| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
趙清華 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
中 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
其它 | |
目前居住地： |
方松街道 | |||
家庭住址： |
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| 學業資料 | |||
人才類型： |
不限 | 最高學歷： |
大專 |
專業類別： |
財會類 | 專業名稱： |
會計 |
畢業院校： |
企業/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業時間： |
1999 |
外語種類： |
英語 | 外語等級： |
四級 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場資料 | |||
希望應聘的職位類別： |
經營管理類 | 目前從事崗位： |
運營經理 |
希望從事行業： |
其他行業 | 期望月薪： |
15000 |
工作經驗： |
2012年8月至今 上海越明汽車橡塑飾件有限公司 營運經理 客戶訂單交付，后期采購管理，生產管理以及質量管理，運輸管理等事宜 2006年9月-2012年7月 上海飛馬迪諾廚具有限公司 生產經理 根據客戶訂單組織加工生產，合理編排生產計劃，以及人員安排，確保生產進度以及物料的正確使用 2000年4月-2006年9月 上海中熒顯示技術有限公司 生產主管 根據訂單編排生產計劃，落實物料跟蹤，以及督促生產有效進行，對生產進度實時監控。確保訂單按時交付。 | ||
自我評價： |
1.經歷多年的企業管理，積累豐富切合實際的企業管理經驗以及員工培訓指導經驗。有著良好的團隊合作精神以及很強的溝通協調能力，抗壓力強。 2.具有專業的統計知識和成本控制意識。能合理化利用各種資源整合。確保公司利益最大化。 3.熟練使用OFFICE，CAD, POTOSHOP ERP(V5，SCP系統）等辦公軟件。 4.能夠積極端正態度，服從組織的最終合理安排。 | ||
求職意向： |
運營經理，生產經理，運營主管，倉儲經理 | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專業類別 | 所學專業 | 專業學歷 | 專業學制 | 就學形式 | 畢業時間 | 畢業院校 |
| 財會類 | 會計 | 大專 | 2年 | 全日制 | 1999年 | 南京經濟學院（現南京財經大學） |
| 培訓經歷 | |||||
| 培訓時間 | 培訓課程名稱 | 培訓地點 | 舉辦培訓單位 | 培訓證書名稱 | 培訓內容 |
| 2010年4月至2010年7月 | 安全生產管理 | 飛馬迪諾廚具有限公司 | 松江安全生產管理培訓中心 | 安全員證書 | 如何確保，監督，實施安全生產管理 |
| 2011年8月至2011年12月 | 小型汽車駕駛證 | 小昆山駕校 | 個人 | C型駕照 | 小型汽車駕駛 |
| 2014年4月至2014年4月 | 14000-18000管理體系 | 上海越明汽車橡塑飾件有限公司 | 上海越明汽車橡塑飾件有限公司 | 14000-18000管理體系 | 1 了解質量、環境、職業健康安全管理標準在我國的推行情況 2 識別和了解企業質量、環境、職業健康安全管理運行系統及管理方法 3 熟知質量、環境、職業健康安全管理體系原則和原理 4 掌握質量、環境、職業健康安全管理體系策劃和實施的方法 5 具備建立文件化質量、環境、職業健康安全管理體系的能力 6 掌握審核策劃和編寫審核方案的技能 |
| 2012年11月至2013年2月 | TS16949 | 上海越明汽車橡塑飾件有限公司 | 上海越明汽車橡塑飾件有限公司 | 無 | 1、一個中心：以顧客為中心； 2、二個基本點：顧客滿意和持續改進 3、三個代表:管理者代表/顧客代表/質量代表 " 三個過程：COP/MP/SP " 三種審核：體系、過程、產品 4、四大體系：QS9000、VDA6.1、EAQF94、AVSQ94，四大步驟：PDCA。 5、五大模塊：質量管理體系；管理職責；資源管理；產品實現；測量、分析和改進； |
| 工作經歷 | |||||||
| 就職起訖時間 | 單位行業 | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務層次 | 工作描述 |
| 2000年4月至2006年9月 | 電子技術/半導體/集成電路 | 上海中熒顯示技術有限公司 | 生產部 | 經營管理類 | 生產計劃員，主管 | 基層領導 | 1.在生產科長的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成； 2.做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、特殊工藝的布置、品質狀況跟蹤落實。 3.根據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃確保出貨要求； 4.做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作； 5.協調工廠內各部門的工作銜接，解決生產障礙，保證生產的順利進行； 7.根據訂單生產的要求，查詢物料料需求、備料跟催的落實工作； 8.部門人員的培訓，ISO9000的執行與督導。 |
| 2006年9月至2012年7月 | 家具/家電/工藝品/玩具 | 上海飛馬迪諾廚具有限公司 | 生產部 | 經營管理類 | 生產經理 | 中層領導 | 1．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間。 2.根據客戶訂單，制定合理生產計劃排程。提前做好物料預算，做好成本控制。 3．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、操作工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。 4．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生； 5. 督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉。 6． 密切配合營銷部門，確保產品訂單合同的履行； 7. 貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。 8．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系。 |
| 2012年8月至2019年8月 | 汽車/摩托車/零配件 | 上海越明汽車橡塑飾件有限公司 | 物流部 | 經營管理類 | 營運經理 | 中層領導 | 1.根據客戶需求計劃及預測提前制定生產月周日詳盡計劃進行拉動生產。建立安全合適的安全庫存。 2.督促物流后期采購根據生產計劃制定對應采購計劃做好采購預算。核對采購成本。督促供應商按窗口時間到料。同時督促IQC對來料進行監控，協同倉庫及時做好生產物料配送，確保生產有序進行。生產中PQC對產品進行嚴格把控，對應的生產無效工時，進行責任分攤，杜絕公司額外成本增加。 3.計劃員對生產計劃的跟蹤與落實，必須嚴格按照計劃執行，出現問題及時反饋，落實到人，避免隔天產生額外費用。因故不能完成的，必須責任到人，進行成本分攤。 4.協調好各部門領導之間的人員關系，確保生產有效進行，督促各部門做好人員培訓工作。不斷建立完善的員工的培訓平臺以及考核機制。 5.做好生產部的成本預算和統計后的實際成本對比，不斷糾正和完善，嚴控生產無效工時。對所產生的無效工時進行分析和分類統計。督促SQE進行索賠。 6.督促質量部做好產品質量工作，嚴格按照產品質量要求（技術作業指導書）進行生產，做好產品檢驗工作。嚴格按照標準及封樣進行操作。做好首末件確認。 7.做好現場物料管理工作，嚴格執行“6S”規范。做好產前驗證工作。 8.提前做好合理的運輸安排，根據需求制定對應的運輸計劃排程表。合理控制運輸費用。 9.確保客戶訂單按時交付，及時處理客戶的相應投訴，并給出具實施方案。杜絕重復發生。 10.月底采購及時與供應商對賬，物流計劃員與客戶及時對賬，并開具往來發票。上交財務審核。根據統計數據對各部門人員進行績效考核。 |
| 求職意向 | ||||||
| 希望職業 | 職業類別 | 單位意向 | 工作性質 | 行業類別 | 工作地點 | 希望月薪 |
| 運營經理 | 經營管理類 | 全/兼職 | 電子技術/半導體/集成電路 | 其它 | 12000 | |
| 運營經理 | 經營管理類 | 全/兼職 | 印刷/包裝/造紙 | 其它 | 12000 | |
| 運營經理 | 經營管理類 | 全職 | 家具/家電/工藝品/玩具 | 其它 | 12000 | |
| 運營經理 | 經營管理類 | 全職 | 汽車/摩托車/零配件 | 其它 | 12000 | |
| 聯系方式 | |||
電話號碼： |
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移動電話： |
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在線ＱＱ： |
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通訊地址： |
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200020 |
