)點(diǎn)盈虧做確認(rèn)及調(diào)整,且對(duì)不盤(pán)虧的材料進(jìn)行原因分析與提出改善措施,確保提供給財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性; 7.倉(cāng)庫(kù)物品存量的分析,定期提出呆滯料的處理,以確保庫(kù)存處于合理的成本水平; | ||
自我評(píng)價(jià)： |
有豐富的ERP倉(cāng)庫(kù)\物流管理經(jīng)驗(yàn),懂PMC.ISO動(dòng)作;熟悉BAAN ERP及金蝶K3軟件,具備財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的知識(shí)結(jié)構(gòu); 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，自覺(jué)服從公司紀(jì)律，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)公司忠誠(chéng)，待人熱情，真誠(chéng)！充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)結(jié)精神；對(duì)企業(yè)大中小型設(shè)備及零星采購(gòu)內(nèi)容熟悉，積累一定的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)；與供應(yīng)商能夠建立良好的供應(yīng)關(guān)系。 | ||
求職意向： |
物料主管 | ||
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號(hào)碼： |
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