工作經(jīng)驗(yàn): |
2010/8--2011/3:常州機(jī)械刀片有限公司(50-150人)
所屬行業(yè):機(jī)械/設(shè)備/重工
職位工業(yè)工程師
工作描述:1.產(chǎn)能分析,產(chǎn)能評(píng)估,流程改善。
2.精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì),把原來基于GT技術(shù)布置的設(shè)備按照精益思想重新布置。
3.5S管理,組織公司員工學(xué)習(xí)5S相關(guān)理論。
4.協(xié)助總經(jīng)理制定公司關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量管控方針,并跟蹤實(shí)施。
2007/6--2010/8:鴻海富士康科技集團(tuán)(500人以上)
所屬行業(yè):通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
職位:工業(yè)工程師
工作描述:1.產(chǎn)能分析,定義作業(yè)流程,優(yōu)化線平衡。
2.人力、產(chǎn)能評(píng)估,產(chǎn)能需求及人力需求計(jì)算。
3.新產(chǎn)品報(bào)價(jià),投資效益評(píng)估。
4.廠房規(guī)劃,生產(chǎn)線設(shè)計(jì),物流規(guī)劃,優(yōu)化工藝和生產(chǎn)布局,產(chǎn)能對(duì)應(yīng)設(shè)備及空間需求計(jì)算,最大化利用廠房資源。
5.根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)和需求的變化,持續(xù)改善,達(dá)到節(jié)省成本、提高效率的目的。
6.車間5S管理。
7.生產(chǎn)線有關(guān)效率、品質(zhì)突發(fā)事件處理。
工作業(yè)績:1.精益生產(chǎn)推動(dòng):由于產(chǎn)能增加原有線體已經(jīng)不能滿足需求,經(jīng)過評(píng)估,將原有cell線改為流水線。通過改善:需求人力減少,UPH提升25%,產(chǎn)線占用面積減少。 2.獨(dú)立完成全年廠房需求評(píng)估,及車間、辦公室附屬設(shè)施規(guī)劃。成功完成30000平方米廠房車間設(shè)計(jì),并協(xié)調(diào)各部門完成產(chǎn)線架設(shè),按預(yù)計(jì)時(shí)間投產(chǎn)。
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