工作經(jīng)驗(yàn): |
2011年10月至2013年1月 上海微創(chuàng)軟件股份有限公司/eBay外包項(xiàng)目?jī)?nèi)審&OPS 工作內(nèi)容:
(1)對(duì)各地市場(chǎng)部因開(kāi)展各類促銷活動(dòng)提交的活動(dòng)報(bào)銷進(jìn)行費(fèi)用審核,在內(nèi)部系統(tǒng)軟件中填制付款申請(qǐng),督促AP付款。
(2)研究公司發(fā)布最新傭金政策,制作計(jì)算模版; 根據(jù)政策,計(jì)算各銷售傭金;
(3)將傭金政策制作成PPT,對(duì)各銷售進(jìn)行培訓(xùn)以便其了解最新政策。
(4)對(duì)各區(qū)銷售的業(yè)績(jī)進(jìn)行審核,檢查是否存在舞弊。
(5)根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)資料編制中小客戶數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)報(bào)表,及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
工作業(yè)績(jī):
收獲大概就是對(duì)excel的運(yùn)用得到了提升。還有就是出差跑了些地方,對(duì)客戶進(jìn)行回訪。收集客戶的第一手信息。當(dāng)時(shí)記得加了一客戶的微信,他非常認(rèn)真地反映了eBay與阿里速賣通項(xiàng)目的一些問(wèn)題,后來(lái)他還追進(jìn)展,事實(shí)是我們把信息反饋后,并不知道后續(xù)有沒(méi)有人對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,只知道后面這個(gè)項(xiàng)目就停掉了。
2008年6月至2011年10月 科匯科儀有限公司/采購(gòu) 工作內(nèi)容:
(1)收集供應(yīng)商信息,獲取樣品,鑒別甄選,完善供應(yīng)商名錄。
(2)按照比價(jià)原則,通過(guò)商業(yè)談判,選擇合適廠家,針對(duì)客戶需求,采購(gòu)合格產(chǎn)品。
(3)制定購(gòu)銷合同,跟蹤貨運(yùn)單號(hào),保證貨物及時(shí)進(jìn)倉(cāng)。做好配送驗(yàn)收等銜接工作。
(4)入庫(kù)、清點(diǎn)、對(duì)賬、督促付款,協(xié)調(diào)賬期,收集發(fā)票,及時(shí)更新訂單進(jìn)度表。
(5)遇到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),通知倉(cāng)庫(kù)退換貨。
(6)每月、每季、年度總表統(tǒng)計(jì),按照品牌、銷售人員等分別統(tǒng)計(jì)匯報(bào)上交等等。
工作業(yè)績(jī):
(1)在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,建立起一套完備的供應(yīng)商名錄并維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。
(2)和部門同事一起努力使庫(kù)存總額由08年接手時(shí)的200多萬(wàn),減至100萬(wàn)左右(損耗品除外)。促銷目錄,按庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行區(qū)別定價(jià)。
(3)產(chǎn)品采購(gòu),把前同事沒(méi)處理好的賬目對(duì)清楚,建立新規(guī)則,保證后續(xù)賬目清晰明確。
(4)產(chǎn)品價(jià)格,通過(guò)郵件、電話給負(fù)責(zé)人,申請(qǐng)比一般折價(jià)低5%的折扣或30天賬期,為公司節(jié)省成本或?qū)捲YY金周轉(zhuǎn)時(shí)間。
(5)物流方面,間隔一段時(shí)間向各物流公司的詢運(yùn)費(fèi)保價(jià)比照表,擇優(yōu)使用,為公司節(jié)約物流成本。先固定一家物流外包,后有競(jìng)價(jià),價(jià)格便于控制。
(6)利用公司ERP軟件,建立新的匯報(bào)方式。原先是有兩種格式匯報(bào),通過(guò)對(duì)ERP的改良,匯總在一份上。ERP的改版主要是供應(yīng)商的工程師進(jìn)行修改,這邊負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。
(7)網(wǎng)絡(luò)推廣,因?yàn)闀?huì)圖片處理,會(huì)網(wǎng)站后臺(tái)操作等去年為公司節(jié)省4-5萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)。 |