| 個(gè)人資料 [添加到人才庫(kù)] | ||||
姓名： |
邵海華 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | |
身份證號(hào)： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | |||
身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
其它 | |
目前居住地： |
岳陽(yáng)街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
不限 | 最高學(xué)歷： |
大專 |
專業(yè)類別： |
其他經(jīng)濟(jì)與管理 | 專業(yè)名稱： |
工商管理 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
2008 |
外語(yǔ)種類： |
英語(yǔ) | 外語(yǔ)等級(jí)： |
無(wú) |
口語(yǔ)水平： |
差 | 第二外語(yǔ)： |
無(wú) |
電腦水平： |
一般 | ||
| 職場(chǎng)資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
貿(mào)易·物流·采購(gòu)·交通 | 目前從事崗位： |
待業(yè) |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
3000 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
2002/07-2003/01 蘇州華碩電腦有限公司 返修 對(duì)在線不良品進(jìn)行分析原因并維修 2003/02-2009/11 蘇州百得科技有限公司 組長(zhǎng) 運(yùn)用科學(xué)的管理方法帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)出零缺陷的產(chǎn)品 2009/12-2010/09 學(xué)車及在家創(chuàng)業(yè) 2010/09-2010/12 上海港彩遮陽(yáng)系列有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)車間的工作，安排工人的每天生產(chǎn)計(jì)劃，在保質(zhì)保量的前提下確保公司的交貨期 2011/02-至今 自己創(chuàng)業(yè) | ||
自我評(píng)價(jià)： |
豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 很強(qiáng)的生產(chǎn)過(guò)程控制及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 良好的個(gè)人溝通能力各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 熟練運(yùn)用MRP、SAP系統(tǒng) 良好的計(jì)算機(jī)操作及英文閱讀能力 積極實(shí)施全員多技能培訓(xùn),培養(yǎng)全體員工創(chuàng)新精神,鼓勵(lì)改善提案， 組員的發(fā)展培訓(xùn),小組績(jī)效評(píng)估 | ||
求職意向： |
生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、員工培訓(xùn) | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專業(yè)類別 | 所學(xué)專業(yè) | 專業(yè)學(xué)歷 | 專業(yè)學(xué)制 | 就學(xué)形式 | 畢業(yè)時(shí)間 | 畢業(yè)院校 |
| 其他經(jīng)濟(jì)與管理 | 工商管理 | 大專 | 3年 | 其他 | 2008年 | 蘇州職業(yè)大學(xué) |
| 土木建筑類 | 工民建 | 中專/職高 | 4年 | 全日制 | 2002年 | 鹽城建筑工程學(xué)校 |
| 培訓(xùn)經(jīng)歷 | |||||
| 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)課程名稱 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 舉辦培訓(xùn)單位 | 培訓(xùn)證書(shū)名稱 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 2008年12月至2008年12月 | 溝通技巧及時(shí)間管理 | 公司內(nèi)部 | 公司人事部 | 培訓(xùn)證書(shū) | 人員溝通的方法技巧、生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)間的科學(xué)運(yùn)用 |
| 2007年6月至2007年6月 | 看板管理 | 蘇州 | 公司人事部 | 培訓(xùn)證書(shū) | 借鑒豐田公司的管理模式提高自己小組的生產(chǎn)效率 |
| 2006年12月至2006年12月 | 杰出的班組長(zhǎng) | 公司內(nèi)部 | 公司人事部 | 無(wú) | 人員的管理、業(yè)績(jī)的考核、團(tuán)隊(duì)能力的提升 |
| 2005年12月至2005年12月 | 關(guān)于線平衡的改善和生產(chǎn)線效率 | 公司內(nèi)部 | 公司IE部門和生產(chǎn)部 | 無(wú) | 關(guān)于工業(yè)工程的知識(shí)、工時(shí)的計(jì)算及效率的科學(xué)提升 |
| 2005年3月至2005年3月 | team build | 蘇州戶外 | 北京人眾人教育蘇州分公司 | 參訓(xùn)證書(shū) | 如何運(yùn)用科學(xué)的管理方式加上一些方法技巧去組建一支高效率的優(yōu)秀團(tuán)對(duì) |
| 2004年5月至2004年5月 | 拓展團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)課程 | 蘇州戶外 | 北京人眾人教育蘇州分公司 | 參訓(xùn)證書(shū) | 狼性文化、團(tuán)隊(duì)的信認(rèn) |
| 工作經(jīng)歷 | |||||||
| 就職起訖時(shí)間 | 單位行業(yè) | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務(wù)層次 | 工作描述 |
| 2010年9月至2010年12月 | 家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢 | 上海港彩遮陽(yáng)系列有限公司 | 生產(chǎn)部 | 貿(mào)易·物流·采購(gòu)·交通 | 生產(chǎn)計(jì)劃 | 基層領(lǐng)導(dǎo) | 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員與生產(chǎn)部計(jì)劃 合理的訂出員工的生產(chǎn)計(jì)劃 確保產(chǎn)品在保質(zhì)保量的前提下安時(shí)出貨 |
| 2003年3月至2009年11月 | 機(jī)械/設(shè)備/重工 | 蘇州百得科技 | 生產(chǎn)部 | 貿(mào)易·物流·采購(gòu)·交通 | 組長(zhǎng) | 基層領(lǐng)導(dǎo) | 根據(jù)DPS合理安排生產(chǎn),確保公司出貨目標(biāo)的同時(shí)達(dá)到公司設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo). 通過(guò)有效的溝通和科學(xué)的管理,調(diào)動(dòng)組員積極性,優(yōu)質(zhì)高效的滿足內(nèi)外部客戶的需求. 協(xié)調(diào)物流及設(shè)備,降低停線率. 利用5S、六西格碼等手段推動(dòng)生產(chǎn). 控制異常工時(shí),努力達(dá)到零投訴、零損耗. |
| 2002年7月至2003年2月 | 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 | 蘇州華碩電腦有限公司 | 明碩生產(chǎn)部 | 貿(mào)易·物流·采購(gòu)·交通 | 生產(chǎn)線返修及統(tǒng)計(jì)分析 | 職員 | 1：對(duì)生產(chǎn)線不良品進(jìn)行分析給予統(tǒng)計(jì) 2：對(duì)不良品進(jìn)行維修 3：與組長(zhǎng)溝通降低不良品的比率 |
| 求職意向 | ||||||
| 希望職業(yè) | 職業(yè)類別 | 單位意向 | 工作性質(zhì) | 行業(yè)類別 | 工作地點(diǎn) | 希望月薪 |
| 生產(chǎn)管理 | 電子·電器·電信類 | 不限 | 全職 | 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 | 其它 | 0 |
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號(hào)碼： |
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移動(dòng)電話： |
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