自我評價: |
1、部門工作分析與擬訂及人員的發展規劃輔導;
2、團隊組建以及部門人員組織設計,部門程序文件的修訂;
3、公司之政策倡導及執行,生產過程臨時處理決策;
4、部門上下級與跨部門之相關事項處理及解決,公司與部門人員之溝通橋梁;
5、部門人員績效考評的制定與評估,協助跨部門人員之績效評估;
6、部門各項文件窗體之審核復核,生產內部問題開會宣導;
7、部門人員工作執行要求監督,生產部"6S"宣導;
8、督導部門各項指標達成;
9、生產報表審核.達成.效率.制程良率分析;
10、生產指令檢核,制程物料與異常督導;
11、生產工具、設備及生產易耗品審購批核與監控.分析;
12、人力、產能分析與規劃;
13、部門人員的教育訓練規劃安排指定及推動,協助跨部門人員教育訓練;
14、合理使用工廠管理五大手法:人. 機. 料. 環. 法;
15、合理利用工廠機能六大要點:質量. 成本. 生產量. 交期. 安全及士氣;
16、經由工作方法.流程.工治具設備.管理.環境.觀念之改善以提升品質和效率,降
低成本提升管理.提升企業創新力和競爭力;
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