工作經(jīng)驗(yàn): |
工作經(jīng)驗(yàn)
時(shí) 間 2012年3月-2012年9月
公 司 上海安宇峰實(shí)業(yè)有限公司 邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)
公司性質(zhì) 民營(yíng)公司
公司規(guī)模 50-150人
行 業(yè) 汽車及零配件
部 門 質(zhì)量部
職 位 質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理(QA/QC經(jīng)理)
工作描述 1、負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管理體系的規(guī)劃及下屬員工工作的查核;
2、內(nèi)審(體系、過(guò)程、產(chǎn)品審核)、認(rèn)證審核(TS16949、CCC)、客戶審核的主導(dǎo)
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的評(píng)審、處理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)原料、產(chǎn)品的各項(xiàng)測(cè)試和委外測(cè)試;
5、負(fù)責(zé)公司的計(jì)量器具的管理;
6、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)客戶的質(zhì)量投訴;
8、負(fù)責(zé)對(duì)本部門、相關(guān)部門,相關(guān)人員的品質(zhì)培訓(xùn);
9、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)客戶產(chǎn)品檔案的建立;
10、負(fù)責(zé)大客戶對(duì)公司的質(zhì)量考察;
11、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系。
12、負(fù)責(zé)就生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題與相關(guān)單位及部門聯(lián)系;
13、品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與督導(dǎo)及執(zhí)行
匯報(bào)對(duì)象 總經(jīng)理
下屬人數(shù) 5
證明人 奚惠君
離職原因 個(gè)人職業(yè)發(fā)展
主要業(yè)績(jī) 1.主持"降低行李箱蓋鉸鏈總成平行度不良率"項(xiàng)目管理,使產(chǎn)品的一次交檢合格率從84.5%提高到99.1%,降低了產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本,(原先檢驗(yàn)時(shí)需3個(gè)人,現(xiàn)在只需2個(gè)人)同時(shí)也提高了該產(chǎn)品的生產(chǎn)效率;
2.通過(guò)嚴(yán)格控制行李箱蓋鉸鏈總成的外觀質(zhì)量,在主機(jī)廠的"榮威"系列新車型推出市場(chǎng)過(guò)程中,得到了主機(jī)廠的肯定;
3.作為主機(jī)廠的一級(jí)供應(yīng)商,在供應(yīng)商的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定中,成功地完成了" B級(jí)供應(yīng)商推進(jìn)問(wèn)題整改",為" B+級(jí)供應(yīng)商的評(píng)定"的一次通過(guò)奠定了基礎(chǔ)。
海外工作經(jīng)歷 否
時(shí) 間 2010年8月到2012年1月
公 司 上海嘉倍德塑膠有限公司 邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)
公司性質(zhì) 民營(yíng)公司
公司規(guī)模 150-500人
行 業(yè) 機(jī)械/設(shè)備/重工
部 門 質(zhì)量部
職 位 質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理(QA/QC經(jīng)理)
工作描述 工作職責(zé):1、擬訂和完善公司質(zhì)檢和質(zhì)量體系方面的規(guī)章制度和流程,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行并維護(hù);
2、審核、批準(zhǔn)本部門出具的質(zhì)檢報(bào)告;
3、組織公司內(nèi)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備儀器的定期鑒定工作;
4、對(duì)采購(gòu)制程品和完工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行周期性統(tǒng)計(jì)與分析;
5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正、制定糾正預(yù)防措施,實(shí)施有效跟蹤;
6、對(duì)客戶反饋、投訴及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與處理;
7、支持并協(xié)助技術(shù)部、生產(chǎn)部對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)并出據(jù)相關(guān)報(bào)告;
8、組織質(zhì)量部參與供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、管理、評(píng)審工作;
9、協(xié)助公司對(duì)全體員工質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn),不斷提高員工的品質(zhì)意識(shí),增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,提高客戶滿意度、信任度;
10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作分配及監(jiān)督管理;
11、完成上級(jí)主管安排的其它各項(xiàng)工作。
匯報(bào)對(duì)象 副總經(jīng)理
下屬人數(shù) 10
證明人 柳守金
離職原因 個(gè)人職業(yè)發(fā)展
主要業(yè)績(jī) 1.主導(dǎo)并成功通過(guò)年度ISO9001質(zhì)量體系外部審核;
2.協(xié)助采購(gòu)部成功開(kāi)發(fā)了第二家輥筒生產(chǎn)供應(yīng)商,確保I類供應(yīng)商數(shù)量保持在2家以上;
3.將儀器(如檢、量具)設(shè)備(包括刀具)的使用、保管、維修、更換落實(shí)到個(gè)人,實(shí)行“資產(chǎn)折舊”,有效控制了儀器、設(shè)備管理混亂的現(xiàn)象,降低了儀器、設(shè)備的使用成本。
海外工作經(jīng)歷 否
時(shí) 間 2007年8月到2010年8月
公 司 旺眾商用設(shè)備(上海)有限公司 邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)
公司性質(zhì) 外資(歐美)
公司規(guī)模 150-500人
行 業(yè) 機(jī)械/設(shè)備/重工
部 門 質(zhì)量部
職 位 質(zhì)量管理/測(cè)試主管(QA/QC主管)
工作描述 1.負(fù)責(zé)處理并解決公司所有原材料、半成品及產(chǎn)成品等的質(zhì)量問(wèn)題,保證為內(nèi)、外部客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品;
2.通過(guò)對(duì)各類質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;
3.妥善處理客戶有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴并分析原因,采取有效措施避免今后發(fā)生;
4.持續(xù)改進(jìn)公司產(chǎn)品、流程及服務(wù);
5.制定/完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程或流程,使其得以貫徹實(shí)施;
6.負(fù)責(zé)公司5S管理工作的推進(jìn)與監(jiān)督;
7.經(jīng)理交辦的其它工作。
匯報(bào)對(duì)象 涂伴松
下屬人數(shù) 15
證明人 張少剛
離職原因 個(gè)人職業(yè)發(fā)展
主要業(yè)績(jī) 1.成立機(jī)場(chǎng)車QC小組,解決了“Voyager3000”產(chǎn)品(鋁型材)在折彎、焊接時(shí),表面有劃傷的問(wèn)題;
2.成立項(xiàng)目小組,解決了籃子強(qiáng)度破壞性檢驗(yàn)成本過(guò)高的問(wèn)題,使檢驗(yàn)費(fèi)用從20000RMB/月降到0;
3.為了有效的控制在制品的質(zhì)量,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部實(shí)行“車間審核”,由各車間主管、工藝工程師、PQC一起,對(duì)產(chǎn)品的每一道工序進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行改進(jìn)。
4.通過(guò)5S的實(shí)施,較為徹底地治理了機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的臟、亂、差現(xiàn)象,得到了客戶(如沃爾瑪、麥德龍)的贊譽(yù);2008年9月,舉辦了一次“本開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)負(fù)責(zé)人到我公司參觀、學(xué)習(xí)”活動(dòng)。
海外工作經(jīng)歷 否
時(shí) 間 2003年8月到2007年8月
公 司 旺眾商用設(shè)備(上海)有限公司 邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)
公司性質(zhì) 外資(歐美)
公司規(guī)模 150-500人
行 業(yè) 機(jī)械/設(shè)備/重工
部 門 研發(fā)部
職 位 產(chǎn)品工藝/制程工程師
工作描述 1.協(xié)助產(chǎn)品工程師,按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,跟蹤新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);
2.主持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的工裝夾具及模具等的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì);
3.主持原有產(chǎn)品的工裝夾具模具、模板的校驗(yàn)及維修;
4.主持或參加特殊專用設(shè)備或工裝模具的設(shè)計(jì)與制造;
5.原有產(chǎn)品的工藝技術(shù)服務(wù),解決任何可能的工藝難題;
6.配合產(chǎn)品工程師安排新產(chǎn)品的工藝實(shí)施;
7.協(xié)助產(chǎn)品工程師完成SAP工裝模具的輸入;
8.新產(chǎn)品工藝路線SAP輸入和持續(xù)改進(jìn);
9.根據(jù)產(chǎn)品編制相應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝文件;
10.能及時(shí)為生產(chǎn)提供相關(guān)產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)文件。
匯報(bào)對(duì)象 季建斌
證明人 施盛杰
主要業(yè)績(jī) 1.協(xié)助裝配部改善生產(chǎn)線,使原先“一字型”改為“Y字型”,工人從9人/線變成2人/線。
2.協(xié)助機(jī)器人部實(shí)施快速換模,工作效率在原有的基礎(chǔ)上提供了50%。
海外工作經(jīng)歷 否
時(shí) 間 2000年3月到2003年5月
公 司 廣州番禺恒鋒鎖業(yè)有限公司 邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)
公司性質(zhì) 民營(yíng)公司
公司規(guī)模 150-500人
行 業(yè) 機(jī)械/設(shè)備/重工
部 門 制造部
職 位 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
工作描述 1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào),及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的異常情況,保證持續(xù)高效地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提高客戶滿意度, 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,合理制定生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo),并督導(dǎo)各生產(chǎn)環(huán)節(jié),保證生產(chǎn)活動(dòng)的順暢進(jìn)行;
3.制定和完善生產(chǎn)規(guī)章制度,以指導(dǎo)公司日常生產(chǎn)活動(dòng),并監(jiān)督規(guī)章制度執(zhí)行情況;
4.負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、設(shè)備管理以及生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本等各方面的管理控制,提高生產(chǎn)效益;
5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,對(duì)于生產(chǎn)中所遇到的管理、技術(shù)等各方面問(wèn)題提出解決方案,保證部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn);
6.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行;
7.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表;
8.組織實(shí)施生產(chǎn)的“5S”管理;
9.依照部門長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,制定并實(shí)施員工培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃,幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì),確保接替計(jì)劃、班組長(zhǎng)培養(yǎng)的有效實(shí)施;
10.上司交辦的其它事項(xiàng);
海外工作經(jīng)歷 否
時(shí) 間 1994年10月到2000年3月
公 司 安徽省皖東水泥廠 邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)
公司性質(zhì) 國(guó)企
公司規(guī)模 500-1000人
行 業(yè) 機(jī)械/設(shè)備/重工
部 門 生產(chǎn)部
職 位 機(jī)械工程師
工作描述 1.參與全廠機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng),以及新設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。
2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備備件的出圖及相關(guān)工藝要求的制定,并跟蹤生產(chǎn)的全過(guò)程。
海外工作經(jīng)歷 否
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