學(xué)業(yè)資料 |
人才類(lèi)型: |
不限 |
最高學(xué)歷: |
大專(zhuān) |
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: |
計(jì)算機(jī)類(lèi) |
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng): |
物流管理 |
畢業(yè)院校: |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 |
畢業(yè)時(shí)間: |
2011 |
外語(yǔ)種類(lèi): |
英語(yǔ) |
外語(yǔ)等級(jí): |
二級(jí) |
口語(yǔ)水平: |
一般 |
第二外語(yǔ): |
無(wú) |
電腦水平: |
一般 |
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職場(chǎng)資料 |
希望應(yīng)聘的職位類(lèi)別: |
文化藝術(shù)體育科研類(lèi) |
目前從事崗位: |
電子科技管理人員 |
希望從事行業(yè): |
|
期望月薪: |
3000-5000 |
工作經(jīng)驗(yàn): |
工作經(jīng)驗(yàn) 2011/5 -2011/9 永翔筆記本電腦維修青浦店 客服
負(fù)責(zé)客人接待和打電話(huà)和客人溝通記錄。
2007/5--2011/5昌碩電子科技(500人以上)2011/5--2011/9 制造部資深組長(zhǎng)
和高級(jí)工程師
1.車(chē)間與生產(chǎn)線(xiàn)layout.
2.新機(jī)種的導(dǎo)入PMP確認(rèn)及制作;新機(jī)種流程設(shè)計(jì)(SFIS設(shè)計(jì)).
3.SOP制作與作業(yè)員教導(dǎo).
4.UPH的提升與線(xiàn)平衡率的改善.
5.對(duì)品質(zhì)、效率、成本的改善與管控. 1、制程的日常維護(hù)作業(yè).
2、產(chǎn)品良率的改善與UPH的提升.
3、制程的最合適化設(shè)計(jì),為公司降低成本 .
4、新技術(shù)的應(yīng)用、開(kāi)發(fā)與制程控制.
5、熟悉各項(xiàng)改善手法使用(QC七大手法、 制程八大步驟等).
6、經(jīng)分析后具備完成制程不良改善項(xiàng)目能力.
7、具有跨部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)能力.
8.品質(zhì),效率,成本的管控.1.熟悉各生產(chǎn)線(xiàn)流程和安排,引導(dǎo)作業(yè)員正確作業(yè)方式與產(chǎn)能達(dá)成 .
2.執(zhí)行作業(yè)員管理與治工具管制,確認(rèn)人員嚴(yán)格按SOP 作業(yè),降低不良的發(fā)生,以及人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng).
3.及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)生產(chǎn)線(xiàn)上的異常,確保工單結(jié)案率的達(dá)成 .
4.責(zé)任區(qū)域內(nèi)人員紀(jì)律,5S 巡查及改善,并不定時(shí)的確認(rèn)人員是否按SOP 作業(yè) .
5.降低人員的LOSS,整理新進(jìn)員工的增培訓(xùn)資料,使新進(jìn)員工訓(xùn)練完善,培訓(xùn)體制,及督導(dǎo)員工廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)的執(zhí)行并延續(xù).在公司負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)的巽常處理,和巽常的分析1、能熟練地處理產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)之生產(chǎn)品質(zhì)異常能及時(shí)熟練運(yùn)用品管分析手法對(duì)異常從人、機(jī)、料、法、環(huán)、量測(cè)等方面進(jìn)行分析改善并成效追蹤;
2、能熟練通過(guò)對(duì)各種品管手法及6Sigma等先進(jìn)質(zhì)量管理工具的運(yùn)用來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而輔導(dǎo)生產(chǎn)制程并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化完善;
3、具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),善于與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),溝通并協(xié)作,具有較強(qiáng)的凝聚力與親和力及TEAM的精神;
4、熟悉ISO9001、1SOI4001EMS(環(huán)境管理體系)、OHSAS18001(職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系)、TMS(全面質(zhì)量管理體系)以及DELL體系等先進(jìn)的管理體系并能熟練應(yīng)用于生產(chǎn)管理工作中
產(chǎn)線(xiàn)的FPYR從91.12到99.72,cycletime降低有原來(lái)32秒到后來(lái)的24.5秒.所代的線(xiàn)3個(gè)月沒(méi)有OBE,而且在各線(xiàn)之間的QCD評(píng)比中連續(xù)3個(gè)有第一名
1.測(cè)試程式自動(dòng)化,每條線(xiàn)節(jié)省4人,4條線(xiàn)共節(jié)省16人,每年為公司節(jié)省576,000RMB
2.SWDL1+RUIN+SWDL2+CFG 合并,每條線(xiàn)節(jié)省5人,4條線(xiàn)共節(jié)省20人,每年為公司節(jié)省720,000RMB
3.制程改善,解決瓶頸站,提升UPH,由原來(lái)的130PCS/H,提升到300PCS/H
4.產(chǎn)品良率由62.58%提升到96.65。
2010年度模范員工
參加了TPM全面生產(chǎn)維護(hù)。全能組長(zhǎng)戰(zhàn)斗營(yíng)課程方案和降低換線(xiàn)工時(shí)專(zhuān)案。
2004/7--2007/5:上海市達(dá)豐電腦有限公司(500人以上) 制造部生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)
公司簡(jiǎn)單描述:2000年12月7日,世界最大的筆記本電腦生產(chǎn)商廣達(dá)集團(tuán)在上海松江出口加工區(qū)投資1.7億美金,建立了以達(dá)豐(上海)電腦有限公司為首,由達(dá)豐、達(dá)功、達(dá)偉、達(dá)業(yè)、達(dá)福、達(dá)利、達(dá)人、達(dá)群八個(gè)子公司和達(dá)研、達(dá)威、達(dá)輝三個(gè)兄弟企業(yè)構(gòu)成的QSMC廣達(dá)上海制造城
工作職責(zé)和業(yè)績(jī):1.先后做過(guò):HP,LENOVO,SONY,BENQ,NEC等不同客戶(hù)的機(jī)種,對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的流程有深入的了解,對(duì)shopfloor作用有透徹的了解。2.給產(chǎn)線(xiàn)做治具,大大提高了行產(chǎn)線(xiàn)的線(xiàn)速,從原有的16秒提到12秒。3.通過(guò)對(duì)機(jī)器的管控使出貨做到D+1(指投入到入庫(kù)用24小時(shí)):負(fù)責(zé)所屬段別的測(cè)試人員管理,績(jī)效考核,加班統(tǒng)計(jì)及日常的現(xiàn)場(chǎng)管理
2:及時(shí)處理在生產(chǎn)或測(cè)試過(guò)程中所發(fā)生的不良并處理;若出現(xiàn)重大作業(yè),來(lái)料或制程不良或測(cè)試異常時(shí)及時(shí)上報(bào)以及相關(guān)PE并記錄
3:測(cè)試治具,勞保用品的日常保養(yǎng)和領(lǐng)取,每日,周報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和制作
4:協(xié)助Line Master處理日常產(chǎn)線(xiàn)事物以及人員的教育訓(xùn)練等 |
自我評(píng)價(jià): |
我是一個(gè)活沷有主見(jiàn)的女孩,自律能力強(qiáng),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有良好的交際能力 2.很好的處理人際關(guān)系,有良好的團(tuán)隊(duì)精神 3.吃苦耐勞,適應(yīng)能力和為人處事能力強(qiáng),積極進(jìn)取,上進(jìn)心強(qiáng),認(rèn)真,負(fù)責(zé),有耐心,并能與領(lǐng)導(dǎo)及同事相處融洽,真誠(chéng)的對(duì)待每一位朋友是朋友們對(duì)我最真實(shí)的評(píng)價(jià),盡吾志而無(wú)悔是我的工作態(tài)度,不求最好只求更好是我的處事原則,,具備優(yōu)秀的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,敬業(yè)、好學(xué),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神.工作過(guò)程中有強(qiáng)烈的求知欲望和協(xié)調(diào)能力,出色的創(chuàng)新精神 |
求職意向: |
管理 |
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培訓(xùn)經(jīng)歷 |
培訓(xùn)時(shí)間 |
培訓(xùn)課程名稱(chēng) |
培訓(xùn)地點(diǎn) |
舉辦培訓(xùn)單位 |
培訓(xùn)證書(shū)名稱(chēng) |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
2010年7月至2010年7月 |
TPM 全面生產(chǎn)維護(hù) |
浦東 |
昌碩 |
TPM全面生產(chǎn)維護(hù) |
掌握TPM活動(dòng)的思想精髓
系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法。
了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處,如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下 降、
故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯 改善與競(jìng)
爭(zhēng)力的提升等
詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法,如每個(gè)活動(dòng)的具體步
驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn),從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí),掌握方法,少走彎路,促進(jìn)TPM
活動(dòng)的順利開(kāi)展 |
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