工作經(jīng)驗(yàn): |
2010年4月到2010年10月,上海正村橡塑工業(yè)有限公司生產(chǎn)品質(zhì)管理,按照TS16949、ISO9001要求管理質(zhì)量體系,供應(yīng)商管理、質(zhì)量?jī)?nèi)控、客訴管理、顧客關(guān)系維護(hù)等,內(nèi)部提升產(chǎn)品質(zhì)量降低成本消耗、對(duì)外提升質(zhì)量保障并提高顧客滿(mǎn)意度等;管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷提高品管人員素養(yǎng),加強(qiáng)品質(zhì)控制能力;內(nèi)部審核,工作不斷持續(xù)改善。
2007年6月到2010年2月
湖北三維橡膠有限公司,管理,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的組建,管理及完善;根據(jù)市場(chǎng)定單確定安排生產(chǎn)計(jì)劃及管理;按照ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證要求逐步完善質(zhì)量管理;按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理要求推廣實(shí)施陸續(xù)規(guī)范公司管理;陸續(xù)推廣精益管理,嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本;制定并完善目標(biāo)管理;實(shí)行績(jī)效管理;合理控制人力資源挖掘工作潛力提升工作效率;注重員工培訓(xùn),提升員工素質(zhì);宣傳企業(yè)文化利用培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感,讓企業(yè)更加具有人性化和凝聚力;
2006年4月到2007年6月
浙江省三維橡膠有限公司,管理,
根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),組織工作并完成;負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理;協(xié)助并完成公司的各項(xiàng)管理工作。
1996年3月到2005年11月
黑龍江省巴彥亞麻紡織有限公司哈爾濱巴彥中密度人造板有限公司 ,管理,1996年在公司設(shè)備科工作;1997年負(fù)責(zé)投資2400萬(wàn),年產(chǎn)1000M中密度人造板生產(chǎn)線安裝,調(diào)試,試產(chǎn),正式運(yùn)營(yíng)系列工作(包括組織人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),企業(yè)各種規(guī)章制度建設(shè)等工作)。機(jī)械制圖及機(jī)械設(shè)計(jì);工程施工及安裝;組織人員管理及崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織生產(chǎn)并根據(jù)公司要求完成各項(xiàng)工作;優(yōu)化設(shè)備管理,積極組織技改創(chuàng)新;制定規(guī)章制度,完善企業(yè)管理。
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