工作經(jīng)驗(yàn): |
2011 /4--2012 /4:安徽六安圣依制衣有限公司(150-500人) [ 1年]
所屬行業(yè): 會(huì)計(jì)/審計(jì)
財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)
1、編制記賬憑證,登記入賬,編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、熟悉納稅流程,每月按時(shí)完成增值稅、城建稅、教育費(fèi)附加、印花稅的繳納,做好稅務(wù)資料的存檔工作。
3、每月與客戶和銀行進(jìn)行對(duì)賬,收取確認(rèn)文件,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案和稅務(wù)檔案的管理。
4、負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證的年檢工作。
5、保管相關(guān)印章、收據(jù)和支票。
6、熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的處理,熟練使用用友、天頓等財(cái)務(wù)軟件。
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2009 /3--2011 /3:安徽六安圣依制衣有限公司(150-500人) [ 2年]
所屬行業(yè): 服裝/紡織/皮革
生產(chǎn)部 生產(chǎn)主管
1、根據(jù)總廠下達(dá)的生產(chǎn)出貨計(jì)劃,布置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,根據(jù)車間設(shè)備人力情況,編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,組織均衡生產(chǎn),參與樣衣的制作,保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃;
2、對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
3、適時(shí)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
4、重視車間的基礎(chǔ)管理、工段與班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,負(fù)責(zé)對(duì)車間原輔材料使用的控制,盡力降低生產(chǎn)成本;
5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,組織車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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2003 /9--2009 /1:江蘇常熟培良制衣有限公司(150-500人) [ 5年4個(gè)月]
所屬行業(yè): 服裝/紡織/皮革
制造部 生產(chǎn)組長(zhǎng)
2003年9月至2006年12月 產(chǎn)線車位
工作內(nèi)容:
負(fù)責(zé)羽絨服,夾克等男裝的生產(chǎn),做好每道工序,工作認(rèn)真,吃苦耐勞
2007年1月至2009年1月 生產(chǎn)組長(zhǎng)
1、安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨
2、安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)
3、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)
4、提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線第一手資料的掌握
5、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律
6、檢驗(yàn)人員專業(yè)知識(shí),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)教育訓(xùn)練
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