工作經(jīng)驗(yàn): |
時(shí) 間 2010年6月到2013年4月
公 司 泰宇(上海)電子有限公司
公司性質(zhì) 外資(非歐美)
公司規(guī)模 150-500人
行 業(yè) 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
時(shí) 間 2002年7月到2010年5月
公 司 廣達(dá)集團(tuán)達(dá)豐電腦有限公司 邀請?jiān)u價(jià)
公司性質(zhì) 外資(非歐美)
公司規(guī)模 500人以上
行 業(yè) 通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
部 門 QSMC NB2基板制造一課
職 位 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
工作描述 部門主管主要工作職掌
1.根據(jù)PMC的出貨計(jì)劃合理的組織安排生產(chǎn),確保及時(shí)準(zhǔn)確達(dá)成出貨計(jì)劃。
2.每日召集各部門人進(jìn)行當(dāng)天生產(chǎn)品質(zhì)檢討會,并制定品質(zhì)改善計(jì)劃。
3.Review部門內(nèi)的所有未結(jié)工單,PMC達(dá)成率,設(shè)備稼動(dòng)率以及物料損耗,人員離職率,單板工時(shí),產(chǎn)線的WIP狀況,以及人員出勤和加班的控制。
4.制定人員培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材的完善工作,并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果以減少由此帶來的生產(chǎn)效率及品質(zhì)困擾。
5.依據(jù)VSM優(yōu)化每個(gè)制程以及每個(gè)人的動(dòng)作從而使其更高效更有價(jià)值。
6.制定下屬的工作KPI,部門目標(biāo)并督導(dǎo)執(zhí)行狀況檢討達(dá)成狀況。完成上級主管指示的相關(guān)事項(xiàng),整頓產(chǎn)線,積極配合相關(guān)部門5S ESD HSF ISO等方面的稽核工作。為領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo),客戶稽核做好現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備.
7.配合公司推動(dòng)所有改善計(jì)劃的實(shí)施。
匯報(bào)對象 處長
下屬人數(shù) 500
證明人 干文鋒
離職原因 臺干太多看不到發(fā)展空間
主要業(yè)績 因較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)管理能力能按時(shí)完成公司出貨計(jì)劃,在推動(dòng)部門品質(zhì)改善活動(dòng)中議定每日改善項(xiàng)目與計(jì)劃并持之以恒重求執(zhí)行力,為本部順利達(dá)成FPY 99.1做出重要貢獻(xiàn).同時(shí)在SMT因本人建議有單板改為多Block生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率20%,受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
備注:本人職務(wù)生產(chǎn)課長
海外工作經(jīng)歷 否
部 門 制造部
職 位 制造副理
工作描述 日常主要工作職責(zé):
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù).
2.持續(xù)改善產(chǎn)品在制程中的PPM值、良品率、QA允收率。
3.持續(xù)改善產(chǎn)品在制程中的生產(chǎn)效率。
4.持續(xù)改善產(chǎn)品在制程中物料損耗率。
5.制定部門人員的教育培訓(xùn)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施.
6.制定設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施.
7.輔助材料的管控.
8.新產(chǎn)品的導(dǎo)入,制程確認(rèn),產(chǎn)前準(zhǔn)備督導(dǎo)
9.車間“5S”工作的管理整頓,做好車間安全生產(chǎn).
10.建立部門相關(guān)管理制度并落實(shí).
11.簽批部門相關(guān)工作文件.
12.REVIEW部門生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月績效及KPI制作.
13.部門預(yù)算編制及懂事會報(bào)告。
14.部門各項(xiàng)專案的實(shí)施與管理.
海外工作經(jīng)歷 否
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