工作經(jīng)驗: |
2002年7月至2006年2月,浙江瑞安玉海輕工有限公司,從事生產(chǎn)跟單方面工作;
2006年3月至2010年2月,浙江天浩汽車部件有限公司,從事生產(chǎn)計劃方面工作;
2010年5月至2018年4月,上海遠(yuǎn)安流體設(shè)備有限公司,2010年5至2012年8月進(jìn)入生產(chǎn)部(制泵),主要依據(jù)銷售部訂單產(chǎn)品按BOM分解產(chǎn)品零部件,結(jié)合倉庫庫存情況生成物料需求計劃,編制生產(chǎn)月(周)計劃,與采購部門進(jìn)行對接進(jìn)行外購材料的采購申請及進(jìn)度跟進(jìn),依據(jù)實際生產(chǎn)報表對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整實施。與銷售部業(yè)務(wù)人員和車間生產(chǎn)溝通交流,以滿足訂單交期要求,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)任務(wù)。2012年8月至2015年5月調(diào)到物流部,負(fù)責(zé)全公司(制泵及制管)訂單的接單及電腦入帳,分別下發(fā)至制泵及制管車間,物流發(fā)貨信息及與各銷售辦回復(fù)生產(chǎn)交期信息等工作.2015年5月至2018年4月調(diào)入生產(chǎn)部(制管),根據(jù)制管訂單,成品庫,毛坯,原材料,結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時和產(chǎn)線產(chǎn)能,編制制管的需求計劃表.周生產(chǎn)計劃及日計劃的排程,依據(jù)實際生產(chǎn)情況調(diào)整完善計劃,與車間溝通控制好生產(chǎn)進(jìn)度情況,與銷售辦及物流部回復(fù).完成好訂單及時的發(fā)貨,電腦熟練,善于EXCEL處理數(shù)據(jù)的應(yīng)用。
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