職場資料 |
希望應(yīng)聘的職位類別: |
機械·儀器儀表類 |
目前從事崗位: |
生產(chǎn)經(jīng)營管理、品質(zhì)管理 |
希望從事行業(yè): |
其他行業(yè) |
期望月薪: |
6000 —8000 |
工作經(jīng)驗: |
1. 2009年8月--至今:正將自動化設(shè)備(上海)有限公司(100--150人)所屬行業(yè): 機械/設(shè)備/重工
工作部門:制造部 , 崗位:經(jīng)理 , 地點:松江
直接上級:副總, 下屬人數(shù)總數(shù):70人
工作職責與業(yè)績:制造部門運營管理及工程安裝管理
________________________________________
2. 1996/10--2009年8月:復盛實業(yè)上海有限公司(500人以上) 所屬行業(yè): 機械/設(shè)備/重工
品保、制造 、采購 、行政
2007年6月 --2012年8月 集團子公司經(jīng)理 ,工作部門:子公司-上海群盛機械有限公司 ,地點:松江
直接上級:副總;下屬人數(shù)總數(shù):30人
工作職責與業(yè)績:
空壓機零部件生產(chǎn)技術(shù)吸收轉(zhuǎn)化并國產(chǎn)自制、量產(chǎn)(從初期,廠房布置、人員招聘、設(shè)備購入、人員培訓、作業(yè)標準設(shè)定、流程ERP運行、供應(yīng)商開發(fā)管理等事項完成,到產(chǎn)品試產(chǎn)、驗證。到產(chǎn)品正常生產(chǎn)之部門生產(chǎn)營運管理),目前已正常供應(yīng)集團內(nèi)企業(yè)以及其它客戶。
2005年10月--2007年6月 集團子公司經(jīng)理 ,工作部門:子公司-杭州百盛精密鑄造有限公司 ,地點:杭州
直接上級:總經(jīng)理;下屬人數(shù)總數(shù):130人
工作職責與業(yè)績:
分管公司制造部與管理部,工作范圍:生產(chǎn)運營、采購物流及行政管理。
2004年6月--2005年10月 品保課長 ,工作部門:品保部 ,地點:上海松江
直接上級:品保部經(jīng)理;下屬人數(shù)總數(shù):22人
工作職責與業(yè)績:
全面負責公司各系列產(chǎn)品之品質(zhì)控制,供應(yīng)商品質(zhì)管理,產(chǎn)品客報處理,品質(zhì)策劃、品檢標準設(shè)定、品質(zhì)成本控制,質(zhì)量體系推進
1999年8月--2004年6月 品保股長 ,工作部門:品保部 ,地點:松江區(qū)
直接上級:品保課長;下屬人數(shù)總數(shù):9人
工作職責與業(yè)績:
針對公司之產(chǎn)品系列,進料、制程、成品實施品質(zhì)控制及供應(yīng)商品質(zhì)管理和相關(guān)產(chǎn)品客報處理。
1997年5月--1999年8月 品保課員 ,工作部門:品保部 ,地點:松江
直接上級:品保股長;下屬人數(shù)總數(shù):0人
工作職責與業(yè)績:
嚴格按品檢制度針對來料及制程之產(chǎn)品進行品質(zhì)確認及不良品的預防。
1996年10月--1997年5月 加工中心操作員 ,工作部門:制造部 ,地點:松江區(qū)
直接上級:加工股長;下屬人數(shù)總數(shù):0人
工作職責與業(yè)績:
保質(zhì)、保量、完成上級的任務(wù)。得到上級的好評。
________________________________________
3. 1991/9--1996/10:航天部上海新江機器廠(航天部八零零研究所)(500人以上) 所屬行業(yè): 機械/設(shè)備/重工
工作部門: 工裝模具處 崗位:技工 , 地點:松江
直接上級:模具項目組長 下屬人數(shù)總數(shù):0人
工作職責與業(yè)績: 模具制造(機械加工),保質(zhì)、保量、完成上級的任務(wù)。得到上級的好評。
|
自我評價: |
本人在機械制造行業(yè)有較多的實踐經(jīng)驗。特別是制造,品保,采購及供應(yīng)商管理的崗位。本人曾經(jīng)在這些崗位上帶領(lǐng)團隊較好地完成上級交辦的任務(wù)。期間受集團委派至子公司(集團下屬單位職工200人)擔任制造部、管理部經(jīng)理。根據(jù)銷售部的市場分析與訂單擬定生產(chǎn)計劃,并確保兌現(xiàn)。負責制定質(zhì)量目標,通過持續(xù)的PDCA,確保目標 的達成。本人曾經(jīng)一年系統(tǒng)地培訓NPS生產(chǎn)管理方式(NPS是衍生自日本的豐田生產(chǎn)方式TPS的一種新生產(chǎn)技術(shù))。本人在工作中接合實際加以運用,使本部門的管理在較多方面都有較大的進步,勞動生產(chǎn)率提升,不良率的降低,庫存的減少,交貨期的縮短。 |
求職意向: |
生產(chǎn)經(jīng)營、品質(zhì)管理類 |