| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
張智 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
中 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
團員 | |
目前居住地： |
岳陽街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
在職 | 最高學(xué)歷： |
本科 |
專業(yè)類別： |
財會類 | 專業(yè)名稱： |
會計電算化 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業(yè)時間： |
1998 |
外語種類： |
英語 | 外語等級： |
三級 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
精通 | ||
| 職場資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
建筑·房產(chǎn)·裝飾·物業(yè) | 目前從事崗位： |
資材部副理 |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
8000 |
工作經(jīng)驗： |
2008/5--至今：上海東興科技有限公司（150-500人） 資材部 資材部副理 公司產(chǎn)品有汽車零配件（保險杠、面板、導(dǎo)流罩等）、FRP開關(guān)箱、防爆分析小屋、儀表箱、燈桿等產(chǎn)品。 主要對采購策略規(guī)劃和管理；物料及庫存的管理與控制；國內(nèi)物流運輸規(guī)劃與管理。 1、主導(dǎo)物料需求計劃與采購計劃的編制與實施，確保物料的及時供應(yīng)，庫存的合理化。 2、 帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)采購﹑計劃和存貨控制系統(tǒng)的信息化管理，公司資材體系的設(shè)計與維護。 3、支持公司新項目開發(fā)所需的關(guān)鍵材料的搜尋工作，與供應(yīng)商洽談材料價格并指導(dǎo)降低成本，開發(fā)新供應(yīng)商以滿足公司及客戶需求。 5、供應(yīng)商的開發(fā)及采購行為的管理，指導(dǎo)采購人員的日常作業(yè)及績效考核，建立供應(yīng)商管理體系，同重要供應(yīng)商建立并保持戰(zhàn)略性合作關(guān)系。 6、 負(fù)責(zé)資材團隊的日常管理工作，制定相關(guān)職能職責(zé)，根據(jù)KPI對人員按季度，年度進(jìn)行績效考核，并進(jìn)行針對性的系列培訓(xùn)。 7、倉庫日常工作的管理，庫存策略的制訂與監(jiān)督實施。 8、物流系統(tǒng)的規(guī)劃與運輸策略制訂，運輸商的選擇與運輸成本的控制。 工作業(yè)績：1、建立供應(yīng)商報價系統(tǒng)，有效的進(jìn)行價格的比較和避免未來供應(yīng)商隨意的調(diào)整價格，和關(guān)鍵供應(yīng)商簽訂年度采購合同，訂立年度采購價格等。 2、對供應(yīng)商進(jìn)行分類，對不同的供應(yīng)商采取不同策略的談判，使供應(yīng)商與公司達(dá)到雙贏，2011年在原料市場行情大幅上漲的情況下公司采購成本降低3%，為公司節(jié)約成本近100萬元。 3、通過建立采購數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提高了日常工作的效率，提升了采購計劃的達(dá)成率，交貨及時率98%以上。 4、物料計劃方式、采購周期、安全庫存模式設(shè)定，改變了公司長期庫存物料積壓和物料過期的現(xiàn)象，2009年庫存資金減少150多萬元，盤點準(zhǔn)確率達(dá)99.5%。 5、合理選擇運輸商及運載策略，10年運輸成本總體下降15%。 ________________________________________ 2005/2--2008/4：上海松川遠(yuǎn)億機械設(shè)備有限公司（150-500人） 采購部 采購經(jīng)理 公司生產(chǎn)自動化包裝機，包括食品包裝機、紙巾包裝機、鹽業(yè)包裝機、制藥包裝機等。 負(fù)責(zé)對采購系統(tǒng)規(guī)劃和管理，主要對機械加工（車、銑、刨、磨等）及鈑金結(jié)構(gòu)件的外發(fā)管理和供應(yīng)商的考核評估；對工控產(chǎn)品、電子電器件、五金件的采購策劃與實施；具體職責(zé)有： 1、制訂年度采購規(guī)劃并推導(dǎo)實施，制定采購工作流程、工作制度與規(guī)范要求，完善采購的內(nèi)部控制制度。 2、制定采購計劃并落實執(zhí)行下達(dá)的采購計劃，監(jiān)督采購入庫情況和業(yè)務(wù)完成情況，對付款進(jìn)行審核。 3、監(jiān)督采購價格的管理和采購成本的控制，并對采購價格變動進(jìn)行審批。 4、負(fù)責(zé)采購過程管理、采購質(zhì)量與成本控制及供應(yīng)商管理。 5、采購合同的擬定和采購訂單的批準(zhǔn)。 6、及時跟蹤、掌握市場行情，嚴(yán)格控制采購成本。 7、負(fù)責(zé)發(fā)展供應(yīng)商、審批與控制供方名錄，建立了完善的供應(yīng)商檔案。 工作業(yè)績：1、供應(yīng)商聯(lián)盟關(guān)系的策劃與推導(dǎo)實施，供應(yīng)商二級庫存管理模式的推行，形成有效、快速的供應(yīng)反映機制，使平均采購周期縮短1/3。 特別與SMC公司的有效合作實施寄售模式，使原來氣動元件需一個半月采購周期經(jīng)常供貨不上的現(xiàn)象得以解決。 2、供應(yīng)商整合方案和采購零件標(biāo)準(zhǔn)化的策劃和推導(dǎo)實施，并有效推行JIT采購，使公司的庫存成本比原來降低10%， 特別對變頻器的集中招標(biāo)采購使得整體采購成本下降20%。 3、優(yōu)化采購流程，重新設(shè)定采購周期、計劃安全庫存，至2007年底庫存水平較去年同期降低20%。 4、建立有效的價格管理體系，使采購價格合理化和透明化，使07年采購成本下降300多萬元。 ________________________________________ 2001/9--2005/2：松川企業(yè)有限公司 資材部 采購計劃科長 集團公司實行以事業(yè)部管理的模式，主要產(chǎn)品有自動化包裝機、食品機械、自動化理料線等產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)對各事業(yè)部物料需求計劃的匯總與分析并編制采購計劃，對主要電子元氣件和五金件的集團化采購分配和集中采購的計劃編制，對各地區(qū)供應(yīng)商合作評估分析，為供應(yīng)商的開發(fā)與管理提供有效的決策數(shù)據(jù)，具體職責(zé)有： 1、評估已有的供應(yīng)結(jié)構(gòu)并分區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化與整合。 2、集團需求預(yù)測分析與供應(yīng)商配套能力規(guī)劃。 3、集團供應(yīng)資源的分析和區(qū)域性供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)配、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息資源共享建立與反饋。 4、事業(yè)部采購數(shù)據(jù)資料的收集、整理和分析，并對集團供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和維護。 5、季度、年度供應(yīng)商評價的結(jié)果維護。 6、組織供應(yīng)分析，包括：價格、交貨期、采購批量、采購批次、采購金額、采購量、資金周轉(zhuǎn)、庫存水平、 供應(yīng)商及份額分布，以及這些數(shù)據(jù)的歷史比較。 7、集團關(guān)鍵物資分析與識別，并對升級替代產(chǎn)品、新技術(shù)推廣運用。 工作業(yè)績：1、策劃集團供應(yīng)商交叉現(xiàn)象的統(tǒng)一合作方式，使各事業(yè)部采購取得協(xié)同效應(yīng)，分享最佳供應(yīng)商及服務(wù)協(xié)議。 2、供應(yīng)商評估系統(tǒng)的建立與推動供應(yīng)商管理模式的實施，對長期合作供應(yīng)商納入正常的供應(yīng)商管理系統(tǒng)中，促進(jìn)了供應(yīng)的合作。 3、集團采購戰(zhàn)略的規(guī)劃與建設(shè)，使各事業(yè)部生產(chǎn)基地的采購得以統(tǒng)一進(jìn)行，使集團的資源得以有效利用，形成批量化采購整體成本降低的效應(yīng)。 4、主導(dǎo)ERP項目采購模塊的實施，搭建ERP基礎(chǔ)管理平臺，將原管理混亂的采購中心帶入一個廉潔而又高效的運行軌道，使采購管理模塊運行順暢，各數(shù)據(jù)報表清晰、有效、實用，為決策層提供有效的數(shù)據(jù)報表。 ________________________________________ 1998/11--2001/8：豐達(dá)(香港)電機有限公司 物控部 PMC專員 1、制定公司的材料供應(yīng)計劃，保證材料計劃準(zhǔn)確及時，從而保證生產(chǎn)的正常供應(yīng)。 2、制定合理有效物料計劃方法和原則，確保物料供應(yīng)及時準(zhǔn)確。 3、物料的分類與管理，建立物料管制方法，維護庫存的合理性。 4、庫存結(jié)構(gòu)分析，提出并實施不同的庫存管理模式，控制合理庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低資金積壓。 5、建立有效的物料應(yīng)急預(yù)防及處理系統(tǒng)，建立因訂單需求變更造成的呆廢料預(yù)防與處理作業(yè)系統(tǒng)。 6、物料單位用量分析及標(biāo)準(zhǔn)成本建立，維護BOM的準(zhǔn)確性。 工作業(yè)績：1、建立物料預(yù)警機制，從產(chǎn)前欠料分析與產(chǎn)中進(jìn)度控制，有效地協(xié)調(diào)物料的及時供應(yīng)，同時降低庫存資金。 | ||
自我評價： |
有8年以上主管經(jīng)驗，擁有12年的采購﹑計劃、倉儲物流和項目管理工作的背景，具有良好的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)；熟悉機械加工、五金、電子電氣、化工和包裝等材料的采購，具有豐富的采購資源； 熟悉采購管理體系建立、對供應(yīng)商的管理具有豐富經(jīng)驗。本人具有優(yōu)秀的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力，敢于直面挑戰(zhàn)，有很強的目標(biāo)性及系統(tǒng)性。具有很強的分析和解決問題的能力，實干精神強。 | ||
求職意向： |
采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理、物流管理 | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專業(yè)類別 | 所學(xué)專業(yè) | 專業(yè)學(xué)歷 | 專業(yè)學(xué)制 | 就學(xué)形式 | 畢業(yè)時間 | 畢業(yè)院校 |
| 財會類 | 會計電算化 | 大專 | 3年 | 全日制 | 1998年 | 吉林電氣化高等專科學(xué)校 |
| 其他經(jīng)濟與管理 | 物流管理 | 本科 | 3年 | 其他 | 2012年 | 中央廣播電視大學(xué) |
| 培訓(xùn)經(jīng)歷 | |||||
| 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)課程名稱 | 培訓(xùn)地點 | 舉辦培訓(xùn)單位 | 培訓(xùn)證書名稱 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 2007年7月至2007年12月 | 生產(chǎn)管理項目和采購管理 | 松川公司、余姚健峰學(xué)院 | 臺灣健峰管理學(xué)院 | 采購管理證 | 生產(chǎn)計劃、物料控制的流程體系建立；采購及供應(yīng)商體系的建立 |
| 2004年5月至2004年5月 | 陽光團隊訓(xùn)練 | 廣州 | 廣州錦田顧問咨詢有限公司 | 無 | 團隊精神培養(yǎng) |
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號碼： |
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移動電話： |
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200020 |
