工作經(jīng)驗(yàn): |
2006 /2--2007 /4:上海意佰利經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司 所屬行業(yè):服裝/紡織/皮革 倉(cāng)庫(kù)主管
負(fù)責(zé)公司原輔料的來(lái)料驗(yàn)收,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按定額發(fā)放至車間.每月盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù),統(tǒng)計(jì)庫(kù)存并根據(jù)最近生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)消化庫(kù)存.外發(fā)定單的原輔料配貨.電腦報(bào)表的入庫(kù),出庫(kù),結(jié)存登帳.驗(yàn)收原輔料發(fā)票確認(rèn)簽收.配合生產(chǎn)部確保定單及時(shí)出貨并完善倉(cāng)庫(kù)工作!
2007 /6--2008 /10:上海索谷電纜集團(tuán)有限公司 所屬行業(yè):電力/水利
生產(chǎn)部 經(jīng)理助理
1:負(fù)責(zé)本部門(mén)電話接聽(tīng)并及時(shí)向經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)及答復(fù);
2:負(fù)責(zé)車間全體員工日?己私y(tǒng)計(jì)工作,月度匯總及年度匯總統(tǒng)計(jì)工作;
3:按照生產(chǎn)計(jì)劃單需銅量與車間現(xiàn)有銅數(shù)量及時(shí)提出申購(gòu)計(jì)劃;
4:每日根據(jù)生產(chǎn)車間成品出庫(kù)數(shù)按需申購(gòu)成品鐵木軸盤(pán);
5:協(xié)助倉(cāng)管員規(guī)范生產(chǎn)用軸盤(pán)、成品盤(pán)的擺放及分類;
6:對(duì)統(tǒng)計(jì)員、核算員、成本核算員進(jìn)行管理,并對(duì)每日生產(chǎn)報(bào)表及生產(chǎn)完工單進(jìn)行核查;根據(jù)車間各道工序?qū)嶋H情況,對(duì)勞動(dòng)定額提出修改意見(jiàn);
7:每月力纜車間半成品庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),制表,上報(bào)財(cái)務(wù)部;
8:車間各項(xiàng)文件制度的起草,車間月底各項(xiàng)證明材料編制上報(bào);
9:生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。
熟悉電纜行業(yè)車間統(tǒng)計(jì)工作,產(chǎn)品成本核算工作 半成品庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作
2008 /10--2011 /2:上海索谷電纜集團(tuán)有限公司 所屬行業(yè): 電力/水利
生產(chǎn)部 車間主任
1:配合生產(chǎn)部經(jīng)理組織實(shí)施銷售經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2:負(fù)責(zé)力纜車間的日常工作安排,協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)車間員工工資進(jìn)行正常調(diào)整,根據(jù)員工工作表現(xiàn)向經(jīng)理提出對(duì)車間員工的解聘,根據(jù)生產(chǎn)需要和各工序?qū)嶋H情況向經(jīng)理提出員工招聘;
3:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排,根據(jù)訂單交貨期適時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整;保證生產(chǎn)的銜接和順暢。
4:依據(jù)公司管理制度和車間管理制度,對(duì)車間員工的出勤、紀(jì)律、生產(chǎn)等工作進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,并依照力纜車間獎(jiǎng)懲條例對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰;
5:教育車間員工遵守工藝、勞動(dòng)紀(jì)律,安全、文明生產(chǎn);做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作;配合公司質(zhì)檢科做好各工序“質(zhì)量控制點(diǎn)”的管理工作;
6:督促員工做好上班前的準(zhǔn)備工作,下班前監(jiān)督員工做好機(jī)臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生,設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、安全等日常檢查工作;
7:配合生產(chǎn)部經(jīng)理處理車間的各種突發(fā)事件,值班期間負(fù)責(zé)車間日常工作;
8:生產(chǎn)部經(jīng)理和主管副總裁交辦的其他工作。
2011 /2--至今:上海雪榕生物科技股份有限公司 所屬行業(yè): 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)
生產(chǎn)部 生產(chǎn)主管
1安排與協(xié)調(diào)各道生產(chǎn)工序的工作及人員管理。
2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,檢查監(jiān)督各道生產(chǎn)工序的生產(chǎn)員工嚴(yán)格按照工藝要求及操作規(guī)程執(zhí)行。結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況,對(duì)于不適應(yīng)當(dāng)前管理現(xiàn)狀的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),組織本部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行研討,對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。
3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視,確保生產(chǎn)安全。組織檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)隱患并排除;定期組織安全生產(chǎn)的培訓(xùn)。
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作、人員考勤、勞動(dòng)紀(jì)律以及人員調(diào)動(dòng)。
5對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)進(jìn)行整改。
6對(duì)車間衛(wèi)生狀況和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出整改措施;對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不合格品進(jìn)行原因分析,并進(jìn)行糾正和改善。
7結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況,制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、安全管理等制度與流程,并監(jiān)督各項(xiàng)制度執(zhí)行情況;對(duì)于不適應(yīng)當(dāng)前管理現(xiàn)狀的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),組織本部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行研討,對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。
8建立GMP巡查評(píng)分系統(tǒng),并將結(jié)果納入部門(mén)或員工績(jī)效考核體系;
9與設(shè)備部人員進(jìn)行日常TPM巡查,并將結(jié)果納入班組長(zhǎng)績(jī)效考核;
10:每月參加月度安全檢查,針對(duì)存在的安全隱患協(xié)調(diào)進(jìn)行整改,確保生產(chǎn)工作安全有序運(yùn)行;
11:完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
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