工作經(jīng)驗(yàn): |
2011.1-2012.12因工作調(diào)動(dòng)由神亞電子調(diào)入合亞模具銷售經(jīng)理一職 。 協(xié)助總經(jīng)理管理全公司的各項(xiàng)工作。 A. 新客戶的開發(fā) B.老客戶的維護(hù)。 C.公司應(yīng)收賬款的管理 公司生產(chǎn)和客戶的協(xié)調(diào)。 2009/10--2010/12:神亞電子(上海)有限公司2009.10-2010.12因工作需要被調(diào)入總公司 負(fù)責(zé)公司的外協(xié)(包)、關(guān)鍵耗材采購及設(shè)備采購。 A.資材部門和其他生產(chǎn)&財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作 B.資材部門的日常管理工作 C.新供應(yīng)商和外協(xié)廠商的開發(fā)& 維護(hù)
工作業(yè)績: 工作期間, A.外協(xié)和外包方面,協(xié)力廠商由原來的21家增加到32家,改變了部分方面的外協(xié)獨(dú)家協(xié)助的局面,做到了每個(gè)方面有3家以上的協(xié)力廠商,制定了統(tǒng)一的外協(xié)標(biāo)準(zhǔn)(如慢絲、快絲、NC、放電加工、激光切割等)
B.規(guī)范了工量刃具、模具磨料等的采購流程和進(jìn)貨渠道,降低了公司的庫存縮短了采購周期。
C.在當(dāng)年公司營業(yè)額提升23%的同時(shí)本部們的采購成本與前一年持平 。 2006/6--2009/9:上海合亞精密模具有限公司2006.6-2007.9擔(dān)任公司生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)編制公司模治具開發(fā)和沖壓生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各部門組織實(shí)施落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃,因熟悉模具開發(fā)和機(jī)械加工,承擔(dān)了公司模具加工和其他機(jī)加工件的加工工藝編排工時(shí)預(yù)估及外協(xié)工作(對外包單價(jià)和外包品的品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行管控),為方便生產(chǎn)和提高各部門的生產(chǎn)效益設(shè)計(jì)了許多的簡易治具和檢具。在此崗位期間做好了各項(xiàng)上傳下達(dá),部門間溝通協(xié)調(diào),和供應(yīng)商及外協(xié)廠商建立了良好的溝通機(jī)制,和客戶保持了及時(shí)有效的交流,為公司日常生產(chǎn)提供了有力的保障。2007.9-2008.9因工作調(diào)動(dòng)先后兼任了公司制造科、資材科部門負(fù)責(zé)人和管理者代表,此期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)了公司大部分日常工作,全程參與了公司ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作,負(fù)責(zé)編寫了公司質(zhì)量手冊和責(zé)任部門內(nèi)的大部分程序文件,在此后公司的日常生活生產(chǎn)中監(jiān)督各部門依據(jù)文件所要求的開展各項(xiàng)工作,真正做到做我所寫。在公司導(dǎo)入ERP管理體系的過程中也是作為公司主要負(fù)責(zé)人全程參與,并督導(dǎo)在公司內(nèi)全面實(shí)施。2008.9-2009.9因工作調(diào)動(dòng)調(diào)入銷售部門,做銷售代表。 負(fù)責(zé)公司 A.客戶訂單審核& 報(bào)價(jià) B.客戶訂單成本核算
C. 新客戶開發(fā)
工作業(yè)績: 深入了解產(chǎn)品的核心,對於後期做銷售代表墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 |