① 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,結(jié)合庫存與材料供貨期,確定相關(guān)部件的采購計劃;
② 跟蹤原材料價格變化、掌握主要原材料價格發(fā)展趨勢,控制采購成本;
③ 新供應(yīng)商的尋找、認定,并納入供應(yīng)商管理體系進行管理;
④ 老供應(yīng)商的定期及不定期考核,對已有供應(yīng)商進行動態(tài)的管理評估;
⑤ 與供應(yīng)商對帳、發(fā)票催討結(jié)算,制作供應(yīng)商付款計劃;
⑥ 與技術(shù)部門、生產(chǎn)部門以及供應(yīng)商一起共同完善原料技術(shù)指標及服務(wù)要求;