工作經(jīng)驗(yàn): |
2008-05/2011-03:上海達(dá)豐 (1000人以上) [工作經(jīng)歷:2年10個(gè)月]
職位名稱:組長(zhǎng)
從2008年5月進(jìn)達(dá)豐被分到NB6做了半年的作業(yè)員, 應(yīng)表現(xiàn)好得到指導(dǎo)員的認(rèn)可被提升成備料, 之后又被提升為組長(zhǎng),
工作內(nèi)容與職責(zé)如下
1.生產(chǎn)計(jì)劃管理、按量完成生產(chǎn)排程 2.現(xiàn)場(chǎng)管理:6S的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,培訓(xùn).改善生產(chǎn)環(huán)境,安全設(shè)施規(guī)范到位,提高員工素質(zhì),養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力, 五、人員管理:把握下屬的工作狀態(tài),合理調(diào)配和安排人員,建立員工激勵(lì)機(jī)制.對(duì)下級(jí)干部技能,管理水平進(jìn)行綜合評(píng)估,逐步提升各項(xiàng)指標(biāo). 六、行政管理:制定,宣導(dǎo)和貫徹公司的新制度及政策,加強(qiáng)人員的安全,紀(jì)律教育督導(dǎo)員工遵守公司紀(jì)律,端正工作態(tài)度.保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良率,提高生產(chǎn)效率 3.員工培訓(xùn)工作:操作培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)等; 4.生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),確保生產(chǎn)排程按時(shí)完成任務(wù); 5.解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題; 6.落實(shí)上級(jí)交辦的工作,產(chǎn)向上級(jí)匯報(bào)工作。 |