職場資料 |
希望應(yīng)聘的職位類別: |
貿(mào)易·物流·采購·交通 |
目前從事崗位: |
總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部經(jīng)理 |
希望從事行業(yè): |
其他行業(yè) |
期望月薪: |
6000以上 |
工作經(jīng)驗: |
1、上海晶駿電子科技有限公司
單位性質(zhì):私營企業(yè) 單位行業(yè):環(huán)保、設(shè)備
單位簡單描述:主要生產(chǎn)太陽能配件【焊帶】加工。
2010年3月--當(dāng)前 工作職位:生產(chǎn)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理 工作部門:生產(chǎn)制造部、管理部 工作地點:上海松江
直接上級:總經(jīng)理 下屬人數(shù)總數(shù):260人
工作職責(zé)與業(yè)績:
根據(jù)總經(jīng)理的要求、以及公司實際的狀況制定修繕公司各部門的各項規(guī)章制度、合理計劃各部門的工作、針對各部門匯總的不良情況、定期組織公司各部門主管人員進行會議、制定合理對策,維持公司正常運行。
對于客戶和提供商進行定期的拜訪、考察、評定,保持長期良好合作關(guān)系。
對于公司內(nèi)外部的所有合同進行審核判定。
公司內(nèi)部生產(chǎn)全面管理控制每月生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、在制品庫存管理、人員管理、月盤點、進出貨管理、安全生產(chǎn)管理
幫組公司籌建新工廠,從車間規(guī)劃、現(xiàn)場布局、簡易操作流程,制定修改公司制度、規(guī)章等文件修正。建立公司健全的管理模式、人員配置框架。
內(nèi)部生產(chǎn)能力由原來的5000kg,提高到目前的15000kg、產(chǎn)能增加200%,設(shè)備綜合利用率有效提升。產(chǎn)品加工成本由原來的115RMB/Kg,降低到目前的88~90RMB/Kg。
2、上海日亞電子化學(xué)有限公司
單位性質(zhì):外資企業(yè) 單位行業(yè):電子、電信
單位簡單描述:日本獨資,主要生產(chǎn)加工LED發(fā)光二極管,陰極電子粉漿、照明燈粉、熒光粉
2002年12月--2010年1月 工作職位:生產(chǎn)部經(jīng)理 工作部門:生產(chǎn)制造部 工作地點:上海松江
直接上級:工廠長 下屬人數(shù)總數(shù):40人
工作職責(zé)與業(yè)績:
ISO推進小組成員 /精益生產(chǎn)推進事務(wù)負責(zé)
部門每月生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、在制品庫存管理、人員管理、月盤點、進出貨管理、安全生產(chǎn)管理、ISO 9001 14001 推進小組成員 。
現(xiàn)有設(shè)備、加工工藝改善,成本降低17%、品質(zhì)提高【合格率】6%、生產(chǎn)率提高12%
3、上海富士電器化學(xué)有限公司
單位性質(zhì):外資企業(yè) 單位行業(yè):其它制造業(yè)
單位簡單描述:變壓器
1999年8月--2002年10月 工作職位:生產(chǎn)管理 工作部門:生產(chǎn)制造部 工作地點:上海松江
直接上級:部門主管、經(jīng)理 下屬人數(shù)總數(shù):120人
工作職責(zé)與業(yè)績:
生產(chǎn)設(shè)備管理\協(xié)助生產(chǎn)管理.
確保設(shè)備正常運行,人員配備充足.
修改設(shè)備加工型號、及時對于設(shè)備進行修理、調(diào)整。
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自我評價: |
本人性格開朗,對工作認真負責(zé)、有進取心。
通過自身不斷的努力和學(xué)習(xí),對于企業(yè)發(fā)展、管理模式、企業(yè)整體框架建設(shè)、人員體系配備、問題分析、人員、現(xiàn)場管理上較有經(jīng)驗。能及時處理好工作以及相關(guān)特殊的意見和問題能夠合理的安排和處理。公司在生產(chǎn)成本上可以有效地得以控制和降低。
利用所學(xué)專業(yè)(精益生產(chǎn)),結(jié)合公司起初,存在很多的浪費、加工成本較高、不良品的發(fā)生、生產(chǎn)效率不高、庫存過多等問題。
通過全面開展精益生產(chǎn)工作以后,公司在加工成本上有了明顯的降低。合格率也有所提高。現(xiàn)場環(huán)境以及所有設(shè)備設(shè)施都能正常無誤的工作。
我覺得自己進入任何一家公司,都能全身心的投入工作,因此,在新的公司、新的工作崗位能很快可以適應(yīng)。 |
求職意向: |
廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) |