| 個(gè)人資料 [添加到人才庫(kù)] | ||||
姓名： |
陳聰 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號(hào)： |
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身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
方松街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
不限 | 最高學(xué)歷： |
本科 |
專業(yè)類別： |
機(jī)械類 | 專業(yè)名稱： |
機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化（模具） |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
2016 |
外語(yǔ)種類： |
日語(yǔ) | 外語(yǔ)等級(jí)： |
三級(jí) |
口語(yǔ)水平： |
較熟練 | 第二外語(yǔ)： |
無(wú) |
電腦水平： |
精通 | ||
| 職場(chǎng)資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
經(jīng)營(yíng)管理類 | 目前從事崗位： |
失業(yè) |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 2007 /6 -- 2011 /5 ： 合理化改善推進(jìn) 項(xiàng)目描述： 5S及合理化建議提出，促進(jìn)公司效益最大化。 責(zé)任描述： 1、5S、可視化管理和合理化課題的提出，幫助各部門推進(jìn)改善； 2、制定統(tǒng)一的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，監(jiān)督并執(zhí)行； 3、協(xié)助各部門進(jìn)行經(jīng)費(fèi)消減、能源節(jié)約、勞務(wù)費(fèi)降低、生產(chǎn)性向上、材料費(fèi)節(jié)約、品質(zhì)提高，杜絕安全隱患。 2007 /6 -- 2011 /5 ： 廠房改建規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目描述： 新品投產(chǎn)廠房擴(kuò)建及部分車間重新布局合理規(guī)劃。 責(zé)任描述： 1、前期訂單量預(yù)測(cè)，生產(chǎn)產(chǎn)能、運(yùn)營(yíng)成本等數(shù)據(jù)的收集、匯總并分析，確定產(chǎn)線數(shù)量； 2、測(cè)繪廠房占地面積，制作項(xiàng)目預(yù)算表，制定合理車間布局，出設(shè)計(jì)方案圖紙； 3、招投標(biāo)選擇施工單位與設(shè)計(jì)單位，商討最終規(guī)劃方案； 4、項(xiàng)目全程控制與監(jiān)理以及最終的竣工驗(yàn)收。 2007 /6 -- 2011 /5 ： 公司展會(huì)策劃與布置 項(xiàng)目描述： 為公司年度產(chǎn)品展示會(huì)推出企劃方案。 責(zé)任描述： 1、項(xiàng)目開展所需要的文字、圖片，音影等資料的收集，并分類編排，結(jié)集歸檔； 2、制定詳細(xì)完整的會(huì)展策劃方案，確定會(huì)展的規(guī)模，展品的選擇，展覽面積及參展的費(fèi)用預(yù)算； 3、宣傳會(huì)刊的設(shè)計(jì)排版，展板、展臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)布置； 4、參展人員的培訓(xùn)； 5、活動(dòng)效果評(píng)估。 | ||
自我評(píng)價(jià)： |
1、十年日企管理經(jīng)驗(yàn)，精通生產(chǎn)管理，善于創(chuàng)造價(jià)值； 2、精通IE、PCDA改善手法，精通5S和可視化管理； 3、精通JIT及成本控制，精通ISO9001質(zhì)量管理體系； 4、精通Office、ERP、CAD、SolidWorks、Pro/E、3dMAX、ps、crd軟件； | ||
求職意向： |
車間主任/生產(chǎn)主管 | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專業(yè)類別 | 所學(xué)專業(yè) | 專業(yè)學(xué)歷 | 專業(yè)學(xué)制 | 就學(xué)形式 | 畢業(yè)時(shí)間 | 畢業(yè)院校 |
| 機(jī)械類 | 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化（模具） | 本科 | 3年 | 其他 | 2016年 | 華東理工大學(xué) |
| 其他經(jīng)濟(jì)與管理 | 國(guó)際商務(wù) | 大專 | 3年 | 其他 | 2007年 | 同濟(jì)大學(xué) |
| 機(jī)械類 | 船舶機(jī)械與裝置 | 中專/職高 | 3年 | 全日制 | 2000年 | 杭州船舶工業(yè)學(xué)校 |
| 工作經(jīng)歷 | |||||||
| 就職起訖時(shí)間 | 單位行業(yè) | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務(wù)層次 | 工作描述 |
| 2017年1月至2017年4月 | 汽車/摩托車/零配件 | 上海舒伯哈特工具有限公司 | 生產(chǎn)部 | 經(jīng)營(yíng)管理類 | 生產(chǎn)主管 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 1、負(fù)責(zé)本部門人員的調(diào)配，員工的崗位技能培訓(xùn)與日常考核； 2、對(duì)客戶定單進(jìn)行交貨期回答并安排材料采購(gòu)； 3、編制生產(chǎn)計(jì)劃，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)效率并提出改善建議； 4、檢查生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成； 5、管理制品和材料的在庫(kù)存，控制在庫(kù)，完成盤點(diǎn)工作； 6、全面開展生產(chǎn)管理活動(dòng)（5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)維護(hù)），貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針； 7、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)化操作；解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)； 8、定期召開部門品質(zhì)會(huì)議，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改善和監(jiān)督工作； 9、負(fù)責(zé)在制品的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及其可追溯性； 10、負(fù)責(zé)制定部門合理化改善方案并實(shí)施。 |
| 2015年11月至2016年8月 | 汽車/摩托車/零配件 | 客瓦壘石機(jī)械設(shè)備有限公司 | 生產(chǎn)部 | 經(jīng)營(yíng)管理類 | 制造課長(zhǎng) | 高層領(lǐng)導(dǎo) | 1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 2、 制定生產(chǎn)性及品質(zhì)改善計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。 3、 車間使用的設(shè)備、工具、物品的管理，建立臺(tái)帳，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。 4、 車間崗位編排和人力調(diào)度，做到布局合理，均衡生產(chǎn)，避免人力資源的浪費(fèi)。 5、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的物料、能源的消耗控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低成本。 6、 聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)，并正確地將物料分撥到各個(gè)崗位。 7、 生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后，及時(shí)整理余料、廢次品、并登記入冊(cè)。 8、 保證車間的產(chǎn)品嚴(yán)格按照技術(shù)要求、作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行生產(chǎn)。 9、 保證對(duì)車間技術(shù)文件的進(jìn)行正確使用和保管。 10、 協(xié)助品管人員做好質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量保證工作。 11、 負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到5S管理制度的要求。 12、 及時(shí)填報(bào)、上交車間的生產(chǎn)報(bào)表、材料消耗統(tǒng)計(jì)表等報(bào)表。 |
| 2005年11月至2015年11月 | 汽車/摩托車/零配件 | 華爾卡密封件制品有限公司 | 制造部 | 經(jīng)營(yíng)管理類 | 制造系長(zhǎng) | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 1．制訂、修訂車間規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行； 2．訂單評(píng)審、納期確認(rèn)、計(jì)劃書編制及生產(chǎn)、銷售報(bào)表的作成； 3．下達(dá)生產(chǎn)指示，合理安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度； 4．合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率； 5．主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作； 6．對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)質(zhì)量問題分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施； 7．落實(shí)員工的日常教育培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行技能和績(jī)效考核； 8．推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理以及合理化改善制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理； 9．定期開展安全檢查，組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)； 10．與其它部門協(xié)調(diào)溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。 |
| 2001年6月至2005年10月 | 通信(設(shè)備/運(yùn)營(yíng)/增值服務(wù)) | 上海貝爾有限公司 | 生產(chǎn)部 | 倉(cāng)管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 | 生產(chǎn)領(lǐng)班 | 基層領(lǐng)導(dǎo) | 1、依據(jù)鈑金圖紙及工藝要求指導(dǎo)員工正確作業(yè)，并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度； 2、指導(dǎo)員工正確操作數(shù)控機(jī)床，確保設(shè)備稼動(dòng)率； 3、負(fù)責(zé)班組的考勤，紀(jì)律、工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量和合理安排勞動(dòng)力； 4、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)5S、安全管理、設(shè)備管理，規(guī)章制度和作業(yè)守則。 |
| 2000年7月至2001年6月 | 機(jī)械/設(shè)備/重工 | 中國(guó)人民解放軍海軍第四八零五工 | 內(nèi)燃機(jī)部門 | 技工·普工·操作工 | 技術(shù)員 | 職員 | 1、負(fù)責(zé)艦船內(nèi)燃機(jī)及其附屬設(shè)備的維修和保養(yǎng)； 2、對(duì)設(shè)備在檢修過程中遇到的技術(shù)難題及時(shí)處理并提出改進(jìn)建議； 3、配合上級(jí)完成其它相關(guān)工作。 |
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號(hào)碼： |
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移動(dòng)電話： |
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201600 |
