| 個(gè)人資料 [添加到人才庫(kù)] | ||||
姓名： |
胡玉婷 |  |
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性別： |
女性 | 出生年月： |
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身份證號(hào)： |
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身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
中 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
團(tuán)員 | |
目前居住地： |
方松街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
在職 | 最高學(xué)歷： |
大專 |
專業(yè)類別： |
其他類 | 專業(yè)名稱： |
外貿(mào)英語(yǔ) |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
2003 |
外語(yǔ)種類： |
英語(yǔ) | 外語(yǔ)等級(jí)： |
六級(jí) |
口語(yǔ)水平： |
一般 | 第二外語(yǔ)： |
日語(yǔ) |
電腦水平： |
精通 | ||
| 職場(chǎng)資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
其它類 | 目前從事崗位： |
生產(chǎn)管理 |
希望從事行業(yè)： |
電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 | 期望月薪： |
6000 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
2012年9月4日至至今. 上海超硅半導(dǎo)體有限公司. 生產(chǎn)主管 2004年1月1日至2012年1月1日 臺(tái)積電（中國(guó)）有限公司. CIM 2003年7月1日至2004年1月1日. 上海紅雙喜游艇有限公司. 總經(jīng)理秘書(shū) | ||
自我評(píng)價(jià)： |
秉承專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，有計(jì)劃的完善每件事 | ||
求職意向： |
pmc，管理 | ||
| 工作經(jīng)歷 | |||||||
| 就職起訖時(shí)間 | 單位行業(yè) | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務(wù)層次 | 工作描述 |
| 2004年1月至2013年1月 | 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 | 臺(tái)積電（中國(guó)）有限公司 | MFG | 其它類 | CIM | 職員 | 制造規(guī)劃整合課工作描述： 1)報(bào)表開(kāi)發(fā)： 應(yīng)用dephi / plsql進(jìn)行報(bào)表開(kāi)發(fā)，對(duì)生產(chǎn)、機(jī)臺(tái)、人員管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃、監(jiān)察 2)生產(chǎn)自動(dòng)化： 改善生產(chǎn)線機(jī)臺(tái)的各項(xiàng)自動(dòng)化功能，減少人為錯(cuò)誤，提高機(jī)臺(tái)產(chǎn)能，規(guī)劃生產(chǎn)線搬貨找貨系統(tǒng)，制度規(guī)范 3)人員培訓(xùn)： 對(duì)新近員工進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)操作培訓(xùn)、英語(yǔ)培訓(xùn)；活動(dòng)組織安排、數(shù)據(jù)整理 4)廠商管理： 各項(xiàng)系統(tǒng)自動(dòng)化廠商的安排及管理 教育訓(xùn)練課工作描述： 1)制造部各項(xiàng)內(nèi)部活動(dòng)組織安排 2)Production Indice 每周、每月的分析整理 3)制造部Online人員每月月會(huì)的組織，資料的收集，人員的安排及經(jīng)理面談事宜安排 4)人力資源部支持 |
| 2012年9月至2013年12月 | 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 | 上海超硅半導(dǎo)體有限公司 | 生產(chǎn) | 經(jīng)營(yíng)管理類 | 生產(chǎn)主管 | 基層領(lǐng)導(dǎo) | 1.根據(jù)銷售計(jì)劃制定合理生產(chǎn)計(jì)劃&招募計(jì)劃，使各項(xiàng)production indice 不斷改善 2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 3.生產(chǎn)調(diào)度，排班，調(diào)節(jié)人員加班及工作時(shí)間 4.監(jiān)督、跟進(jìn)并處理生產(chǎn)線設(shè)備、制程、物料、人員等各項(xiàng)問(wèn)題 5.優(yōu)化人員工作流程，提高工作效率 6.統(tǒng)計(jì)并分析整理各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，每月出具各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表 7.制定實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 8.監(jiān)督強(qiáng)化人員規(guī)范操作，防止mo 9.發(fā)現(xiàn)提出并處理調(diào)查質(zhì)量異常，制定改善措施，控制產(chǎn)品質(zhì)量 10.不良品控制，包括與工藝人員協(xié)作進(jìn)行不良品的返工流程等 11.制定產(chǎn)線獎(jiǎng)懲規(guī)范，建立人員激勵(lì)機(jī)制 12.進(jìn)行產(chǎn)線6s管理，使車間整潔有序，創(chuàng)造保持良好生產(chǎn)環(huán)境 13.產(chǎn)線安全規(guī)范監(jiān)督，確保安全操作，安全生產(chǎn) 14.做好人員績(jī)效管理 14.產(chǎn)線突發(fā)事件處理 15.部門各項(xiàng)活動(dòng)組織協(xié)調(diào) 16.與旁部門溝通協(xié)作處理各項(xiàng)事宜 |
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電話號(hào)碼： |
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