工作經驗: |
2011 /10--至今:凡客誠品有限公司(500人以上) [ 2個月]
所屬行業: 互聯網/電子商務
物流 物流經理
1、物流倉儲布局的規劃、設計實施和管理,運輸需求的計算,引進、管理、考核第三方倉儲、運輸供應商;
2、倉儲運輸策略、線路布局的優化、成本的降低、質量管理;
3、物流流程效率的優化、規范和監控,庫存、周轉率、呆滯庫存的管理;
4、完善和制定物流各項規章制度和流程,保證物流部門正常運作的準確無誤與高效率,對相關業務信息及時向各部門進行反饋和溝通;
5、部門團隊建設和人員培訓;
6、追蹤貨期進度,保障新品鋪貨、上貨的時效性,根據產品的季節性,合理的制定終端店鋪上貨、鋪貨計劃,確保貨品配送及時到位,并確保準確率;
7、根據各商圈的變化、季末貨品結構變化,合理的對各終端貨品進行調配;
8、每周、月、季對銷售數據進行分析,制定銷售排行;對暢銷品及時進行訂單追加,對滯銷品提出可行性消化建議;
9、及時關注單點庫存結構變化,與營運部密切溝通,使公司總體庫存占比在合理范圍內;
10、建立和維護物流系統,確保物流暢通,在合理物流成本的前提下,滿足銷售需要;
11、建立商品管理系統,實現商品管理制度化、流程化、標準化、表格化,安排并監督部門員工的各項工作,制定績效目標,實施績效考核,落實激勵措施。
--------------------------------------------------------------------------------
2004 /6--2011 /10:上海九久讀書人文化實業有限公司(150-500人) [ 7年4個月]
所屬行業: 互聯網/電子商務
物流 物流經理
1、根據公司的經營特點設計物流中心倉儲布局、庫位規劃及符合5S標準。
2、ERP系統結構搭建及第三方公司系統聯動。
3、建立物流部各職能塊業務流程及崗位職責。(入庫—質檢—庫房—分揀—核貨—包裝—交接—配送—退貨等)
4、第三方配送公司資質審核—交收保證金—簽署合同—考核指標等。
5、數據分析。(倉庫周轉率、成本分析、損耗率、配貨差錯率、配送及時率、退貨率、人員流失率等)
6、開拓物流部第三方業務。
在物流部工作中對內要做到無缺貨、無損傷、丟失,合理利用倉儲空間,保證合理的貨物周轉率,對外需要優質的服務,迅速及時的送貨保障。
--------------------------------------------------------------------------------
2002 /1--2004 /6:上海花王有限公司(500人以上) [ 2年5個月]
所屬行業: 快速消費品(食品、飲料、化妝品)
物流 物流主管
1、負責花王全國銷售公司的產品調拔。
2、負責花王華東各省市的每日門店配送。
3、根據倉儲的5S要求和產品的特殊性設立相關的倉庫管理制度(先進先出、產品堆放細則、破損率控制等)
4、負責監督協調與第三方物流公司的工作進程。(應收帳款回籠、運輸費用核算、物流公司業務能力考評等)
5、負責監督并管理第三方倉儲物流公司的庫存。進行每日商品/凍結品庫存對帳確保第三方倉儲帳目與花王內部帳一致。
工作重大貢獻:利用Access編程制定了花王物流部第三方倉儲公司派送指令、配送費用結算等程序,大大提高了工作效率,使人工整整減少了60%。
--------------------------------------------------------------------------------
1999 /9--2002 /1:百事食品(中國)有限公司(500人以上) [ 2年4個月]
所屬行業: 快速消費品(食品、飲料、化妝品)
配送部 配送經理助理
百事食品(中國)有限公司是一家外資大型膨化食品生產企業,其生產的“樂事”、“奇多”、“立體脆”系列膨化食品品種多、生產變化頻率快、銷量大,對儲運工作形成了巨大的壓力。
面對這樣的工作壓力,根據公司的實際情況,我建立了一套包裝原材料分檔管理、調味料先進先出、數量跟蹤的管理方法,保證了生產的順利進行。物流方面我充分運用本公司的ERP系統---(Fourth-shift)加速了商品信息在各個環節中的流通,降低了運作成本特別是物流成本,縮短了交貨周期,提高了及時交貨率保證了產品的質量和送貨準確性。在財務統計方面我能運用財務知識操作各種辦公軟件(如Excel),編制了一系列統計報表,如對原材料的庫存數量的統計、安全庫存的控制,調味料的質量、數量、生產日期、保質期統計、過期報警的設置,商品的進銷存、盤報表。
Excel運用的熟練,讓我對數據分析有一定的敏感度,從而發現問題環節,最終降低物流部成本并提高交貨周期。
|