| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
扈炳楠 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
未婚 | 政治面貌： |
團(tuán)員 | |
目前居住地： |
其它 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
在職 | 最高學(xué)歷： |
本科 |
專業(yè)類別： |
貿(mào)易類 | 專業(yè)名稱： |
國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業(yè)時間： |
2005 |
外語種類： |
英語 | 外語等級： |
四級 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
較熟練 | ||
| 職場資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
金融保險類 | 目前從事崗位： |
失業(yè) |
希望從事行業(yè)： |
汽車/摩托車/零配件 | 期望月薪： |
3500-4500 |
工作經(jīng)驗： |
工作經(jīng)歷 （一）2005年9月 – 2007年3月 在特力集團(tuán)零售事業(yè)部--上海西和樂商業(yè)有限公司(HOMY)從事銷售/管理工作，曾先后擔(dān)任上海莘松店、成都科華店和上海仙霞（旗艦）店店長，并作為區(qū)域經(jīng)理的得力助手協(xié)助處理區(qū)域管理工作。 工作內(nèi)容有：店內(nèi)商品（沙發(fā)類、床類、搖椅等）的陳列布置及調(diào)場；每月業(yè)績指標(biāo)的跟進(jìn)、執(zhí)行與達(dá)成；門店營業(yè)毛利的控管；次月促銷方案的建議及策劃；員工業(yè)務(wù)知識及銷售能力的培訓(xùn)；與采購部、物流部等對外窗口的溝通協(xié)調(diào)；每月各類報表的制作分析；商品的周期盤點和庫存、損耗的管理等。 06年8月-12月接受公司委派前往成都科華店接手華南區(qū)域經(jīng)理的工作。店面作業(yè)流程各不暢環(huán)節(jié)在得到逐一疏通后，營運效率得以極大提高，此外對銷售團(tuán)隊進(jìn)行了重新組建，啟用激進(jìn)的鼓勵獎勵措施，三個月后銷售業(yè)績總體提高了60%以上，銷售毛利亦得到有效控管，較之前提高約5% 。 返滬后擔(dān)任仙霞（旗艦）店店長，隨即主導(dǎo)了“健威”與“DEVIS”兩大品牌的進(jìn)場工作，年底順利地推進(jìn)了公司作業(yè)系統(tǒng)的切換工作。07年1月全國各店都取得優(yōu)異成績，其中仙霞店超額完成業(yè)績指標(biāo)20%以上，次月調(diào)任五角場店開始負(fù)責(zé)新營運模式的流程制定與業(yè)務(wù)拓展工作。 （二）2007年8月—2009年3月 在寧波市三江購物俱樂部股份有限公司明樓店擔(dān)任副店長。 負(fù)責(zé)：協(xié)助商場經(jīng)理對門店的整體經(jīng)營，總部及區(qū)域經(jīng)理的各項營銷策略的實施，達(dá)成銷售業(yè)績指標(biāo)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督商品的訂貨、商品陳列、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗收、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。 運用各種營運工具制定計劃，實現(xiàn)出色的門店營運，其中工具包括排班表、營運月報、季度營運回顧，現(xiàn)金管理和庫存管理等 負(fù)責(zé)門店與公司總部各職能、業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保營運工作開展流暢。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)企業(yè)文化，培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工的營運規(guī)范及日常行為規(guī)范管理。 重點關(guān)注檔期促銷產(chǎn)品/季節(jié)性商品的全程跟蹤（前期備貨/組織叫賣促銷/后期評估），確保促銷效果。 每天生鮮早市的現(xiàn)場管理及每天生鮮訂貨審核。 當(dāng)班期間的商場日常管理工作（每日員工例會/公司郵件指令的及時執(zhí)行/客訴處理/團(tuán)購接待）等。 負(fù)責(zé)監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理。 （三）2009年5月—2011年2月 在寧波尚品家居廣場擔(dān)任營業(yè)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司名下9家自營店的銷售管理。 主要工作：對公司原營運流程重新進(jìn)行規(guī)范疏導(dǎo)，各店面所有定單都嚴(yán)格按照總控管表進(jìn)展，在鍛煉基層員工執(zhí)行力的同時，也使得店長工作的管理重點更明確，使得營運簡化高效； 加強(qiáng)團(tuán)隊組織建設(shè)：每周進(jìn)行集中交流培訓(xùn)會，各店之間相互模擬、學(xué)習(xí)銷售技巧，另外組織業(yè)余活動以增加員工間的感情，各店銷售氛圍日趨良好； 每月銷售指標(biāo)的督進(jìn)達(dá)成，參與制定并實行新的員工工資業(yè)績提成辦法； 完成每月9店的盈虧核算報表，評估各店的盈虧狀況并提交改善作業(yè)； 通過注入人性化管理，員工工作心態(tài)與工作穩(wěn)定性有了理想改善，為員工謀取福利的同時也為公司創(chuàng)造了更多的利益，另外負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和執(zhí)行力強(qiáng)硬的工作作風(fēng)獲得了總經(jīng)理的認(rèn)可。 | ||
自我評價： |
態(tài)度決定一切！ | ||
求職意向： |
銷售管理 | ||
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