| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
彭良 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
中 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
團員 | |
目前居住地： |
九亭鎮 | |||
家庭住址： |
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| 學業資料 | |||
人才類型： |
不限 | 最高學歷： |
本科 |
專業類別： |
電子類 | 專業名稱： |
微電子 |
畢業院校： |
企業/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業時間： |
2005 |
外語種類： |
英語 | 外語等級： |
三級 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場資料 | |||
希望應聘的職位類別： |
電子·電器·電信類 | 目前從事崗位： |
設備主管 |
希望從事行業： |
其他行業 | 期望月薪： |
9000 |
工作經驗： |
2008.08-2013.08 上海霍普光通信有限公司 設備主管 所在部門:生產部 下屬人數:10人 匯報對象:經理 負責生產設備使用說明及保養規程的編寫, 協同品質部定期完成《操作規程》的修訂和更新 負責設備的日常檢查和修理, 嚴格落實制定的設備操作規范, 從而將設備故障發生率從30%降至10%以下 負責舊有設備的改造, 更新和報廢. 根據公司章程對報廢設備進行評估, 并按相關財務準則予以報廢, 減少公司 不必要的損失 根據公司業務需求, 對供應商進行評估以成本最優意識進行公司設備的采購 -開發新產品光通信PLC, 采購相關新設備, 并通過價格協商談判, 降低采購成本總計60萬 (2萬*30臺) -通過對于行業內供應商的評估, 在保證質量前提下, 將公司耗材轉為國內供貨, 節省年耗材支出成本約40萬 外派韓國參與光通信PLC芯片晶圓制作工藝設備培訓，總而保證公司新產品順利上線生產，創收5000萬以上 協同生產部門制定設備的年度保養修理計劃, 以充分的信息溝通在保證生產效率的前提下進行設備維護 2005.07-2008.08 豪威半導體（上海）有限責任公 設備副課長 所在部門:測試工程部 下屬人數:20人 匯報對象:課長 通過日常實務學習, 掌握日常設備維護工作. 及時處理設備異常事故, 控制并改善停機率 對下屬團隊進行定期培訓, 提升下屬維修技能, 保證公司生產效率, 并同時提高自身團隊管理及領導能力 與供應商建立長期合作關系, 定期進行交流了解設備升級情況, 從而加強對于設備新故障的排除能力, 并在內 部無法修復設備故障時，以良好的合作關系是供應商迅速處理故障,減少公司損失 | ||
自我評價： |
我性格開朗,大方,穩重,有著良好的溝通能力和協調能力,8年多的工作經驗,6年多的團隊管理經驗,十分熟悉設備的維護維修以及設備的管理!給我一個機會,還你一個燦爛,期盼與您的面談! | ||
求職意向： |
設備主管 設備工程師 設備經理 | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專業類別 | 所學專業 | 專業學歷 | 專業學制 | 就學形式 | 畢業時間 | 畢業院校 |
| 其他經濟與管理 | 工商管理 | 本科 | 3年 | 其他 | 2010年 | 上海交通大學 |
| 電子類 | 微電子 | 大專 | 3年 | 全日制 | 2005年 | 上海建橋學院 |
| 培訓經歷 | |||||
| 培訓時間 | 培訓課程名稱 | 培訓地點 | 舉辦培訓單位 | 培訓證書名稱 | 培訓內容 |
| 2012年5月至2012年5月 | 突破TPM管理瓶頸的七把利劍 | 上海 | 北京中誠信聯文化交流有限公司 | 高級注冊設備管理工程師 | 突破TPM管理瓶頸的七把利劍 |
| 工作經歷 | |||||||
| 就職起訖時間 | 單位行業 | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務層次 | 工作描述 |
| 2008年8月至2013年8月 | 通信(設備/運營/增值服務) | 上海霍普光通信有限公司 | 生產部 | 電子·電器·電信類 | 設備主管 | 基層領導 | 1負責生產設備使用說明及保養規程的編寫, 協同品質部定期完成《操作規程》的修訂和更新 2負責設備的日常檢查和修理, 嚴格落實制定的設備操作規范, 從而將設備故障發生率從30%降至10%以下 3負責舊有設備的改造, 更新和報廢. 根據公司章程對報廢設備進行評估, 并按相關財務準則予以報廢, 減少公司 不必要的損失 4根據公司業務需求, 對供應商進行評估以成本最優意識進行公司設備的采購 5-(1)開發新產品光通信PLC, 采購相關新設備, 并通過價格協商談判, 降低采購成本總計60萬 (2萬*30臺) -(2)通過對于行業內供應商的評估, 在保證質量前提下, 將公司耗材轉為國內供貨, 節省年耗材支出成本約40萬 6外派韓國參與光通信PLC芯片晶圓制作工藝設備培訓，總而保證公司新產品順利上線生產，創收5000萬以上 7協同生產部門制定設備的年度保養修理計劃, 以充分的信息溝通在保證生產效率的前提下進行設備維護 |
| 2005年1月至2008年8月 | 電子技術/半導體/集成電路 | 豪威半導體（上海）有限責任公司 | 測試工程部 | 電子·電器·電信類 | 設備副課長 | 基層領導 | 通過日常實務學習, 掌握日常設備維護工作. 及時處理設備異常事故, 控制并改善停機率 對下屬團隊進行定期培訓, 提升下屬維修技能, 保證公司生產效率, 并同時提高自身團隊管理及領導能力 與供應商建立長期合作關系, 定期進行交流了解設備升級情況, 從而加強對于設備新故障的排除能力, 并在內 部無法修復設備故障時，以良好的合作關系是供應商迅速處理故障,減少公司損失 |
| 求職意向 | ||||||
| 希望職業 | 職業類別 | 單位意向 | 工作性質 | 行業類別 | 工作地點 | 希望月薪 |
| 設備經理 設備主管 設備工 | 電子·電器·電信類 | 全職 | 電子技術/半導體/集成電路 | 其它 | 0 | |
| 聯系方式 | |||
電話號碼： |
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移動電話： |
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在線ＱＱ： |
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通訊地址： |
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201615 |
