| 個(gè)人資料 [添加到人才庫(kù)] | ||||
姓名： |
董吳娟 |  |
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性別： |
女性 | 出生年月： |
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身份證號(hào)： |
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身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
團(tuán)員 | |
目前居住地： |
永豐街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
在職 | 最高學(xué)歷： |
大專 |
專業(yè)類別： |
其他經(jīng)濟(jì)與管理 | 專業(yè)名稱： |
企業(yè)管理 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
2005 |
外語(yǔ)種類： |
英語(yǔ) | 外語(yǔ)等級(jí)： |
二級(jí) |
口語(yǔ)水平： |
一般 | 第二外語(yǔ)： |
無(wú) |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場(chǎng)資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
經(jīng)營(yíng)管理類 | 目前從事崗位： |
生產(chǎn)管理 |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
4000-5000 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
2005年8月進(jìn)入達(dá)耐時(shí)上海有限公司上班，擔(dān)任生產(chǎn)部擔(dān)當(dāng)， 2006年11月進(jìn)入三松腳輪（上海）有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)管理系長(zhǎng)職務(wù)，主要負(fù)責(zé)沖壓和焊接車間，根據(jù)定單預(yù)定原材料（鋼板）安排生產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理，新員工的教育，ERP的運(yùn)用，月底安排盤點(diǎn)及盤點(diǎn)報(bào)告的做成！在此期間代理過(guò)采購(gòu)管理。負(fù)責(zé)公司原材料及其他副資材的采購(gòu)，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商懂得基本的采購(gòu)技巧！ 2010年進(jìn)入華爾卡氟塑料制品有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)管理?yè)?dān)當(dāng)系長(zhǎng)一職，了解華爾卡產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，知道每道工序的生產(chǎn)工時(shí)，能夠熟練的根據(jù)客戶的要求編排和調(diào)整月度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上還進(jìn)一步掌握了產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，做到最快的速度對(duì)應(yīng)每個(gè)客戶訂單納期的回答，做到用最低的成本最快的速度滿足客戶的要求，提供感動(dòng)顧客的服務(wù)。在平時(shí)的工作中架起溝通的橋梁,同時(shí)完成部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃，懂得 ： 隨著世界政治的多極化，經(jīng)濟(jì)的全球化，貿(mào)易自由化的加速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨 激烈，企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)的主題，追求企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)化效益是企業(yè)的目的，因此 企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行分析調(diào)整是必要的。企業(yè)的各項(xiàng)管理離不開(kāi)計(jì)劃，在企業(yè)的管理中不管是人、機(jī)、料的管理都離不開(kāi)可行性的計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)管理，減少生產(chǎn)中不必要的損耗，使消耗降低到最小的程度，取得較大的生產(chǎn)成果。有計(jì)劃性的生產(chǎn)更能明確的體現(xiàn)出生產(chǎn)中的消耗情況，作為企業(yè)中的生產(chǎn)管理不僅要安排出可行性的計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)訂單處理流程迅速化，還要搭起溝通的橋梁，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中難免是遇到各種突發(fā)情況，產(chǎn)品品質(zhì)的不穩(wěn)定，人員的浮動(dòng)都會(huì)影響銷售額的上升而此時(shí)壓力最大的應(yīng)該是生產(chǎn)管理人員，計(jì)劃沒(méi)辦法繼續(xù)實(shí)施下去，合格的產(chǎn)品沒(méi)辦法按時(shí)交貨，銷售人員的窗口時(shí)生產(chǎn)管理人員，而生產(chǎn)管理人員的窗口是誰(shuí)呢，制造？？技術(shù)？？，這時(shí)生產(chǎn)管理所起到的溝通作用，共同找出原因，克服困難，及時(shí)制定對(duì)策，保證高品質(zhì)的產(chǎn)品及時(shí)交于客戶. 2010年進(jìn)入華爾卡氟塑料制品有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)管理?yè)?dān)當(dāng)系長(zhǎng)一職，了解華爾卡產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，知道每道工序的生產(chǎn)工時(shí)，能夠熟練的根據(jù)客戶的要求編排和調(diào)整月度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上還進(jìn)一步掌握了產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，做到最快的速度對(duì)應(yīng)每個(gè)客戶訂單納期的回答，做到用最低的成本最快的速度滿足客戶的要求，提供感動(dòng)顧客的服務(wù)。在平時(shí)的工作中架起溝通的橋梁,同時(shí)完成部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃，懂得 ： 隨著世界政治的多極化，經(jīng)濟(jì)的全球化，貿(mào)易自由化的加速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨 激烈，企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)的主題，追求企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)化效益是企業(yè)的目的，因此 企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行分析調(diào)整是必要的。企業(yè)的各項(xiàng)管理離不開(kāi)計(jì)劃，在企業(yè)的管理中不管是人、機(jī)、料的管理都離不開(kāi)可行性的計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)管理，減少生產(chǎn)中不必要的損耗，使消耗降低到最小的程度，取得較大的生產(chǎn)成果。有計(jì)劃性的生產(chǎn)更能明確的體現(xiàn)出生產(chǎn)中的消耗情況，作為企業(yè)中的生產(chǎn)管理不僅要安排出可行性的計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)訂單處理流程迅速化，還要搭起溝通的橋梁，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中難免是遇到各種突發(fā)情況，產(chǎn)品品質(zhì)的不穩(wěn)定，人員的浮動(dòng)都會(huì)影響銷售額的上升而此時(shí)壓力最大的應(yīng)該是生產(chǎn)管理人員，計(jì)劃沒(méi)辦法繼續(xù)實(shí)施下去，合格的產(chǎn)品沒(méi)辦法按時(shí)交貨，銷售人員的窗口時(shí)生產(chǎn)管理人員，而生產(chǎn)管理人員的窗口是誰(shuí)呢，制造？？技術(shù)？？，這時(shí)生產(chǎn)管理所起到的溝通作用，共同找出原因，克服困難，及時(shí)制定對(duì)策，保證高品質(zhì)的產(chǎn)品及時(shí)交于客戶. | ||
自我評(píng)價(jià)： |
我是個(gè)善于動(dòng)腦,樂(lè)于學(xué)習(xí)的人,熱愛(ài)本專業(yè),積極鉆研，做事雷厲風(fēng)行.對(duì)公司安排的工作非常認(rèn)真，一絲不茍.有著要以公司利益為目標(biāo)，犧牲自我的態(tài)度來(lái)面對(duì)公司，工作積極主動(dòng)，追求精益求精，良好的領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力，思維敏捷，我希望有一個(gè)合適的平臺(tái)，用我所有的熱情和智慧全力去開(kāi)拓、耕耘，我堅(jiān)信只要不斷的在這個(gè)社會(huì)大溶爐中學(xué)習(xí)，用“心”去面隊(duì)一切，必然能不斷戰(zhàn)勝自己超越自己，逐步走向成功！。降低公司產(chǎn)品的不良率、節(jié)約成本、成本意識(shí)高，降低成本、工作態(tài)度端正 熟悉日常事務(wù)的管理，對(duì)工作善始善終，能承受日益嚴(yán)重的工作壓力活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀向上、適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)毅不拔、勇于迎接新挑戰(zhàn)。擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)具有良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)合作精神。 | ||
求職意向： |
生產(chǎn)管理、采購(gòu)、跟單 | ||
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號(hào)碼： |
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