| 個(gè)人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
司馬超 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號(hào)： |
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身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
中 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
岳陽街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
在職 | 最高學(xué)歷： |
本科 |
專業(yè)類別： |
機(jī)械類 | 專業(yè)名稱： |
焊接工藝及設(shè)備 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
1983 |
外語種類： |
日語 | 外語等級(jí)： |
無 |
口語水平： |
熟練 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場(chǎng)資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
建筑·房產(chǎn)·裝飾·物業(yè) | 目前從事崗位： |
工場(chǎng)長 |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
面議 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
1986.01～1991.11 沈陽鑄造廠結(jié)構(gòu)分廠生產(chǎn)廠長 其主要生產(chǎn)２、３類的壓力容器及其他焊接構(gòu)成品。當(dāng)時(shí)職工130人。作為生產(chǎn)廠長，主要工作職責(zé)：按照總廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，積極組織原材料，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，通過組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的管理手段，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最小的投入， 在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的產(chǎn)出，在任職的期間內(nèi)，逐年以30%的利益增長率給企業(yè)創(chuàng)造利潤。90年年利潤80萬，在11個(gè)分廠中利潤率最大。 離職原因：去日本研修 1993.06～1998.02 珠海美高仁電子有限公司工場(chǎng)長 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、購買物流、制造、品質(zhì)和總務(wù)人事管理。其主要產(chǎn)品為日本SONY無繩電話、耳機(jī)、手機(jī)鋰電池、CABLE、IC插座、注塑類產(chǎn)品等。當(dāng)時(shí)公司員工約1600人。 工作職責(zé)和業(yè)績：根據(jù)客戶所下定單、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和購買計(jì)劃的準(zhǔn)確性、協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系、確保制造部門以最低的成本按時(shí)能夠完成顧客所要求的合格產(chǎn)品。以最大的收益回報(bào)社會(huì)回報(bào)公司。在該公司5年內(nèi)，公司由300名員工發(fā)展到1600名、年產(chǎn)值由７千萬增加至4億以上。1997年推進(jìn)建立了ISO9002(94版)質(zhì)量管理體系，并在同年12月份通過了體系認(rèn)證。 離職原因：公司破產(chǎn) 1998.03～2006.08 珠海藤倉電裝有限公司任：制造部長兼品質(zhì)保證部長、品質(zhì)和環(huán)境管理者代表、安全衛(wèi)生委員會(huì)委員長。 負(fù)責(zé)公司的制造、品質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施（工廠設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備）等、主要產(chǎn)品有乘用車及電子線束和相關(guān)注塑制品。當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值達(dá)10個(gè)多億人民幣、公司員工約2800名。 于珠海藤倉電裝有限公司工作期間、先后組織建立了以下品質(zhì)和環(huán)境管理體系：2002年11月取得VDA6.1的體系認(rèn)證；2002年12月取得ISO／TS－16949（2002版）體系認(rèn)證；2004年03月取得ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證。 工作職責(zé)和業(yè)績：1.造過程控制的總責(zé)任者；2.負(fù)責(zé)制造過程中各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的展開；3.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的采購批準(zhǔn)；4.負(fù)責(zé)制造部、品證部中、短期目標(biāo)的制定和跟蹤落實(shí)；5.監(jiān)控、維護(hù)公司質(zhì)量/環(huán)境體系的運(yùn)行；6.負(fù)責(zé)內(nèi)、外部審核計(jì)劃、實(shí)施、報(bào)告及追蹤的審批；7.面對(duì)顧客的產(chǎn)品質(zhì)量的總責(zé)任者；8.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)目標(biāo)的制定和跟蹤；9.不合格品處置、停止不合格過程的最終責(zé)任者。 根據(jù)以上具體的職責(zé)、監(jiān)控制造加工的成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期及供應(yīng)商管理和客戶信息反饋的處理，為此、設(shè)定年度部內(nèi)目標(biāo)，并展開分解到最低層，層層落實(shí)，每月召開定例會(huì)議、跟蹤確認(rèn)目標(biāo)計(jì)劃的完成情況、制定下月度的整改措施、確保整體年度計(jì)劃目標(biāo)的完成。特別是2003年9月～2004年8月的一年期間、在客戶大幅度降低成本的壓力下，導(dǎo)入了豐田精益生產(chǎn)管理、建立了藤倉公司的生產(chǎn)管理體系（FPS）、通過強(qiáng)化5S和開展各項(xiàng)改善活動(dòng)、使生產(chǎn)效率提高了36%、于此同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也提高了2倍以上。更大的收益是培養(yǎng)了公司全員參與改善、消除浪費(fèi)、自覺維護(hù)環(huán)境的意識(shí)，自主管理，團(tuán)隊(duì)精神已成為公司的一種企業(yè)文化。 離職原因：母親生病住院護(hù)理 2006.09～2009.09 上海昭和汽車配件有限公司工廠長（總經(jīng)理助理）、兼購買部、管理部(管理課、財(cái)務(wù)課)、制造部(生產(chǎn)管理課、生產(chǎn)技術(shù)課、設(shè)備管理課、制造１，2課，品質(zhì)管理課)各部門的部長，管理整個(gè)公司的運(yùn)營。 公司主要生產(chǎn)四輪車用的氣彈簧、減震器和樹脂類注塑類產(chǎn)品。 2007年銷售額２.６億人民幣，2008年銷售額：3.2億人民幣，員工人數(shù)約有715名。 職務(wù)和業(yè)績：1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、采購、制造、品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備保全、總務(wù)人事、財(cái)務(wù)部門整體工作的責(zé)任者；2.負(fù)責(zé)公司年度方針、目標(biāo)的制定、實(shí)施和跟蹤；3.監(jiān)控和維護(hù)公司的管理制度和質(zhì)量體系運(yùn)行；4.滿足顧客要求，提供合格產(chǎn)品的責(zé)任者；5.負(fù)責(zé)公司改善,提高公司整體管理水平的負(fù)責(zé)人；6.加強(qiáng)公司內(nèi)部的培訓(xùn)教育，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平的負(fù)責(zé)人；7.減少各種浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本,獲取最大利益，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境的責(zé)任者。 按照以上具體職責(zé)，制定公司年度計(jì)劃目標(biāo)，并分解到部門年度工作目標(biāo)中去，通過階段評(píng)審（月度）和績效考核管理制度，來確保公司整體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)公司利益的增長。2003年3月公司設(shè)立，03、04連續(xù)兩年赤字，05年開始扭虧為盈變?yōu)楹谧郑?6年度始盈利130萬。07年度公司贏利520萬， 08年贏利980萬。另外，在上海昭和汽車配件有限公司再度推進(jìn)ISO/TS-16949質(zhì)量 管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的建立，并分別于2007年12月和2008年12月一次通過了德國勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。同時(shí)在2007年4月~2008年6月推進(jìn)ERP系統(tǒng)的建立，并成功地運(yùn)用到公司的整體運(yùn)作中，大大提高了工作效率和工作精度。 離職原因：母親病危護(hù)理 2009．10～現(xiàn)在 寧波某中日合資汽車零部件有限公司任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全般運(yùn)營管理。 公司主要產(chǎn)品是乘用車關(guān)聯(lián)的塑料電鍍部品（如標(biāo)牌、格柵、把手等），現(xiàn)有職工236名，去年的銷售額1.6億元人民幣，今年的銷售目標(biāo)2.0億元，。 辭職理由：老婆和兒子在上海，離家近一點(diǎn)好照顧 | ||
自我評(píng)價(jià)： |
1.組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、能根據(jù)公司的實(shí)情建立合理的工作流程和有效的管理制度、做到人人有事做，事事有人做。 2.善于與上下級(jí)、部門間的溝通，注重培訓(xùn)教育，特別是對(duì)部下的育成、建立高效、合作的團(tuán)隊(duì)，提高公司員工的整體素質(zhì)、營造獨(dú)特的企業(yè)文化尤為重視。 3.具有處理異常和突發(fā)事件的分析判斷能力、為人處事具有原則性，凡事以公司和社會(huì)的發(fā)展和利益為準(zhǔn)則。 4.具有強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)責(zé)任、做事果斷，遇到困難能冷靜地分析、考慮解決問題的具體對(duì)策。 5.具有良好的質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)精神、責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心極強(qiáng)。 6.熟知日本豐田精益生產(chǎn)管理（TPS）體系、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S的管理、流程再造、削減各種浪費(fèi)改善活動(dòng)的實(shí)施,具有獨(dú)特有效的管理方法。 | ||
求職意向： |
管理 | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專業(yè)類別 | 所學(xué)專業(yè) | 專業(yè)學(xué)歷 | 專業(yè)學(xué)制 | 就學(xué)形式 | 畢業(yè)時(shí)間 | 畢業(yè)院校 |
| 機(jī)械類 | 焊接工藝及設(shè)備 | 本科 | 4年 | 全日制 | 1983年 | 沈陽工業(yè)大學(xué) |
| 培訓(xùn)經(jīng)歷 | |||||
| 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)課程名稱 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 舉辦培訓(xùn)單位 | 培訓(xùn)證書名稱 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 1991年11月至1993年5月 | 精密機(jī)械加工理論與實(shí)務(wù) | 日本長野縣 | 日本尖端技術(shù)協(xié)會(huì) | 結(jié)業(yè)證 | 精密機(jī)械加工的理論及實(shí)務(wù) |
| 聯(lián)系方式 | |||
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