2006年3月至2008年9月 |
精益生產(chǎn)管理 |
蘇州華碩 |
蘇州華碩 |
無 |
項目目的:用最少的人力物力去完成最合理的量,從生產(chǎn)開始就控制料件,節(jié)約成本。
項目措施:一期(原料段施行供料上線)---負責線邊物料人員合并后的管理以及倉庫整合后的從新規(guī)劃, 并制定合并后物料的新流程及動線,以及合并后倉庫的作業(yè)SOP,以便人員的正確作業(yè); 二期(店面看板出貨,供應鏈串接); 三期(實現(xiàn)制造全店面后拉式生產(chǎn)); 四期(出貨信息E化,供應商混車交貨)---廠內(nèi)出貨作業(yè)改善,精簡人力,采用混載板出貨,降低雙方成 品庫存及出車頻率,提高調(diào)撥車利用率。 |