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姓名: |
陸建軍 |
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性別: |
男性 |
出生年月: |
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身份證號: |
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身高: |
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視力情況: |
好 |
婚姻狀況: |
已婚 |
政治面貌: |
群眾 |
目前居住地: |
方松街道 |
家庭住址: |
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學業資料 |
人才類型: |
不限 |
最高學歷: |
大專 |
專業類別: |
電氣類 |
專業名稱: |
電氣自動化 |
畢業院校: |
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畢業時間: |
1999 |
外語種類: |
英語 |
外語等級: |
無 |
口語水平: |
一般 |
第二外語: |
無 |
電腦水平: |
熟練 |
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職場資料 |
希望應聘的職位類別: |
貿易·物流·采購·交通 |
目前從事崗位: |
失業 |
希望從事行業: |
其他行業 |
期望月薪: |
4000-6000 |
工作經驗: |
2008/11—2010/12:上海天逸電器有限公司(150-500人) 職位:質管部經理
公司主要從事低壓電器行業內主令開關的設計及制造,保證產品質量是我的主要工作。工作內容包含: 1、部門工作的安排; 2、年度計劃作成 3、部門費用預算及控制 4、質量控制計劃制定 5、組織內部審核,應對外部審核 6、管理評審 7、與其他部門的協調等。 8、公司5S工作的推進及監察。 9、TPS(豐田作業方式)導入及推進。工作業績:TPS的導入、5S手冊制訂及推進、以FMEA形式制訂質量控制計劃。
2004/3--2007/6:上海納米奇精密機電有限公司 職位:生產科長
公司為日本獨資企業,主要生產手機振動馬達。我的職位為生產主管,主要負責如下事項: 1、根據計劃部計劃安排落實生產 2、年度OJT計劃的作成及落實 3、一線流工作方式的推進 4、下屬員工的績效考核 5、部門年度計劃的作成 6、與相關部門的溝通協調 7、SOP制訂 8、生產異常情況的處理 9、月度及年度盤點計劃的制訂落實等 曾在2004年3月~7月至泰國分公司研習。工作業績:1、刷子線、定子線及總裝線的調試 2、員工培訓上崗等。 3、一線流方式的推進。
2002/6--2003/9:上海新索音樂有限公司(SONY MUSIC) 職位:生產主管
公司為中美合資企業,主要生產CD\VCD\DVD光碟(注塑成型),外加印刷(絲網、膠印)及包裝。本人主職工作如下: 1、協助生產部經理管理部門日常工作 2、根據商務計劃落實生產安排(2班次) 3、部門人員招聘及培訓 4、周報、月報審核簽批 5、與相關部門協調日常工作 6、部門年度培訓計劃、招聘計劃、成本計劃的制訂 7、潔凈室5S管理監督。工作業績:1、人員成本降低30% 2、計劃任務實現無紙化(將計劃任務書全部鏈接到各注塑機臺操作電腦)。
1999/5--2001/10:上海海灣電子科技有限公司 職位:生產主管
海灣電子科技有限公司主要從事半導體生產制造,進公司后首先擔任后道工程師一職,主要負責所有產品的TEST和性能分析以及后道機器參數的調整及修改,并對新產品的測試進行追蹤從而制定出新的工藝文件。其后因生產需要調入生產部擔任助理一職,主要負責工藝流程的制定,機器維護,協助部門經理作好每天的生產計劃,并落實到個人。在職期間曾參加過公司組織的ISO9000及QS9000的培訓項目,并獨立負責后道工序所有文件的修改和整理。在2年的工作過程中將所有后道不合理的文件作好修改,使公司如期通過ISO9000及QS9000的認證。
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自我評價: |
本人性格開朗、勤奮好學,適應力、可塑性較強。9年外企生產管理及品質管理經歷,積累了一定管理經驗.熟悉ISO9000(2008版)、QS9000(TS16949)、5S項目管理、TPS等;有內審員證,熟練操作各種辦公軟件。 |
求職意向: |
生產管理、質量管理 |
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教育背景 |
專業類別 |
所學專業 |
專業學歷 |
專業學制 |
就學形式 |
畢業時間 |
畢業院校 |
電氣類 |
工業電氣自動化 |
大專 |
3年 |
全日制 |
1999年 |
上海電機學院 |
培訓經歷 |
培訓時間 |
培訓課程名稱 |
培訓地點 |
舉辦培訓單位 |
培訓證書名稱 |
培訓內容 |
2004年11月至2004年11月 |
職業化塑造研休 |
松江 |
日聯綜研 |
結業證明 |
打造職業化、溝通技巧、現場管理互動 |
2002年11月至2002年11月 |
ISO9000:2000版 |
松江 |
英國勞氏質量認證有限公司 |
無 |
ISO9000:2000版 |
2000年10月至2001年11月 |
QS9000 |
上海 |
德爾福-清華汽車系統研究所 |
SPC、FMEA、PPAP |
QS9000 (SPC、FEMA、PPAP、APQP、MSA) |
2000年3月至2000年3月 |
ISO9000:2000版 |
上海 |
新加坡祿菲利咨詢有限公司 |
ISO9000內審員 |
ISO9000:2000版 |
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