| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
沈向軍 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
中山街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
在職 | 最高學(xué)歷： |
大專 |
專業(yè)類別： |
機(jī)械類 | 專業(yè)名稱： |
機(jī)電一體化 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業(yè)時間： |
2013 |
外語種類： |
日語 | 外語等級： |
無 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
較熟練 | ||
| 職場資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
經(jīng)營管理類 | 目前從事崗位： |
現(xiàn)場生產(chǎn)管理 |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
10，000 |
工作經(jīng)驗： |
1997.2～2002.1 上海天馬精塑有限公司任一般員工，在工作期間初步掌握了成型注塑知識。 離職原因：為了自身的發(fā)展。 2002.1-2012.9.14 上海不二精機(jī)有限公司 ①2002.1～2004.12任成型班長，對成型技術(shù)有更全面的掌握和運用。對成型現(xiàn)場的人員管理，品質(zhì)的管理有初步的了解。 ②2004.12～2005.12任成型課副課長，對生產(chǎn)進(jìn)行全面的管理，并制定工作目標(biāo)。 ③2005.12～2009.4 任成型課課長/設(shè)備課課長 2005.7通過對《生產(chǎn)車間管理務(wù)實》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深了5S工作對生產(chǎn)管理的重要性，并在工作中運用。 通過學(xué)習(xí)獲得《TS16949》內(nèi)審員資格證書。 2008.5在日本松山工場成型技術(shù)和模具技術(shù)研修1周，通過研修認(rèn)識到日企公司對現(xiàn)場5S及目視化管理的運用。 工作職責(zé): 部門目標(biāo)方針的管理 年度預(yù)算的制定和管理 部門組織體系的建立和管理 生產(chǎn)現(xiàn)場5s工作的管理 生產(chǎn)計劃達(dá)成率的管理 生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化的管理 生產(chǎn)效率，良品率，稼動率的提高改善 ④2009.4～2012.9任生產(chǎn)技術(shù)部課長 在任技術(shù)課課長期間，產(chǎn)品流道重量的減輕、成型周期的短縮作為第一工作目標(biāo)，成果顯著，公司的制造成本下降明顯。 在模具開發(fā)階段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不良內(nèi)容進(jìn)行分析并加以改善，避免在量產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)問題。 2011.2在日本松山工場成型技術(shù)和模具技術(shù)研修2周。 工作職責(zé) 部門目標(biāo)方針的管理 年度預(yù)算的制定和管理 部門組織體系的建立和管理 成型品流道重量減輕的改善 成型模具開發(fā)周期的短縮 成型品成型周期短縮的改善 量產(chǎn)品的品質(zhì)安定性的改善 生產(chǎn)自動化設(shè)備的開發(fā)和改善 QC工程/檢查實施要領(lǐng)書/作業(yè)指導(dǎo)書的作成與制定 對部下工作能力的培訓(xùn)和教育 離職原因：個人原因 2012.9.15~至今 上海銳奇工具股份有限公司 任注塑部經(jīng)理 工作職責(zé) 部門目標(biāo)方針的管理 年度預(yù)算的制定和管理 部門組織體系的建立和管理 生產(chǎn)現(xiàn)場5s工作的管理 部門目標(biāo)方針的管理 年度預(yù)算的制定和管理 部門組織體系的建立和管理 生產(chǎn)現(xiàn)場5s工作的管理 本人在日企有13年的工作經(jīng)歷，在工作中學(xué)習(xí)到了日企的管理模式和企業(yè)文化，對制造現(xiàn)場的管理工作積累了豐富的經(jīng)驗, 并且對注塑及模具技術(shù)了解深刻。 | ||
自我評價： |
本人性格開朗，為人誠實。工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)。善于溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識。 有豐富的實際管理經(jīng)驗。 | ||
求職意向： |
生產(chǎn)課長、技術(shù)課長、工程師 | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專業(yè)類別 | 所學(xué)專業(yè) | 專業(yè)學(xué)歷 | 專業(yè)學(xué)制 | 就學(xué)形式 | 畢業(yè)時間 | 畢業(yè)院校 |
| 日語 | 日語 | 不限 | 2年 | 自學(xué)考試 | 2013年 | 睿洋日本語學(xué)校 |
| 機(jī)械類 | 機(jī)電一體化 | 大專 | 3年 | 自學(xué)考試 | 2013年 | 武漢理工大學(xué) |
| 培訓(xùn)經(jīng)歷 | |||||
| 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)課程名稱 | 培訓(xùn)地點 | 舉辦培訓(xùn)單位 | 培訓(xùn)證書名稱 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 2004年5月至2004年10月 | ISO2000ISO14000 | 上海松江 | 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 | 無 | ISO體系文件的編寫 |
| 2008年6月至2006年6月 | ISO/TS16949 | 上海松江 | 上號企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 | ISO/TS16949內(nèi)部審核 | ISO/TS16949 |
| 2005年7月至2005年7月 | 生產(chǎn)車間管理務(wù)實 | 上海松江 | 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 | 生產(chǎn)車間管理務(wù)實 | 5S/目視化 |
| 工作經(jīng)歷 | |||||||
| 就職起訖時間 | 單位行業(yè) | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務(wù)層次 | 工作描述 |
| 2012年9月至2013年6月 | 機(jī)械/設(shè)備/重工 | 上海銳奇工具股份有限公司 | 注塑部 | 經(jīng)營管理類 | 注塑部經(jīng)理 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 部門目標(biāo)方針的管理 年度預(yù)算的制定和管理 部門組織體系的建立和管理 生產(chǎn)現(xiàn)場5s工作的管理 部門目標(biāo)方針的管理 年度預(yù)算的制定和管理 部門組織體系的建立和管理 生產(chǎn)現(xiàn)場5s工作的管理 |
| 2009年4月至2012年9月 | 家具/家電/工藝品/玩具 | 上海不二精機(jī)有限公司 | 生產(chǎn)技術(shù)部 | 經(jīng)營管理類 | 技術(shù)課長 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 部門目標(biāo)方針的管理 年度預(yù)算的制定和管理 部門組織體系的建立和管理 成型品流道重量減輕的改善 成型模具開發(fā)周期的短縮 成型品成型周期短縮的改善 量產(chǎn)品的品質(zhì)安定性的改善 生產(chǎn)自動化設(shè)備的開發(fā)和改善 對部下工作能力的培訓(xùn)和教育 |
| 2002年1月至2009年4月 | 家具/家電/工藝品/玩具 | 上海不二精機(jī)有限公司 | 制造部成型課 | 經(jīng)營管理類 | 成型課課長 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 部門目標(biāo)方針的管理 年度預(yù)算的制定和管理 部門組織體系的建立和管理 生產(chǎn)現(xiàn)場5s工作的管理 生產(chǎn)計劃達(dá)成率的管理 生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化的管理 生產(chǎn)效率，良品率，稼動率的提高改善 |
| 1997年2月至2002年1月 | 家具/家電/工藝品/玩具 | 上海天馬精塑有限公司 | 生產(chǎn)部 | 技工·普工·操作工 | 操作工 | 職員 | 任一般員工，在工作期間初步掌握了成型注塑知識。 按照生產(chǎn)計劃，按質(zhì)按量完成每日的生產(chǎn)任務(wù)。 |
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號碼： |
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移動電話： |
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