工作經驗: |
2011.1-2012.12因工作調動由神亞電子調入合亞模具銷售經理一職 。 協助總經理管理全公司的各項工作。 A. 新客戶的開發 B.老客戶的維護。 C.公司應收賬款的管理 公司生產和客戶的協調。 2009/10--2010/12:神亞電子(上海)有限公司2009.10-2010.12因工作需要被調入總公司 負責公司的外協(包)、關鍵耗材采購及設備采購。 A.資材部門和其他生產&財務部門的溝通協調工作 B.資材部門的日常管理工作 C.新供應商和外協廠商的開發& 維護
工作業績: 工作期間, A.外協和外包方面,協力廠商由原來的21家增加到32家,改變了部分方面的外協獨家協助的局面,做到了每個方面有3家以上的協力廠商,制定了統一的外協標準(如慢絲、快絲、NC、放電加工、激光切割等)
B.規范了工量刃具、模具磨料等的采購流程和進貨渠道,降低了公司的庫存縮短了采購周期。
C.在當年公司營業額提升23%的同時本部們的采購成本與前一年持平 。 2006/6--2009/9:上海合亞精密模具有限公司2006.6-2007.9擔任公司生產管理,負責編制公司模治具開發和沖壓生產的生產計劃,并協調各部門組織實施落實各項計劃,因熟悉模具開發和機械加工,承擔了公司模具加工和其他機加工件的加工工藝編排工時預估及外協工作(對外包單價和外包品的品質和生產進度進行管控),為方便生產和提高各部門的生產效益設計了許多的簡易治具和檢具。在此崗位期間做好了各項上傳下達,部門間溝通協調,和供應商及外協廠商建立了良好的溝通機制,和客戶保持了及時有效的交流,為公司日常生產提供了有力的保障。2007.9-2008.9因工作調動先后兼任了公司制造科、資材科部門負責人和管理者代表,此期間在總經理的領導下全面負責了公司大部分日常工作,全程參與了公司ISO9001質量管理體系認證工作,負責編寫了公司質量手冊和責任部門內的大部分程序文件,在此后公司的日常生活生產中監督各部門依據文件所要求的開展各項工作,真正做到做我所寫。在公司導入ERP管理體系的過程中也是作為公司主要負責人全程參與,并督導在公司內全面實施。2008.9-2009.9因工作調動調入銷售部門,做銷售代表。 負責公司 A.客戶訂單審核& 報價 B.客戶訂單成本核算
C. 新客戶開發
工作業績: 深入了解產品的核心,對於後期做銷售代表墊定了堅實的基礎。 |