工作經(jīng)驗(yàn): |
1、2011年9月至今上海冠民電機(jī)電泵有限公司 負(fù)責(zé)公司銷售部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作,銷售價(jià)格制定,銷售部月銷售情況及回款情況,銷售政策的制定及實(shí)施情況,產(chǎn)品宣傳、推廣和銷售,完成銷售任務(wù)指標(biāo)
,做好銷售合同的簽訂、履行與管理等相關(guān)工作,以及協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題全國(guó)代理商辦事處的管理及考核工作,接待來(lái)訪客戶,以及綜合協(xié)調(diào)日常銷售事物.
2、2006年4月至2011年9月上海申寶泵業(yè)有限公司1.負(fù)責(zé)部門采購(gòu)部年度采購(gòu)的預(yù)算和總結(jié)。
2、生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃完成率,生產(chǎn)設(shè)備及人員的匹配情況,生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題,生產(chǎn)部?jī)?nèi)部考核情況,生產(chǎn)的全理安排。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的建立和核心產(chǎn)品的展示確定.
4.采購(gòu)成本的核算和管理.其中包括:庫(kù)存及價(jià)外成本的管理、采購(gòu)價(jià)格管理.
5.根據(jù)公司的辦事處要求,制定本部門采購(gòu)物料跟進(jìn)計(jì)劃
6.核心供貨商的合同談判,評(píng)估.
7.新品引進(jìn).
8.采購(gòu)系統(tǒng)的維護(hù)。
9.市場(chǎng)調(diào)研。
10.根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)部新產(chǎn)品的性能和要求來(lái)確定供應(yīng)商,并對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定。
3、2000年9月至2006年4月中歐國(guó)際集團(tuán)有限公司主要負(fù)責(zé)集團(tuán)制造部的日常工作,生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)情況,每日生產(chǎn)完成情況,每星期交貨情況,成品的達(dá)成度,設(shè)備及人員匹配情況,生產(chǎn)部工人的調(diào)配,供應(yīng)商的評(píng)定,供應(yīng)商的審核,分配各采購(gòu)業(yè)務(wù)員的各項(xiàng)工作,生產(chǎn)物品的到位情況,采購(gòu)成本的審核工作,各子公司之間的協(xié)調(diào)工作,月付款報(bào)表、物資到位情況及合格情況報(bào)表的審核工作。
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